3 Причины, Почему на Рынке Существуют Кадровые Агентства


3 Причины, Почему на Рынке Существуют Кадровые Агентства

3 Причины, Почему на Рынке Существуют Кадровые АгентстваПочему на Рынке Существуют Кадровые Агентства?

В данной статье Вы узнаете:

  • как нанимают сотрудников топовые бизнесмены мира,
  • как улучшить свою кадровую политику в компании,
  • какие проблемы решает рекрутинговое агентство.

Учимся подбирать персонал: истории и опыт мировых предпринимателей

Мы раскроем Вам секреты кадровых решений на примере опыта Стива Джобса, Мариссы Майер и Ричарда Брэнсона, а также предоставим рекомендации по подбору персонала и покажем, как можно применить все это на практике.

Ежегодно агентства по подбору персонала закрывают миллионы вакансий, отбирая из миллиардов соискателей наиболее подходящих. Чтобы нанять одного сотрудника, рассмотреть необходимо десятки, а это – часы времени, потраченные руководителем в никуда.

Именно для того, чтобы снять эту нагрузку и предоставить готовый пул отобранных кандидатов, существует кадровое агентство.

Большой бизнес уделяет основное внимание кадровым вопросам, потому что знает – именно от сотрудников зависит эффективность компании. Мировые гиганты закладывают огромные HR-бюджеты, предлагают бонусы, дарят новейшие гаджеты, устраивают постоянные ивенты для сотрудников и создают все условия для комфортной работы.

Среди мегакомпаний разворачивается настоящая война за таланты. И кадровое агентство играет в этой войне одну из ключевых ролей.

Мы собрали для вас 3 ярких примера из практики выдающихся руководителей. Давайте посмотрим, чему нас может научить каждый из них.

Стивен Пол Джобс: нетерпимость к посредственности и жажда большего

Джобс вошел в историю бизнеса, оставив после себя наследие, ориентироваться на которое будет еще не одно поколение. Он создал две мегауспешные компании, ставшие законодателями в своих сферах: Apple и Pixar. Его успех мечтает повторить каждый топовый менеджер по продажам, но еще ни у кого не получилось.

Что сделано: в кадровой политике Джобс был резок и нетерпим. Его девиз: «Всегда требуй большего». Всю кадровую политику он построил исходя из своих стандартов управления. О команде он говорил так:

«Когда команда растет, очень легко примириться с парочкой игроков второго состава, но потом они притянут к себе других таких же, а там у тебя появится и третий состав. Первая лига любит работать с игроками своего уровня и добавлять к ним более слабых игроков ни в коем случае нельзя».

Результат: не просто успешные, а гениальные мировые бренды. Изобретений, разработанных под руководством Джобса, хватит еще на многие годы вперед. Apple – самая дорогая компания в мире.

А начиналось все в простом гараже, «на коленке».

Как это использовать: нужно постоянно анализировать эффективность работы каждого в команде, избавляясь от слабых игроков и замещая их действительно сильными. Теория ключевого менеджмента Стивена Джобса работает безотказно.

Марисса Майер: отсекай балласт и покупай умы

Марисса Майер стала CEO Yahoo! в тот момент, когда интернет-гигант безнадежно и уверенно стагнировал, теряя рынок и констатируя постоянное снижение прибыли. Интересно, что до этого она занимала пост вице-президента Google. И тут нельзя не отметить успех кадровой политики Yahoo!, которая позволила пригласить Мариссу, по сути, из конкурирующей компании.

Что сделано: Марисса взялась за реорганизацию сразу и приняла ряд жестких решений: закрыть проекты, не приносящие прибыль, запретить сотрудникам работать удаленно, начать скупать стартапы. Много стартапов.

Каждое из этих решений вызывало волну негодования, а запрет на удаленную работу публично раскритиковал даже сам Ричард Брэнсон. Yahoo! вела себя как шопоголик в период распродажи, скупая с 2012 года десятки стартапов вместе с командами, в среднем за 10-50 млн. долларов каждый. Большая часть стартапов была расформирована, а команды приступили к работе над проектами Yahoo!. Также были поглощены уже успешные проекты – например, Tumblr, приобретенный за 1.1 млрд. долларов.

