Если собеседование проводите вы

Если собеседование проводите вы

Всевозможных советов и рекомендаций для соискателей написано великое множество.

Как правильно написать резюме, как отвечать на вопросы рекрутера, какие вопросы задавать самим – найти информацию несложно. Но как вести себя другой стороне? Вот некоторые правила для нанимателя.

Всегда готовьтесь к собеседованию. Определитесь наверняка, какие качества и навыки обязательно должны быть у соискателя, а какими можно пренебречь.

Не опаздывайте на собеседование. Это требование – одно из главных к соискателям, относится оно и к работодателю. Даже если вы задерживаетесь на какой-либо встрече или совещании, оцените, сколько времени это может у вас занять и предупредите соискателя. Но тут есть один момент – все зависит от того, что вы хотите узнать о кандидате. Если в вашей компании принято с вниманием относиться к интересам сотрудников, создаются условия, комфортные для них, то тогда важно дать человеку понять, что вы цените его время. Если же у вас принят ненормированный рабочий день, в компании изначально дискомфортная для работников среда, то тогда важно знать сможет ли кандидат в ней существовать. Тогда, чтобы понять это, можете опоздать и на 20 минут, и на 40. Оцените, как кандидат реагировал на ситуацию. Особенно, если он претендует на должность руководителя. Пытался он как-то управлять ситуацией или покорно ждал?

Если вы не в состоянии оценить квалификацию кандидата в какой-то сугубо специфической профессиональной сфере и не сможете понять его ответы на специальные вопросы, не беритесь за это. Пригласите в помощь человека, который владеет данным вопросом и сможет адекватно оценить знания кандидата. А сами сконцентрируйтесь на тех сторонах соискателя, для оценки которых у вас достаточно знаний и навыков.

Составьте «оценочный лист» и используйте его на собеседовании. В этот лист могут входить несколько разделов: личностные качества кандидата, релевантное резюме, мотивация, ожидания по зарплате. Во время собеседования делайте в нем отметки, чтобы позже оценить кандидата, ничего не упустив из вида. В случае, если кандидатов на должность много, «оценочный лист» поможет вам не перепутать их и получить полное представление о каждом.

Не позволяйте себе быть высокомерным, агрессивным, безразличным. Такой стиль не только оттолкнет от вас собеседника и помешает вашему взаимодействию, но и отразится на репутации вашей компании. Помните, что таким способом получить лояльных сотрудников невозможно. Также стоит помнить, что любой соискатель волнуется перед интервью. Лучше всего, если вы начнете разговор не с вопросов, а с рассказа о компании, о функционале должности. Это позволит кандидату расслабиться и понять, что он пришел на деловую встречу, а не на допрос.

Не ищите идеального сотрудника. Таких не существует. Помните, что вам нужен специалист, который подойдет для исполнения конкретных задач именно в вашей компании.

Пообещайте, что дадите знать соискателю о своем решении. Многие боятся делать это по телефону, поскольку довольно неприятно отказывать человеку таким образом. В таком случае напишите стандартное письмо с отказом и рассылайте его соискателям не прошедшим конкурс. Это хорошо сыграет на репутацию компании как работодателя. Стоит понимать, что контакт с соискателем может быть не одноразовым. Сегодня он рассматривается на должность бухгалтера, а через несколько лет придет к вам на место главного бухгалтера. Если понимаете, что можете столкнуться с этим человеком еще не раз, устанавливайте с ним профессиональные деловые контакты.