Штрафная система: "за" и "против"


Сегодня многие руководители компаний считают, что у сотрудников должны быть положительная и отрицательна мотивация.

Штрафная система: "за" и "против"Первая характеризуется премиями, а вторая – штрафами. В тоже время, есть фирмы, которые поддерживают иную концепция.

Они считают, что  если работа слажена хорошо и профессионально, то никакие санкции не нужны. Однако в практике есть случаи,  когда штрафы не используются лишь по экономическим соображениям.

Например, директор продуктового магазина знает, что его потихоньку обворовывают продавцы. Он представляет примерно, в какую сумму ему это обходится. Однако если он решит потратить кучу денег на внедрение автоматизированной системы контроля, то ещё непонятно, когда затраты окупятся, да и работники, скорее всего, найдут другие способы воровства. Возможно, директор больше не сможет иметь представление о том, сколько продуктов «уносят» сотрудники.

Обсуждая вопрос мотивации и штрафов не нужно забывать про юридическую сторону. Например, штрафы как вид наказания не предусмотрен в Трудовом Кодексе, это лишь желание компаний. Сегодня многие сотрудники подкованы в юридическом деле, поэтому прежде, чем ввести штрафную систему, необходимо оценить все последствия. В ином случае, после первых же санкций, сотрудники могут массово обращаться в суды.

Известно, что такие спорные моменты чаще всего решаются в пользу сотрудников. Чтобы не допустить таких случаев, в компании необходим квалифицированный директор по персоналу. В его обязанности должно входить разъяснение штрафной системы и мирное решение спорных вопросов.

Для кого нужны штрафы?

Работодателям стоит знать, что штрафная система по-разному действует на людей. На одних  - это стимул к улучшению своей работы, других же, наоборот, демотивирует.

Психологи утверждают, что негативная мотивация хорошо влияет на людей, которые стараются избегать неудач. Люди же с ярко выраженным мотивом достижения успеха на штрафные санкции реагирует противоположно. Для такого типа сотрудников наиболее эффективно действует  стимуляция материальная или словестная.

Чтобы правильно использовать материальную мотивацию необходимо руководствоваться следующими правилами:

1.Система материального стимулирования должна быть понятной, а информация – доступной для всех сотрудников.  

2. Необходимо распространять информацию о поощрениях или штрафах в коллективе.

3. Поощрять либо штрафовать нужно  сразу после анализа результата.

4. Поощрять и штрафовать сотрудников нужно с помощью премии, а не заработной платы.

5. Следует использовать нематериальный способ поощрения или наказания, если средств в компании не хватает.

6. Частое применение штрафов со временем теряют свою эффективность.

  Так что, если предприятие хочет вводить санкции, то оно должно хорошенько подготовиться и предвидеть самые неожиданные ситуации.  

 

КА "Кадровый метод" - это современное кадровое агентство в Москве по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Наше агентство по подбору персонала в Москве окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонал среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейный персонала, бухгалтеров, врачей, стилистов, ...

Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице. На странице "Акции" Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ.
Если Вам интересен запрос ищу работников, то мы Вам подберем персонал, а соискателям поможем найти работу! Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки.
Для Вашего удобства мы создали раздел "Подбор персонала по профессиям" в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарь, менеджер по продажам, товаровед, удаленный менеджер по продажамменеджер по закупкам, топ персонал, руководители и т.д., а также раздел "Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям"
Для соискателей созданы 3 полезных раздела, а именно "Как составить резюме", "Советы соискателю" и "Открытые вакансии". Соискателю станет найти работу проще! Наши советы соискателям работы помогают найти работу, если прочитать внимательно все статьи! Подписка на рассылку наших новых вакансий на странице "Подписка на новые вакансии"