Подбор персонала. Все как у всех?
Можно вести подбор специалистов по проявленным в другом месте успехам. Можно – по принципу «Я выбираю, как все».
Достаточно распространенной ошибкой является уверенность, что кандидат, успешный в одной компании, достигнет таких же результатов и в другой, причем в кратчайшие сроки. Иногда на деле вся слава этого специалиста — результат личной PR-кампании. Иногда компания-работодатель не готова предоставить яркому кандидату необходимые условия успешной работы. Поэтому нередки ситуации, что уже через несколько месяцев «звезда» начинает рассматривать другие предложения о работе.
На практике такие критерии отбора могут привести к дальнейшим дополнительным денежным затратам для работодателя. Во-первых, если работник действительно талантливый, ни одна компания его не отпустит. Будут предложены дополнительные бонусы, возможности для карьерного роста, разработана мотивационная система. Во-вторых, работая в одной компании, этот работник привыкает к определенным шаблонам и схемам работы. Поэтому, при переходе в другую, его приходится переучивать, ломать стереотипы в мышлении и поведении. А это — дополнительные затраты.
Чтобы избежать ошибочных стереотипов, следует подумать, для чего нужно это качество или компетенция новому сотруднику. Если сам руководитель не в состоянии уверенно объяснить, зачем ему сотрудник с образованием «учет и аудит» на должности специалиста административно-хозяйственного отдела, значит, это требование можно отнести в категорию «желаемые». Ведь «лишние» знания тоже могут быть в тягость. Особенно когда они оказываются ненужными для работы, но очень важными и значимыми для самого сотрудника.
В жизни часто бывает все наоборот. Например, женщины в «мужской» профессии или мужчины в «женской» нередко достигают больших результатов. Это происходит в силу того, что на своем профессиональном пути им приходится преодолевать значительные препятствия, и, чаще всего, их специальность — результат призвания или как минимум осознанного выбора.
И семейное положение не является определяющим для эффективности работы. Женщина с тремя детьми на работе может успевать больше, чем праздная барышня. А молодой отец, в зависимости от собственных взглядов на свою роль, может либо «отсыпаться» на работе, либо изо всех сил стараться повысить материальный уровень своей семьи.
И не столько от возраста зависят высокая мотивация, способность справляться с серьезными нагрузками и энергичность, сколько от характера, ценностных ориентаций и особенностей нервной системы человека.