Стратегия найма. Оценка


Применяя более жесткий подход к найму сотрудников, вы безусловно уменьшаете и весь выбор.

Стратегия найма. ОценкаЗдесь необходимо уметь  почувствовать, лавировать, находить в каждом случае ту «золотую середину», которая приведет к вам именно «самого вашего» работника.

Применив макроанализ действующих сотрудников и вычислив параметры группы «самых» полезных, вы можете исключить большинство ошибок при использовании традиционного поведенческого собеседования. Но умение распознать различия между верхней и нижней группами требует более глубокого изучения.

Дело в том, что подходящий кандидат еще не означает, что это будет в полной мере мотивированный работник. Также нет гарантии, что новый сотрудник сможет работать в вашей среде, или удачно сработается с командой и менеджером. Как и нет никаких гарантий, что именно этот соискатель хорошо организован, пунктуален, предан, последователен или гибок. Часто в этом и заключаются основные причины недостаточной производительности. Поэтому игнорирование таких моментов – это верная дорога к провалу всей стратегии найма.

Чтобы собрать и оценить необходимые данные, понадобится несколько дополнительных действий. Для  определения «самых» полезных нужно создать «профиль производительности», где будут указаны действительные потребности в данной должности. Вдобавок следует использовать более глубокий анализ сравнимых достижений с помощью «собеседования с одним вопросом» и оценочной таблицы таланта для сравнения по нескольким факторам. 

В жизни вам вряд ли когда-нибудь удастся успешно внедрить процесс найма только лучших или «звезд». Однако нанять таких, как группа «самых» полезных – вполне обоснованная и жизнеспособная задача. Безусловно, такая стратегия при незначительных вложениях поднимет проходную планку для талантов. Но из проходящего ее минимума действительно выйдут лучшие работники.

Итак, для того, чтобы повысить эффективность компании, вы должны по-новому организовать работу кадровой службы. Все начинается с переориентации процессов поиска кандидатов, рекрутинга и проведения собеседования по требованиям и критериям, принятым для «самой» полезной группы сотрудников. 

 

КА "Кадровый метод" - это современное кадровое агентство в Москве по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Наше агентство по подбору персонала в Москве окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонал среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейный персонала, бухгалтеров, врачей, стилистов, ...

Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице. На странице "Акции" Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ.
Если Вам интересен запрос ищу работников, то мы Вам подберем персонал, а соискателям поможем найти работу! Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки.
Для Вашего удобства мы создали раздел "Подбор персонала по профессиям" в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарь, менеджер по продажам, товаровед, удаленный менеджер по продажамменеджер по закупкам, топ персонал, руководители и т.д., а также раздел "Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям"
Для соискателей созданы 3 полезных раздела, а именно "Как составить резюме", "Советы соискателю" и "Открытые вакансии". Соискателю станет найти работу проще! Наши советы соискателям работы помогают найти работу, если прочитать внимательно все статьи! Подписка на рассылку наших новых вакансий на странице "Подписка на новые вакансии"