Стоит ли пересмотреть схему приема на работу?


Во всех государственных учреждениях и частных компаниях процесс приема на работу происходит по стандартному образцу.

подбор персонала москва через рекрутинговое агентствоКак правило, соискатель проходит всего лишь одно собеседование, предварительно заполнив довольно простую анкету.

После того как человек успешно прошел сквозь все перипетии собеседований, он попадает в рутину рабочих будней и постепенно начинает трудиться на разорение своих работодателей. Почему же, несмотря на так называемый «естественный отбор» сотрудников, подавляющая часть предприятий не обладает высококвалифицированным персоналом, который генерирует креативные идеи или хотя бы демонстрирует приобретенный ранее опыт? Возможно, неправильная схема приема на работу.

Первый этап подбора персонала – анкетирование.

Группе соискателей предлагают заполнить стандартный бланк с обычными вопросами: ФИО, возраст, образование, дополнительные курсы, опыт работы, предыдущие места работы и причина ухода с последнего. Иногда просят указать личные достижения, причем этот вопрос настолько безлик, что большая часть соискателей просто не знают, что написать. О чем может рассказать подобная анкета? В целом ни о чем полезном! Дело в том, что с помощью таких простых анкетах просто невозможно разобраться в профессиональных способностях человека. Таким образом, анкета превращается в формальность.

Вторым этапом является собеседование.

Как правило, менеджер по подбору персонала даже не изучает анкету. Зачастую он лишь читает графу с именем соискателя, а далее задает вопросы, которые уже освещены на бумаге. Многих менеджеров воодушевляет внушительный послужной список – мол, успел поработать в разных условиях и набраться опыта. Им даже не приходит в голову, что скорее всего такая «летучесть» связана со склочностью характера соискателя, недостатком умений и нарушением трудовой дисциплины. В основном во время собеседования задаются вопросы общего характера, а не по профилю. И вовсе не потому, что они не интересуют компанию, а лишь потому, что сам анкетирующий не владеет материалом! Например, как офисный рабочий может определить профессионализм стеклодува?

Отсюда напрашивается вывод: неграмотно составленные анкеты и не владеющие информацией менеджеры не смогут обеспечить компанию грамотными сотрудниками! Если же подойти к отбору ответственно, результаты будут совсем другими. Ищете грамотного каменщика, хирурга или ландшафтного дизайнера? Значит, во время собеседования, рядом с менеджером по персоналу должен присутствовать грамотный специалист, который сможет задать правильные вопросы соискателю и тем самым выявить объем его знаний.

Надо иметь в виду, что наличие трех образований и хорошо подвешенный язык вовсе не гарантируют компетентность соискателя. Зачастую разговорчивые претенденты могут показать себя в самом выгодном ключе, но именно такие говоруны на чаще всего оказываются беспомощными и неумелыми. С другой стороны не все люди обладают красноречием, которое поможет ясно и лаконично поведать о своих навыках. В этом случае поможет правильно составленная анкета, которая включает в себя вопросы по специальности.

Таким образом, получается замкнутый круг – для солидности руководители готовы содержать службы, которые не приносят им никакой практической пользы, а отобранные ими сотрудники некомпетентны. Но при этом патроны ожидают высоких результатов в работе и постоянной прибыли.

Где же выход?

Например, все успехи и падения каждого нового работника привязать к менеджеру по подбору персонала, который порекомендовал его для компании. В случае, когда квалификация и результативность нового члена коллектива будет влиять на судьбу менеджера, последний сделает все, чтобы отобрать самых достойных соискателей.

Дальнейшее развитие и рост профессионалов зависит непосредственно от действий руководителя: оплаченных курсов, тренингов, обмена опытом и т.д.

Оптимально для экономии бюджета и снижения затрат на штатных кадровых сотрудников - заключать договор с рекрутинговым агентством и получать квалифицированный персонал, а также экономить ресурсы компании.

 

КА "Кадровый метод" - это современное кадровое агентство в Москве по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Наше агентство по подбору персонала в Москве окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонал среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейный персонала, бухгалтеров, врачей, стилистов, ...

Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице. На странице "Акции" Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ.
Если Вам интересен запрос ищу работников, то мы Вам подберем персонал, а соискателям поможем найти работу! Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки.
Для Вашего удобства мы создали раздел "Подбор персонала по профессиям" в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарь, менеджер по продажам, товаровед, удаленный менеджер по продажамменеджер по закупкам, топ персонал, руководители и т.д., а также раздел "Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям"
Для соискателей созданы 3 полезных раздела, а именно "Как составить резюме", "Советы соискателю" и "Открытые вакансии". Соискателю станет найти работу проще! Наши советы соискателям работы помогают найти работу, если прочитать внимательно все статьи! Подписка на рассылку наших новых вакансий на странице "Подписка на новые вакансии"