Очевидно, что от найма первоклассного сотрудника и польза будет значительнее.
Чтобы, по крайней мере, большая часть ваших работников соответствовала ожиданиям, необходим продуманный подход к рекрутингу, иными словами, нужна особая стратегия найма.
Допустим, вы уже произвели макроанализ в компании, то есть просчитали качественный состав ваших сотрудников.
Теоретически разделили их на группы, обосновали технологию найма лучшей группы – пора внедрять. Однако это не так-то просто сделать, так как волшебную пилюлю еще не придумали, и не все мы семи пядей во лбу. Поэтому если вы не являетесь счастливым обладателем того или другого, а спрос на кандидатов в вашей компании немного превышает предложение, вам придется перестроить большинство процессов, чтобы нанимать сотрудников из группы «самых» полезных.
Начинать придется с подбора персонала. Люди из такой группы не находятся в столь же активном поиске работы, как люди из группы «обычных». Вероятнее всего, они впервые узнают о вакансии в вашей компании от своих знакомых, потому что их порекомендовали, или потому что они поддерживают связь с рекрутером или с кем-то из ваших нынешних сотрудников.
В этом случае вполне логично расширять мероприятия в данном направлении и одновременно свести к минимуму свои усилия по тем каналам, которые привлекают представителей нижней группы. Но прежде, чем раз и навсегда отказаться от объявлений о вакансиях, выясните, какие сообщения привлекают кандидатов из верхней группы.
Обычно выигрышно выглядят упоминания карьерного роста и возможностей обучения, профессиональных вызовов и шансов сделать что-то стоящее. Напишите несколько объявлений, выделяя эти моменты, используйте поисковую оптимизацию, чтобы эти объявления были найдены, а также проследите эффективность различных мест для объявлений. Оставьте только те объявления, которые действительно привлекают кандидатов из нужной группы.
Естественно, в будущем привлекайте к работе только тех подрядчиков по поиску кандидатов, которые докажут, что могут привлекать представителей категории «самых» полезных. Главное в этом – принимать решения и проводить потребительский маркетинг с ориентацией на верхнюю группу.
Именно это должно быть двигателем вашей стратегии каналов поиска, а не количественный показатель привлечения нового поставщика услуг раз в неделю. Контролируйте налаживание процесса поиска персонала от начала и до конца, если его будет вести ваша собственная служба.