О подборе персонала

Подбор (рекрутинг) персонала в Москве и России (советы работодателям)Статьи и информация о подборе (рекрутинге) персонала. Деятельности кадровых агентств. Вопросов связанных с трудоустройством и прочих направлений кадровой работы. Советы как найти, как подобрать персонал. Прочая полезная информация для работодателей и HR-менеджеров. Мы подбираем исключительно полезную и применяемую в реальности при подборе штата информацию о подборе новых сотрудников в организации.

Если Вы не знаете где искать сотрудника, как искать, какие хитрости есть в рекрутинге, хотели бы почитать статьи о том как правильно организовать подбор персонала, тогда данный раздел для Вас!. 

Также, наше кадровое (рекрутинговое) агенство в Москве всегда будет радо Вам помочь — обращайтесь!


Стратегия найма. Рекрутинг

Стратегия найма. Рекрутинг В общем подходе к найму с позиции макроанализа, где из общей массы средних по результативности работников выделяются три группы: «самые», «не очень самые» и «обычные», следует особо учитывать психологические особенности соискателей. Для набора таких сотрудников, которые войдут в верхнюю группу «самых» полезных для компании, должен и метод применяться соответствующий. Следует иметь в виду, что работники, выделенные в результате макроанализа в группу «обычных», как…

Стратегия найма. Рекрутинг

Case-интервью: за и против

Case-интервью: за и против

В последнее время в среде hr-менеджеров весьма распространена такая методика оценки кандидатов, как ситуативное, или case-интервью. Соискателю предлагается определенная смоделированная ситуация, часто с заложенной проблемой или предполагающая несколько путей решения. Задача соискателя – оценить ситуацию и описать свое поведение в ней, эффективные пути решения. Ситуативное интервью имеет ряд своих особенностей и преимуществ перед традиционными способами оценки кандидатов, главное из которых – снижение риска получения социально-желаемого ответа.…


Как привлечь нужного сотрудника?

Кадры, которые решают всё – это секрет успеха многих современных организаций. Вот почему наниматели так боятся упустить того, кто принесёт компании «золотые горы» и в то же время будет доволен своей работой сам. Чем можно заинтересовать хорошего специалиста? · Проведите небольшой анализ рынка заранее, чтобы знать, какие зарплаты и условия предоставляются на аналогичных должностях в других компаниях. Только так можно выдержать конкуренцию! · Продумайте преимущества, которые даёт работа именно…

Как привлечь нужного сотрудника?

Стратегия найма. Поиск

Стратегия найма. Поиск

Очевидно, что от найма первоклассного сотрудника и польза будет значительнее. Чтобы, по крайней мере, большая часть ваших работников соответствовала ожиданиям, необходим продуманный подход к рекрутингу, иными словами, нужна особая стратегия найма.  Допустим, вы уже произвели макроанализ в компании, то есть просчитали качественный состав ваших сотрудников.  Теоретически разделили их на группы, обосновали технологию найма лучшей группы – пора внедрять. Однако это не так-то просто сделать, так как…


Подбор персонала. Методика «Семь радикалов»

Оценить быстро и с высокой степенью достоверности профессионально важные качества и коммуникативные особенности человека можно, используя технологию визуального распознавания составляющих характера «Семь радикалов». Подбор персонала. Методика «Семь радикалов» Человек максимально эффективен в условиях, соответствующих его характерологическим особенностям. Поэтому и при подборе сотрудника на должность разумно приглашать специалиста, который не только обладает опытом и знаниями, но и по складу характера максимально соответствует должности. Быстро оценить человека можно…

Подбор персонала. Методика «Семь радикалов»

Как уменьшить стресс для нового сотрудника?

Как уменьшить стресс для нового сотрудника?

Совершенно естественно, что в первое время сотрудник чувствует себя неуверенно и неспокойно: всё вокруг кажется непонятным, чужим и потому враждебным. Чаще всего любое беспокойство связано с недостатком информации и страха неудач, поэтому задача менеджера – уменьшить эти факторы и сделать так, чтобы новый работник как можно быстрее «влился» в работу и стал полноценным членом коллектива. Для того, чтобы это сделать, важно для начала дать понять сотруднику,…


Подбор персонала. Все как у всех?

Можно вести подбор специалистов по проявленным в другом месте успехам. Можно – по принципу «Я выбираю, как все». Но без качественного индивидуального подхода к соискателю, используя лишь шаблонную методику, работодатель рискует увеличить проблемы и уменьшить прибыли. Достаточно распространенной ошибкой является уверенность, что кандидат, успешный в одной компании, достигнет таких же результатов и в другой, причем в кратчайшие сроки. Иногда на деле вся слава этого специалиста —…

Подбор персонала. Все как у всех?

Как выбрать директора по персоналу

Как выбрать директора по персоналу

Если компания растет, то оценивать кандидата на должность HR-директора нужно не только с точки зрения текущих потребностей компании. Вам необходимо также выяснить, сможет ли он решать более сложные задачи. Как выбрать директора по персоналу В новых небольших компаниях функции НR-специалиста часто выполняет генеральный директор (или собственник) лично. По мере развития предприятия потребность в директоре по персоналу возникает:   При увеличении числа сотрудников. Каждый генеральный директор сам…