агентства по подбору персонала


Самый важный вопрос при отборе персонала

Отбор персонала.  Независимо от отрасли и страны, любой продавец, также как и «продавец работы» – рекрутер, должен задавать своему клиенту-кандидату вопрос о критериях его (клиента) выбора, факторах принятия решения по поводу той или иной вакансии, работы. Многие из лучших рекрутеров давно используют такой вопрос на интервью. Но не всегда напрямую, а чаще добывают нужную информацию другими вопросами. И все они согласятся  с тем, что информация, добытая…

Самый важный вопрос при отборе персонала

Первое собеседование

Первое собеседование

Первое собеседование: умение видеть Во время проведения собеседования соискатель посылает нам множество сигналов. В памяти остаются прежде всего слова. Однако целый пласт информации о собеседнике приходит к нам по так называемым невербальным каналам - поза, жесты, взгляды собеседника. Надо только уметь эту информацию правильно оценить и использовать. Стереотипы восприятия Прежде всего нужно учитывать особенности нашего собственного восприятия других людей. Часто те, кто не может объяснить свое…


Как не ошибиться при выборе сотрудника

Как не ошибиться при выборе сотрудника основываясь на его внешности Данная статья поможет вам получить дополнительную информацию о претенденте на вакансию а также ту информацию, про которую возможно соискатель предпочел бы умолчать Уже давным-давно известен тот факт, что внешность играет существенную роль в том, как оценивают того или иного человека окружающие его люди. Американские психологи провели эксперимент, результаты которого показали, что большинство людей склонны приписывать личностям…

Как не ошибиться при выборе сотрудника

Шпаргалка для рекрутера

Шпаргалка для рекрутера

Образец базовой шпаргалки интервьюера (HR менеджера) Во время собеседования помните о не предвзятом взгляде на соискателя. Для этого: Осознавайте свое отношение к человеку, как только он ступил на порог, и, тем не менее, оставайтесь открытыми к восприятию всего, что он скажет. Слушайте ответы кандидата, задавайте уточняющие вопросы, чтобы убедиться, что Вы правильно понимаете его. Если у Вас есть какие-либо сомнения и подозрения – задайте прямой вопрос о том, что их…


Хэдхантинг на мелкой воде.

Хэдхантинг на мелкой воде. Поймай сотрудника «золотую рыбку»! Кадры текут, как вода сквозь пальцы. И многие директора, бизнесмены, сотрудники отделов кадров просто сломали головы, как остановить такую текучку...... Классные профессионалы, как правило, уже работают у конкурентов, а если не работают, то просто не могут вас найти. Даже если один подобный соискатель и будет, то не факт, что он проявит себя на собеседовании. Да и вы можете…

Хэдхантинг на мелкой воде.

Почему выгодно работать и заказывать подбор персонала через кадровое агентство

Почему выгодно работать через кадровое агентство

Почему выгодно работать через агентство и заказывать подбор персонала именно в агентстве Поиск сотрудников (рекрутинг персонала) - далеко не самая простая задача, особенно если вы нацелены работать на результат. Нужно учитывать множество факторов, чтобы найти человека, идеально подходящего под ваши требования и согласного с вашими условиями. Конечно, можно для этих задач нанять кадрового специалиста. Он сумеет подобрать сотрудника ответственного, с хорошей трудовой историей и высокой квалификацией.…


Как «заставить» соискателя разговориться

Важно отметить: 80% времени должен говорить соискатель. Молчание — это трата вашего времени даром. Так помогайте собеседнику говорить, используя огромный арсенал вопросов. Психологи-практики не зря собрали его для вас! Вот этот арсенал — по степени возрастания насыщенности данными. Общие вопросы Это — тип вопросов, на которые возможен только односложный ответ «да, нет, не знаю, не привлекался, не состоял». Ответа, который бы свидетельствовал против кандидата, ясное дело,…

Как «заставить» соискателя разговориться

Почему кандидаты не интересуются вакансией?

Почему кандидаты не интересуются вакансией?

Существуют организации - и их совсем немного - где проблем с подбором персонала просто не бывает. Появляется вакансия, находится сотрудник. Однако гораздо чаще у работодателя возникают трудности: кандидаты по какой-либо причине не интересуются данной вакансией, работодателя не устраивают те кандидаты, которые приходят, или подходящие находятся, но не задерживаются. Причины этих проблем в противоречиях. Главная сложность в том, что даже самые яркие противоречия для менеджмента неочевидны. Причем…