Как Найти Лучших?


Как Найти Лучших? В Поисках Игроков А-уровня

Как Найти Лучших? В Поисках Игроков А-уровняДанную статью мы хотим посветить теме поиска игроков А-уровня.

Как найти лучших?

Для поиска игроков класса А работодателю неизбежно придется поднять планку предъявляемых требований к кандидатам.

Если собственник бизнеса собирается оставаться на плаву в перспективе 5-10 лет, вряд ли ему захочется создавать команду из неудачников класса В или С.

Подбор персонала – функция №1 по влиянию на бизнес

Поскольку подбор персонала – функция №1 по влиянию на бизнес, то не стоит тратить силы и финансы на старые методы подбора персонала, которые безусловно соберут у вас на крыльце кандидатов со скамейки запасных.

Из всех методов поиска кандидатов номером один остается обращение за помощью по личным и профессиональным каналам.

Этот подход может показаться хлопотным и долгим, но тем не менее он самый эффективный при поиске игроков А.

Приведу реальный кейс Патрика Райана, в 1964 г. поднявшего Aon Corporation с нуля до компании стоимостью 13 миллиардов долларов.

«Я не считаю себя гением, на голову выше остальных, – признается он. – В бизнесе крутятся многие тысячи таких умников. По‑моему, единственное, до чего за все эти годы сумел додуматься только я, – это непрерывный поиск талантливых людей для своей компании.

Для себя я поставил цель: каждый год принимать в Aon не меньше 30 человек – и своим менеджерам приказал делать то же самое. И мы постоянно просим всех, кого знаем, чтобы нас знакомили с новыми талантливыми людьми».

Подход Райана выглядит самым простым.

Когда и с кем бы он ни знакомился, он задает простой, но важный вопрос: «Кто из ваших знакомых настолько талантлив, что я должен пригласить его к себе на работу?»

Очень часто таланты притягивают друг друга, и им обычно доставляет радость рекомендовать друг друга своим знакомым.

Райан старательно записывает их всех в отдельный список. Он установил себе за правило каждую неделю созваниваться хотя бы с несколькими людьми из этого списка. А затем он предлагает личную встречу тому, кто показался ему наиболее многообещающим.

Я не сомневаюсь, что каждый собственник или ТОП-менеджер тоже может назвать по меньшей мере десять человек, наделенных какими‑то талантами.

Обзвоните эту десятку и задайте им вопрос Патрика Райана: «Кто из ваших знакомых настолько талантлив, что я должен пригласить его к себе на работу?».

Этого будет достаточно, чтобы без проблем получить список из 50, а то и 100 кандидатов. Продолжайте задавать свой вопрос, и вы сами не заметите, как расширяющаяся сеть знакомств принесет вам новых кандидатов, из которых получится весьма внушительный источник талантов.

Но не останавливайтесь и на этом. Заставьте работать на себя и более широкие контакты, связанные с бизнесом. Вы все равно не найдете источник талантов лучше, чем те люди, с которыми вам приходится контактировать каждый день.

Однако концепция подразумевает использование вашей личной и профессиональной сети.

Всем известно, что один из первых вопросов, задаваемых при знакомстве, – «где вы работаете?». В следующий раз, задавая такой вопрос (возможно, уже через неделю или две), добавьте еще один: «Теперь, когда вам известно, чем я занимаюсь, не могли бы вы назвать самых талантливых людей, которые придутся ко двору в моей компании?».

Не поленитесь это сделать, и вы превратите самый обыденный светский вопрос в действенный инструмент для поиска кадров.

 

Источник

 

КА "Кадровый метод" - это современное кадровое агентство по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Наше агентство по подбору персонала окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонал среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейный персонала, бухгалтеров, врачей, стилистов, ...