Один за всех и все за одного или «каждый за себя»?


Один за всех и все за одного или «каждый за себя»?

В каждой корпорации принят свой стиль коллегиального взаимодействия. В наиболее солидных компаниях он корректируется профессионалами кадрового менеджмента, которые в интересах производства стараются стимулировать конкуренцию.

 В некоторых организациях стиль отношений складывается стихийно. В этом случае взаимодействие может развиваться по различным направлениям: кооперативному, конкурентному и смешанному типу (когда присутствуют элементы конкуренции и кооперации).

 Внутрикорпоративные отношения между сотрудниками сегодня во многом определяются тем, к какому типу принадлежит предприятие. Если это растущая компания с высокими темпами развития, то руководители нередко сознательно ставят своих работников в условия жесткой конкуренции.

 Мотивируя каждого сотрудника на максимальное раскрытие возможностей и способностей, реализацию профессионального потенциала, работодатели таким образом выполняют свои первоочередные задачи: быстро пройти процесс становления, начать завоевывать стабильные позиции на рынке.

 По оценкам экспертов, межколлегиальные отношения также зависят от двух факторов. Один из них – это принадлежность к отрасли. Скажем, в торговых компаниях часто принят конкурентный стиль отношений.

 В этом сегменте рынка корпорации существуют в условиях жесткой конкуренции друг с другом, что ведет к необходимости удерживать высокий уровень эффективности продаж посредством внутренней конкурентной борьбы.

 В то же время существуют отрасли (например, металлургическая), где развитие идет медленными темпами, у компаний нет острой необходимости бороться за рынки сбыта. Поэтому в стиле взаимодействия сотрудников часто преобладает кооперация.

Многое в установлении способа коллегиальных отношений зависит от четкости построения структуры компании и типа корпоративной культуры. В компаниях со строгой иерархией, принятыми внутри предприятия официальными отношениями всегда сильна конкуренция между сотрудниками. Там же, где коллектив является прообразом семьи, преобладает взаимодействие и тесное сотрудничество – кооперация.

Стоит отметить, что большинство работников считают более привлекательной работу сплоченной группой, с преобладанием мотивов сотрудничества. Какие преимущества несет командный стиль?

 1. Работа проходит в обстановке взаимопомощи. Имея общую цель, но разные обязанности, каждый сотрудник может рассчитывать на взаимозаменяемость в случае необходимости.
 2. Кооперативное сотрудничество, как правило, принимает характер тесного на основе взаимных интересов, общения, когда люди объединены общей задачей. Уменьшается число внутрикорпоративных конфликтов, имеется больше возможностей разрешить возникшие в ходе работы противоречия.
 3. Кооперация способствует открытому общению коллег, расширяет информационный обмен между партнерами.
 4. Кооперативный стиль сотрудничества часто способствует повышению квалификации и самосовершенствованию каждого сотрудника, так как в процессе совместной работы коллеги учатся друг у друга.
 5. Кооперация дает возможность распределить обязанности наиболее рационально при выполнении каждой новой производственной задачи.

Довольно часто в обстановке тесного сотрудничества работают люди, которые выполняют аккордную работу. К ним можно отнести строительные бригады; команды профессионалов-политологов, сформированные для проведения тех или иных предвыборных кампаний; коллективы, выполняющие сезонные и сельскохозяйственные работы.

В то же время огромное число людей сталкиваются на работе с жесткой конкуренцией. Как правило, правильно организованная внутренняя конкуренция – это благо для компании. Но насколько хороша она для работника, и какие есть преимущества в отношениях, выстроенных на основе конкурентной борьбы?
Конкуренция при осознании собственных четких целей и знании алгоритмов их достижения позволяет сотруднику максимально раскрыть свои способности, реализовать знания и умения.
Человек вырабатывает навыки самосовершенствования, работы над собой.
Работник учится брать на себя ответственность за принятые решения.
В процессе конкурентной борьбы закаляется характер, вырабатывается умение выстраивать эффективное взаимодействие с соперниками.

Однако на практике довольно часто кооперативные коллегиальные отношения мирно или немирно уживаются с конкуренцией. Например, в Японии кооперация и конкуренция идут рука об руку, хотя в коллективе сильны «семейные» принципы отношений. В Америке, где, как правило, господствует индивидуальный подход и взаимная конкуренция, работники тоже нередко стремятся к взаимодействию и успешно решают многие совместные задачи.

 

Источник


ООО "Кадровый метод" - это современное кадровое агентство по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Мы окажем услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Оказываем услуги по поиску топ персонала (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонала среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейного персонала, бухгалтеров, врачей, стилистов, .... 
Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице.
Обращаем Ваше внимание, что Вы можете заполнить простую онлайн заявку на подбор персонала и мы свяжемся с Вами в самые сжатые сроки.
Для Вашего удобства мы создали раздел "Подбор персонала по профессиям" в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных вакансий для поиска и подбора по Заявкам от Заказчиков, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру "Секретарь", "Менеджер по продажам", "Товаровед", "Удаленный менеджер по продажам", "Менеджер по закупкам" "Топ персонал, руководители" и т.д.
Для соискателей созданы 3 полезных раздела, а именно "Как составить резюме", "Советы соискателю" и "Открытые вакансии". Подписка на рассылку наших новых вакансий на странице "Подписка на новые вакансии"