Универсальный список вопросов для собеседования

Хотели ли вы когда-либо, чтобы существовал универсальный список вопросов, с помощью которых можно безошибочно оценить все навыки кандидата? Австралийский предприниматель Митчелл Харпер, нанявший сотни людей для пяти своих предприятий, кажется, нашел такой список.

Свой универсальный список вопросов Митчелл создал, после тщательного анализа проведенных им собеседований, особенно уделяя внимание собеседованиям с высококлассными специалистами, которых рады принять в любой компании.

«Я искал общее межу каждым кандидатом… и воссоздавал в памяти интервью с ними.
Даже с теми, кто пришел в начале 2000-х», – пишет Харпер «Я спросил себя «Что общего между ними? Что делает их всех высококлассными специалистами?»
«И тогда я создал этот список необходимых личностных качеств и навыков».

Так и появился список вопросов для интервью. Ниже следуют несколько основных из них:

1. Вы получали повышение на прежнем месте работы?
Профессионалы движутся по карьерной лестнице семимильными шагами. Харпер говорит, что «(получить повышение) один раз – хорошо, два – отлично, три – невероятно».
Если кандидат ни разу не получал повышения, то возможно он не от мира сего.

2. Вы когда-нибудь руководили крупными проектами?
Это покажет, достаточно ли у кандидата уверенности в собственных силах, чтобы руководить другими.

3. На предыдущем месте работы вы занимали такую же позицию?
Харпер придерживается мнения, что высококлассные специалисты не меняют место работы, они меняют свои роли, потому что это вызов самому себе, а такие работники любят оказываться в новых непривычных условиях.

4. Как вы относитесь к идее непрерывного обучения?
Постоянное желание развиваться имеет решающее значение. Спросите кандидата, чему он хочет научиться у вас и как он планирует этого достичь.

5. Что вам нравится в нашей компании? Что бы вы хотели изменить?
Профессионалы никогда не забывают про домашнее задание и приходят на собеседование, зная о предполагаемом месте работы если не все, то многое. Поэтому они должны быть готовы предоставить объемный отзыв и аргументированно объяснить, что привлекает их в вашей организации, а насчет чего они не уверены.

6. Что бы вы хотели о нас узнать?
Собеседование не должно быть допросом. Это скорее разговор, диалог. Вопросы кандидата зачастую могут быть намного информативнее, чем заученный ответ на надоевший всем вопрос «Кем Вы видите себя через пять лет?»

7. И еще один вопрос, который наниматель должен задать уже самому себе. Кандидат уверен в своих силах? Не зазнается ли он при этом?
По словам Харпера, здесь очень тонка грань. Идеальный кандидат прямо и четко говорит о своих достижениях, но при этом не боится принять помощь от коллег и наставников.