5 советов по подготовке кандидатов к собеседованию


5 советов по подготовке кандидатов к собеседованию

5 советов по подготовке кандидатов к собеседованиюДаже опытные рекрутеры могут упустить из виду важность полной подготовки своих кандидатов к собеседованию. Как рекрутеры, мы обязаны рассказать кандидатам все, что знаем о людях и организации. Вы должны быть готовы адаптировать свои советы для каждого конкретного человека, потому что он может не знать, как заставить свои навыки блеснуть. Это ваша возможность передать свой профессиональный опыт, чтобы обеспечить кандидату желаемую должность.

Вы знаете, что уверенные в себе кандидаты производят неизгладимое впечатление. Поэтому, подготовив своих кандидатов как можно лучше, вы поможете им почувствовать уверенность в себе, чтобы их опыт говорил сам за себя, а не нервы. Вот несколько напоминаний, которые следует иметь в виду:

Дайте кандидату конструктивную критику

Перед тем, как выдвинуть кандидата на какую-либо роль, не бойтесь провести сложный разговор. Такие вещи, как жевательная резинка, телефоны на столе во время собеседования, неопрятный внешний вид, непрофессиональный адрес электронной почты - все это нужно поднимать, если это необходимо. Разговор не должен быть личным. Вместо этого сформулируйте эти моменты так, чтобы кандидат почувствовал, что они являются стандартной частью вашего процесса проверки.

Усиление слабых сторон

Скорее всего, у кандидата есть какие-то слабые стороны - будь то пробелы в его трудовой биографии или свидетельства поиска работы в резюме - поэтому попросите его подумать о том, как можно позитивно их представить. Возможно, они брали время для путешествий, чтобы приобрести некоторые Гибкие навыки, которые они могут применить в той роли, на которую претендуют.

Вы также должны подготовить кандидатов к обсуждению их слабых сторон и привести примеры сложных ситуаций, с которыми они сталкивались на предыдущих должностях. Дайте кандидату необходимые инструменты, чтобы интервьюер почувствовал, что он извлек уроки из этих ситуаций и способен уверенно справляться с трудностями, используя свои навыки решения проблем.

Подготовьте кандидата к ответам на распространенные вопросы

Интервьюеры обычно просят кандидатов рассказать о том, что они считают своим самым большим достижением. Попросите кандидата записать и запомнить некоторые из его самых больших профессиональных достижений и случаи, когда он приносил пользу своим работодателям в прошлом. Поощряйте их думать о достижениях, имеющих отношение к роли, на которую они претендуют, чтобы интервьюер мог увидеть их потенциал для достижения аналогичных успехов в компании.

Если в процессе брифинга вы сможете понять будущее направление развития организации вашего клиента, вы можете даже попросить кандидатов адаптировать свои ответы таким образом, чтобы они подчеркивали навыки, которые помогут достичь этих долгосрочных целей.

Подготовьте их к интервьюеру

Чтобы у вашего кандидата была наилучшая возможность получить роль, вам следует поделиться с ним всем, что вы знаете об организации - и хорошим, и плохим. Это касается и личности людей, с которыми они будут проводить собеседование. Скорее всего, вы уже знакомы с их будущими руководителями, поэтому передайте им свое мнение о том, какие они. Это даст кандидату лучшее представление о том, чего ожидать, и поможет ему подготовить ответы, которые, скорее всего, понравятся этим типам личности. Это также позволит вашему кандидату принять квалифицированное решение о том, будет ли он чувствовать себя комфортно среди таких личностей.

Поговорите с ними о практических аспектах

Это может показаться очевидным, но многие кандидаты рискуют своими шансами на получение роли, не подготовившись к поездке. Когда вы назначили дату, время и место проведения собеседования, вы можете продумать логистику, например, парковку, расписание поездов или перекрытие дорог, чтобы сделать день собеседования как можно более спокойным. Если собеседование проводится в нерабочее время, возможно, вам также придется подготовить специальные инструкции для прибытия кандидатов.

Об авторе: Дэвид Морел - генеральный директор/основатель Tiger Recruitment, одного из ведущих лондонских агентств по подбору секретарского/административного персонала. Дэвид основал Tiger в 2001 году и много писал в прессе и других средствах массовой информации, консультируя работодателей и соискателей по вопросам передовой практики подбора персонала.

 

Источник