8 вопросов которые следует задать на собеседовании, чтобы показать, что вы прирожденный лидер


8 вопросов которые следует задать на собеседовании, чтобы показать, что вы прирожденный лидер

8 вопросов которые следует задать на собеседовании, чтобы показать, что вы прирожденный лидерЕсли вы серьезно относитесь к своей карьере, вы, вероятно, понимаете, что на собеседовании речь идет не только о возможной работе. Речь идет о том, где настоящая возможность может привести вас в следующий раз. 

Очень важно работать в компании, которая заботится о развитии своих сотрудников. Вы хотите знать, что у вас будет возможность расти в этой новой роли, и что ваше желание роста будет поощряться. Вот почему, даже если работа, на которую вы собираетесь пройти собеседование, технически не является руководящей ролью (пока), демонстрация себя как человека с истинным лидерским потенциалом является хорошей идеей. Это показывает, что вы преданы делу, проявляете инициативу и что у вас есть задатки сотрудника-суперзвезды, которые менеджеры по найму всегда ищут.

 

Поэтому в следующий раз, когда вы будете проходить собеседование, обязательно произнесите хотя бы одну или две из этих ключевых фраз, которые помогут выделить вас как прирожденного лидера.

1. «Я читал, что X, Y и Z - ценности компании. Можете ли Вы привести мне пример того, как эти ценности реализуются на практике?»

Кандидат с отличным лидерским потенциалом понимает важность отказа от конкретной должности, на которую он проходит собеседование, и демонстрации своих знаний о компании в целом. Большинство организаций с четкими ценностями и заявлением о миссии разместят их на сайте компании; обращение к ним показывает не только то, что вы провели исследование, но и то, что вам небезразлична культура компании в целом.

2. «Каковы самые большие проблемы, с которыми команда сталкивается в настоящее время, и каковы наиболее важные возможности для роста?»

Опять же, это показывает ваше искреннее желание понять не только вашу предполагаемую роль, но и работу команды и компании в целом. Если спросить не только о целях команды, но, в частности, о ее проблемах и возможностях роста, вы сделаете еще один шаг вперед.

3. «Вот пример трудного решения, которое мне пришлось принять на работе, и того, какой ценой»

Один из ключевых компонентов эффективного лидерства - не уклоняться от сложных решений. Вы хотите показать, что вы не из тех, кто сразу же отходит на второй план, когда дела идут плохо. 

4. «По каким показателям будет оцениваться моя работа?»

Выполнять обязанности  - это одно. Показывать с самого начала инвестиции в понимание показателей эффективности - это еще один, а также несколько более сложный способ спросить: «Как выглядит успех в этой роли?» 

5. «Я ценю инновации - вот пример того, как я улучшил существующую систему на прошлой работе, и влияние, к которому это привело»  

Лидеры не просто принимают статус-кво, но постоянно ищут способы улучшить существующие процессы. 

6. «Когда возникает конфликт, вот моя система его разрешения» ИЛИ «вот пример того, как я разрешил конфликт продуктивно»

Поведенческие вопросы интервью, связанные с конфликтом, популярны среди интервьюеров, поэтому высоки шансы, что вам не придется начинать обсуждать этот вопрос самостоятельно - и это, возможно, хорошо. В конце концов, вы не хотите выглядеть так, будто конфликты, но при этом ясно даете понять, что у вас есть навыки для успешного решения проблем. Просто стратегически подходите к типу конфликта, о котором вы хотите упомянуть здесь (например, избавьтесь от проблем с кулером для воды).

7. «Это то, что я ищу в своей следующей роли»

У лидеров есть четкое видение того, куда движется их карьера. В идеале вы заранее изучили роль и компанию, чтобы было определенное (но естественное) совпадение между ролью и направлением, в котором, по вашему мнению, движется ваша карьера.

8. «Есть ли что-то в моем прошлом или резюме, что заставляет вас сомневаться, что я хорошо подхожу для этой роли?»

Лидеры не ходят вокруг да около. Ответ на этот вопрос показывает, что вы не боитесь негативной обратной связи, а также дает вам возможность обсудить любые опасения, которые ваш собеседник может не рассказывать.

 

 

Источник