Как брать в команду «мотивированных» кандидатов


Как брать в команду «мотивированных» кандидатов

Как брать в команду «мотивированных» кандидатовХороший настрой человека к предстоящей работе – это важный фактор для процветания компании.

Мотивация персонала напрямую влияет на увеличение доходов предприятия.

Поэтому мотивация персонала в компании должна регулярно анализироваться.

Степень мотивации связана с длительностью пребывания человека в компании. Как правило, чем дольше человек работает в фирме и чем лучше ее знает, тем меньше у него энтузиазма.

Выходит новый сотрудник на работу. 1-й день работает как «моторчик». Такой настрой длится 1-2 месяц, но уже на 3-й месяц испытательного срока вдруг наш кандидат «остывает».

(Сотрудник 1 на Диаграмме).

Диаграмма

 

Как брать в команду «мотивированных» кандидатов

 
Что же произошло?

Мы берем мотивированного сотрудника в начале пути, но потом мотивация падает.

Пока запала и энергии хватает – «топлива», то он будет летать как говорят. Но ему это состояние надо поддерживать.

Успешному руководителю для эффективного ведения дел необходимо знать о симптомах и слабых сигналах отсутствия мотивации у персонала и уметь вовремя применять нужные мотиваторы.

Не бросайте взятого сотрудника – назначьте ему куратора, снимайте обратную связь, мотивируйте теплыми словами – создать “ценность компании для нового сотрудника» (работа с Сотрудником 2 на Диаграмме).

Мудрый руководитель знает, что для успеха его компании за сотрудниками следует ухаживать и регулярно подкармливать «приворотными зельями».

Премии, корпоративы, доски почета – все это прошлый век! Нынче для создания системы мотивации сотрудников требуется фантазия!

Вот 10 идей для мотивации сотрудников, которые можно попробовать внедрить в своей компании:

  1. Публично поощрять заслуги отличившегося сотрудника.
  2. Неожиданные подарки, приятные презенты для сотрудников, просто в честь дня хорошего настроения.
  3. Не можете позволить выплатить премию – найдите более бюджетный способ поощрения заслуг. Например, предоставьте сотруднику внеплановый выходной день.
  4. Можете установить время от времени ценным сотрудникам свободный график работы.
  5. Вместо денежной премии позвольте сотрудникам выбрать приз самостоятельно: скажем, ужин в ресторане, абонемент в фитнес-клуб, какой-либо подарочный сертификат.
  6. Организуйте корпоративный спортивный выезд. Это не просто отдых, а стремление к спортивным победам и достижениям. Сегодня особенно в моде корпоративный картинг, яхтинг и футбол. Можно провести соревнования по танцам.
  7. Премии тем, кто следит за своим здоровьем. Например, многие западные компании выплачивают сотрудникам ежегодные премии за то, что те не болели в течение года и регулярно посещали врачей.
  8. Некоторые компании не только поощряют лучших, но и шутливо наказывают худших. Например, вводят в компании титул «Черепаха forever» или премию «Получи скунса».
  9. Забота о семье работника.Это могут быть путевки для детей в оздоровительный летний лагерь, льготное медицинское страхование для семьи сотрудника. Билеты на концерты, спектакли…
  10. Мотивация развлечением. Посмотрите на офисы всемирно известных корпораций, все они оборудованы не просто стильно, но так, чтобы сотрудникам было максимально комфортно работать и отдыхать, чтобы им хотелось приходить на работу и не хотелось уходить.

В таких офисах обязательно предусмотрены игровые зоны, комнаты отдыха и развлечений. 8 рабочих часов были бы не такими эффективными, если бы сотрудники не могли вовремя расслабиться, снять напряжение и просто сменить обстановку на более приятную и неформальную.

Да, конечно, соперничать с ее Величеством зарплатой в мощности мотивации вряд ли смогут всякие нематериальные награды и поощрения.

Но руководителю всегда следует помнить, что люди приходят на работу обычно ради денег и карьеры, а уходят от рутины и плохого руководства.

Поэтому создание адекватной системы нематериальной мотивации – это вещь важная, даже базовая для создания эффективной корпоративной Команды Мечты (Dream Team).

 

Источник