Как брать в команду «мотивированных» кандидатов
Хороший настрой человека к предстоящей работе – это важный фактор для процветания компании.
Мотивация персонала напрямую влияет на увеличение доходов предприятия.
Поэтому мотивация персонала в компании должна регулярно анализироваться.
Степень мотивации связана с длительностью пребывания человека в компании. Как правило, чем дольше человек работает в фирме и чем лучше ее знает, тем меньше у него энтузиазма.
Выходит новый сотрудник на работу. 1-й день работает как «моторчик». Такой настрой длится 1-2 месяц, но уже на 3-й месяц испытательного срока вдруг наш кандидат «остывает».
(Сотрудник 1 на Диаграмме).
Диаграмма
Что же произошло?
Мы берем мотивированного сотрудника в начале пути, но потом мотивация падает.
Пока запала и энергии хватает – «топлива», то он будет летать как говорят. Но ему это состояние надо поддерживать.
Успешному руководителю для эффективного ведения дел необходимо знать о симптомах и слабых сигналах отсутствия мотивации у персонала и уметь вовремя применять нужные мотиваторы.
Не бросайте взятого сотрудника – назначьте ему куратора, снимайте обратную связь, мотивируйте теплыми словами – создать “ценность компании для нового сотрудника» (работа с Сотрудником 2 на Диаграмме).
Мудрый руководитель знает, что для успеха его компании за сотрудниками следует ухаживать и регулярно подкармливать «приворотными зельями».
Премии, корпоративы, доски почета – все это прошлый век! Нынче для создания системы мотивации сотрудников требуется фантазия!
Вот 10 идей для мотивации сотрудников, которые можно попробовать внедрить в своей компании:
- Публично поощрять заслуги отличившегося сотрудника.
- Неожиданные подарки, приятные презенты для сотрудников, просто в честь дня хорошего настроения.
- Не можете позволить выплатить премию – найдите более бюджетный способ поощрения заслуг. Например, предоставьте сотруднику внеплановый выходной день.
- Можете установить время от времени ценным сотрудникам свободный график работы.
- Вместо денежной премии позвольте сотрудникам выбрать приз самостоятельно: скажем, ужин в ресторане, абонемент в фитнес-клуб, какой-либо подарочный сертификат.
- Организуйте корпоративный спортивный выезд. Это не просто отдых, а стремление к спортивным победам и достижениям. Сегодня особенно в моде корпоративный картинг, яхтинг и футбол. Можно провести соревнования по танцам.
- Премии тем, кто следит за своим здоровьем. Например, многие западные компании выплачивают сотрудникам ежегодные премии за то, что те не болели в течение года и регулярно посещали врачей.
- Некоторые компании не только поощряют лучших, но и шутливо наказывают худших. Например, вводят в компании титул «Черепаха forever» или премию «Получи скунса».
- Забота о семье работника.Это могут быть путевки для детей в оздоровительный летний лагерь, льготное медицинское страхование для семьи сотрудника. Билеты на концерты, спектакли…
- Мотивация развлечением. Посмотрите на офисы всемирно известных корпораций, все они оборудованы не просто стильно, но так, чтобы сотрудникам было максимально комфортно работать и отдыхать, чтобы им хотелось приходить на работу и не хотелось уходить.
В таких офисах обязательно предусмотрены игровые зоны, комнаты отдыха и развлечений. 8 рабочих часов были бы не такими эффективными, если бы сотрудники не могли вовремя расслабиться, снять напряжение и просто сменить обстановку на более приятную и неформальную.
Да, конечно, соперничать с ее Величеством зарплатой в мощности мотивации вряд ли смогут всякие нематериальные награды и поощрения.
Но руководителю всегда следует помнить, что люди приходят на работу обычно ради денег и карьеры, а уходят от рутины и плохого руководства.
Поэтому создание адекватной системы нематериальной мотивации – это вещь важная, даже базовая для создания эффективной корпоративной Команды Мечты (Dream Team).