В поисках хорошего управленца


В поисках хорошего управленца

Когда в организации освобождается управленческая должность, будущего руководителя обычно выбирают среди «своих», когда-то в чем-то отличившихся сотрудников.

В поисках хорошего управленцаЧтобы не ошибиться в выборе кандидата на руководящую должность, специалисты по подбору персонала советуют придерживаться следующих правил.  

1. Обратите внимание на то, как кандидат на управленческую должность общается со своими коллегами. Хороший руководитель не будет делать замечания своим подчинённым на публике и предпочтёт высказать претензии тет-а-тет. Он будет много хвалить, всегда защищать и открыто поддерживать свою команду.
 
2. Прикиньте, способен ли кандидат поменять роль исполнителя на роль стратега. Стратегическое планирование – одна из основных обязанностей любого руководителя. Если новоиспеченный менеджер не может перейти от прежних ежедневных обязанностей к более концептуальной роли или пытается работать на два фронта, он может просто «перегореть».

3. Оцените организаторские способности кандидата. Хороший управленец грамотно распределяет полномочия между участниками коллектива и отслеживает выполнение своих поручений. Инструменты эти процессов могут быть разными. Главное, чтобы результатом была отлаженная работа отдела.

4. Подумайте, насколько у вашего кандидата развито чувство такта, умеет ли он признавать ошибки. Ведь далеко не всем руководителям хватает решимости вовремя извиниться, а это очень важно в отношениях между начальником и сотрудниками.

5. Определите, важен ли для будущего управленца индивидуальный подход к сотрудникам. Ведь недостаточно уметь организовать командную работу – важно помнить, что каждый сотрудник уникален и имеет свои жизненные обстоятельства, а также мотивационные силы и способности. Все эти факторы должны быть учтены при эффективном руководстве.

6. И, наконец, обратите внимание на внешность претендента на руководящую должность: на то, как он одевается, как жестикулирует, как говорит. Представительный вид, грамотная письменная и устная речь не менее важны, чем жесткая хватка и умственные способности руководителя.

 
Поделиться: