Самый плохой вопрос на собеседовании


Nalogia.ru

Самый плохой вопрос на собеседовании

Самый плохой вопрос на собеседованииНазовите свой главный недостаток. Этот вопрос, несомненно, возглавлял бы список самых неудачных вопросов для интервью, если бы такой существовал. Где-то рядом находилось бы предложение "Продайте мне вот этот карандаш".

Кандидаты ненавидят такие вопросы, потому что они ставят перед ними нереальную задачу. С одной стороны, они могли бы назвать свой главный недостаток, но... Вы бы наняли человека, который признался вам, что он не умеет организовывать свою работу или любит бескомпромиссно спорить с коллегами? С другой стороны, кандидат мог бы схитрить и выдать за недостаток одну из своих сильных сторон. Например: "Иногда я чересчур увлекаюсь работой". Конечно, это так. Когда мне в последний раз довелось проводить собеседование, я столкнулся с мастером уклончивых ответов. Он сказал: "Я обладаю сверхчеловеческими способностями, но только когда я зол".

Рекрутеры, которые проводят интервью, ненавидят этот вопрос потому, что ответы на него сплошь клишированы. Они не могут узнать о кандидате ничего нового, даже если будут использовать хитрые формулировки. К примеру: "Представьте, что через пять лет я буду вынужден вас уволить. Как вы думаете, почему?" Мой любимый ответ звучит следующим образом: "Экономический спад".

Но даже если бы мне удалось получить кристально честный ответ, имел ли бы он значение? Разумеется, нет, и вот почему.

Скорее всего, кандидат и сам не знает ответ на этот вопрос. Анализ 2006г. показал существование прямой зависимости между оценкой работы сотрудников, даваемой коллегами, и оценкой, даваемой начальством. При этом зависимости между оценкой работы, даваемой коллегами, и оценкой, даваемой самим сотрудником, не обнаружено.  Иными словами, большинство сотрудников не имеют никакого представления о том, как они выглядят со стороны. Мой коллега говорит, что каждый считает себя умным, веселым и отличным любовником, но это вовсе не означает, что так оно и есть.

Люди, которые способны адекватно оценивать свои возможности, как правило, способны также предотвратить негативное влияние своих недостатков на результаты и продуктивность работы. К примеру, человек, склонный к прокрастинации (вроде меня), сможет определить для себя четкие сроки выполнения работ, и это поможет ему достичь успеха.

В конечном итоге, недостатки сотрудников, которых вы наймете, вряд ли помешают им продуктивно работать. А вот если они переоценят свои достоинства, крах неминуем. В 2009г. было проведено исследование показателей продуктивности работы 1500 сотрудников. Опрос 126 менеджеров показал, что после того, как показатели качества работы возросли до определенного уровня, эффективность труда значительно снизилась. Каждый, кто более-менее долго работает с кадрами, знает, как это бывает. Амбициозный новый член команды по продажам стремится догнать и перегнать своих коллег по количеству заключенных сделок, в конечном итоге сводя все к нездоровой конкуренции.

Или, к примеру, добросовестный и внимательный главбух чрезмерно увлекается микроменеджментом.

Я не утверждаю, что недостатки сотрудников никоим образом не влияют на производительность их труда. Разумеется, влияют. Однако их можно легко определить и скорректировать, в то время как неадекватная оценка достоинств, которая вовремя не обнаружена, может привести к плачевным результатам. 

 

Источник