С рядового в начальники.


С рядового в начальники. Или как переквалифицироваться с линейной должности на руководящую

Вы хотите в ближайшее время стать руководителем,¸ хотя опыта руководящей работы у Вас пока еще нет. Как правильно подойти к этому вопросу, чтобы быстро добиться своей цели поговорим в этой статье.

Может ли человек стать хорошим руководителем, если до этого у него был опыт работы только на рядовых должностях? Дело это нелегкое. Поэтому часто бывает так, что специалист, который имеет шанс повышения, оставляет эту затею, боясь, что не справиться с новым статусом. Но ведь если у Вас есть желание стать управленцем, то это дело необходимо успешно довести до конца. Мы расскажем Вам, как переквалифицироваться с линейной должности на руководящую. 

Директорами становятся по одному из двух сценариев: либо сотрудника повышают в рамках его компании, либо же он переходит на должность управляющего в другую организацию. Ниже мы подробнее рассмотрим особенности каждого из этих вариантов перехода.

Родная сорочка ближе к телу

Должностное продвижение в одной компании - классический вариант карьерного роста. Преимущества такого варианта:

- потенциальный управленец может проявить свой потенциал, находясь еще на рядовых позициях;

- за время своей работы в компании построены хорошие отношения с сотрудниками, что в будущем даст ему некоторые привилегии при принятии решения по поводу его повышения. 

Для того чтобы максимально использовать эти два преимущества карьерного продвижения в одной компании, Вы должны проявлять инициативность, быстро и качественно справляться со своими обязанностями - то есть, быть эффективным сотрудником.

Характеристики руководителя

Хотим представить Вашему вниманию перечень важнейших качеств, которые должны быть присущи истинному руководителю. По этим качествам и ориентируйтесь в процессе достижения карьерной вершины.

Человек, у которого есть талант управления, умеет прогнозировать перемены в своей профессиональной отрасли, расставлять трудовые задания по приоритету, быстро фокусируется на целях, обладает стратегическим мышлением, креативностью, стойкостью к стрессам, решимостью. Также будущий управленец обязан уметь работать в команде, проявлять активность в работе, не избегать дополнительных заданий, брать на себя ответственность за принятие и выполнение сложных решений.

Классический вариант профессионального продвижения в одной компании имеет и свои недостатки. Так, случае перемены Вашего статуса из рядового сотрудника на руководителя, опасайтесь возможных проблем в процессе построения отношений со своими подчиненными. Вам предстоит неоднократно продемонстрировать свой талант управленца перед своими бывшими сотрудниками, переламывать уже привычные отношения “коллега-коллега” на “подчиненный-управляющий”. Будьте готовы к тому, что Вам придется пережить сложный этап, прежде чем Вы полностью утвердите себя как руководителя. 

Перемена места

Переход с линейной позиции на старом рабочем месте на управляющую в новой компании - это более сложный процесс, чем в классическом случае. Поэтому применять данный подход следует лишь при наличии уважительных причин (если в Вашей компании нету вакантной должности на топ-позицию, на нее есть уже слишком много конкурирующих претендентов, или же теперешний работодатель попросту игнорирует все Ваши старания и не предоставляет Вам никаких шансов удовлетворить амбиции).

Если же Вы решились на второй путь к должности руководителя, тогда знайте, что Вам вряд-ли удастся занять топ-позицию в компании такого же крупного размера, как Ваша предыдущая. Поэтому разумнее будет подать свою кандидатуру в организацию меньшего размера - так шансы получить руководящую должность гораздо больше. Но это все равно не гарантирует Вам повышения. Прежде всего, потенциальный работодатель должен увидеть и поверить в то, что Вы - квалифицированный специалист, который прекрасно справиться с управленческими заданиями. Поэтому Вы должны постараться полностью показать свой потенциал, лидерство и талант организатора уже на первом собеседовании.

В случае, когда у кандидата на высокую должность нет опыта управления людьми, ему не следует сразу же претендовать на широкие управленческие возможности и большую заработною плату. При таком раскладе начинать карьеру управленца нужно с малого. Сначала согласитесь на минимальные условия, в процессе работы станьте незаменимым топ-менеджером, и только тогда можете смело претендовать на значительное повышение. 

Какие проблемы могут возникнуть при переходе на должность руководителя в другую компанию? В отличие от классического варианта повышения, здесь у Вам не нужно опасаться по поводу трудностей в построении отношений с подчиненными. Ведь поскольку новые сотрудники никогда не видели Вас в роли своего сослуживца, то они сразу же воспримут Вас как начальника.  

Однако некоторые преграды могут возникнуть из-за абсолютно новой обстановки в компании. Вам предстоит потратить много сил в процессе адаптации к новым обязанностям, статусу, корпоративным принципам, коллегам. Причем адаптироваться Вам придется без сторонней помощи - ведь в новой компании у Вас пока еще нет друзей, к которым можно обратиться с возникшей проблемой. Тем более, Вы теперь будете в роли начальника, которому не к лицу впервые же дни показывать собственные слабости.  

Советы будущему управленцу

Если Вы намерены занять руководящую должность, то прислушайтесь к следующим советам. Они помогут Вам разработать эффективную стратегию и действия по реализации Вашей задумки.

Убедитесь в том, действительно ли Вы хотите быть руководителем. Нравиться ли Вам сложный процесс управления? Подлинное ли Ваше желание, идет ли оно изнутри, а не надиктовано социальным окружением (потому что это престижно);

 Подготовьтесь. Детально изучите свои будущие обязанности и функции, проанализируйте, сможете ли Вы с ними справляться. Если есть такая необходимость, то подучитесь умению управлять с помощью специальных тренингов.  

Изучите каждого своего подчиненного. Познакомьтесь индивидуально с каждым сотрудником. Узнайте слабые и сильные стороны своих подчиненных, определите, какие мотивирующие методы к ним лучше всего применять, и так далее. На основе собранной информации Вы сможете выбрать правильную стратегию управления.

Расскажите своим подчиненным о себе. Официально представьтесь сотрудникам, поделитесь с ними своими планами на будущее компании, напомните коллективу его общие цели и задачи.

И последнее правило руководителя - уверенность в себе. Будьте уверены в собственных действиях. Не позволяйте страху и сомнениям одолевать Вас, потому что это мгновенно почувствует Ваш коллектив, что отобразиться на Вашей репутации.

Ну что же, мы рассказали Вам, как успешно переквалифицироваться с линейной должности на руководящую. Прислушайтесь к представленным советам и примените их в процессе достижения своей цели. Желаем удачи!

 

Источник


ООО "Кадровый метод" - это современное кадровое агентство по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Мы окажем услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Оказываем услуги по поиску топ персонала (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонала среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейного персонала, бухгалтеров, врачей, стилистов, .... 
Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице.
Обращаем Ваше внимание, что Вы можете заполнить простую онлайн заявку на подбор персонала и мы свяжемся с Вами в самые сжатые сроки.
Для Вашего удобства мы создали раздел "Подбор персонала по профессиям" в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных вакансий для поиска и подбора по Заявкам от Заказчиков, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру "Секретарь", "Менеджер по продажам", "Товаровед", "Удаленный менеджер по продажам", "Менеджер по закупкам" "Топ персонал, руководители" и т.д.
Для соискателей созданы 3 полезных раздела, а именно "Как составить резюме", "Советы соискателю" и "Открытые вакансии". Подписка на рассылку наших новых вакансий на странице "Подписка на новые вакансии"