Результат: компания отсекла балласт сотрудников – неэффективных, просто поглощающих бюджеты. Команда разработчиков пополнилась десятками одаренных IT-предпринимателей. За 2,5 года акции Yahoo! выросли в стоимости на 30%, прибыль составила 6,8 млрд. против 297 млн. ранее.

Как это использовать: сколько бы ни стоил топ-менеджер или директор по продажам, если он понимает, что нужно вашей компании, – надо брать. Как мы видим, 1 профессионал может поднять выручку в 22 раза, и это – не предел.

Важно: такие кадровые услуги предоставляют только лучшие агентства по подбору персонала. Мы можем предложить высококлассного профессионала в любой отрасли и привести его в вашу компанию. А это – искусство. 

Ричард Брэнсон: атмосфера свободы, творчества и настоящий fun

Группу компаний Virgin знает весь мир, и отличается она своим стилем, масштабностью и особой философией. За Virgin закрепилась репутация прогрессивного бренда, охватывающего практически все сферы жизни. Virgin – это более 360 компаний с прекрасным сервисом, высочайшими стандартами и неуемной тягой к экспериментам. К примеру, сейчас Ричард Брэнсон готовит туристические полеты в космос под брендом Virgin Galactic. Сотрудники гордятся, что они работают с Брэнсоном.

Что сделано: разработаны и внедрены стандарты управления, в основе которых лежит позитивизм. Брэнсон считает, что работа должна доставлять удовольствие, ею можно и нужно наслаждаться, творчество поощряется, а сотрудники получают право на неограниченный отпуск.
Такой уровень демократичности и доверия приводит к тому, что профессионалы в Virgin работают вдохновенно, стремясь обеспечить лучшие результаты. Брэнсон делает комплименты, поощряет старания и не наказывает за ошибки.

Результат: уникальная атмосфера внутри многочисленных компаний, которая стимулирует тягу к росту и дает ощущение самореализации. Это приводит к тому, что Ричард Брэнсон с легкостью управляет 360 бизнесами, обеспечивающими прибыль в 24 млрд. долларов/год и включающими более чем 50 тыс. сотрудников, которые преданны ему.

Как это использовать: необходимо создать внутри коллектива такую атмосферу, которая бы позволяла сотрудникам развиваться, получать удовольствие от того, что они делают и гордиться своей компанией.

Важно: обычно передовые агентства обеспечивают не только подбор персонала, но и разрабатывают для бизнеса стандарты, систему мотивации, помогают создать нужную атмосферу. 

Как реализовать эти принципы в своей компании и повысить ее успешность?

Есть два пути: сделать у себя кадровое агентство, привлекая лучших HR-специалистов на работу, либо воспользоваться услугами проверенной рекрутинговой компании с хорошей репутацией. 

Агентство по подбору персонала – это прекрасный способ получить желаемое за меньшие деньги. Аутсорсинг в данном случае работает лучше, потому что, приобретая комплексное HR-сопровождение, вы избавляетесь от необходимости содержать у себя штат специалистов.

Ключевым моментом выступает анализ реального положения дел. Если у вас менеджер по оптовым продажам работает плохо, то вы не получите прекрасного результата, пока не замените его игроком премиум-уровня. А может быть и такое, что сотрудник потенциально готов продемонстрировать высший класс, но вы неправильно ставите перед ним задачи.

На сегодняшний день, мы можем предложить вам большой выбор методов управления персоналом и внедрить все лучшее из мировой практики в ваш бизнес, что повысит его прибыльность в самое короткое время.

Если вы ищете кадровое агентство, которое поможет вашему бизнесу добиться выдающихся результатов, то обратитесь в Кадровый Метод.

Постройте успешную компанию вместе с нами уже сейчас!

 

 

Источник