Мотивирует ли премия в конце года


Мотивирует ли премия в конце года ваш рабочий коллектив?

Поскольку в офисах некоторых компаний   бушуют страсти   по-поводу  необходимости выдачи сотрудникам  годовой премии , необходимо учесть  пять полезных наблюдений, прежде чем решить, стоит ли раздавать праздничную премию:

  1. Является ли она по-прежнему уместной сегодня?

Эта любимая корпоративная традиция существует уже в течение достаточно долгого времени, это то, чего сотрудники ждут с нетерпением в конце года. Но насколько уместна эта давняя традиция  сегодня?

Казалось бы, да, уместна, учитывая опрос консалтинговой фирмы по трудоустройству Challenger, Gray & Christmas 2014, Inc. Исследование показало, что почти 80 процентов из 100 опрошенных специалистов в области людских ресурсов планируют предложить некоторый тип праздничного бонуса или подарка - это рост, по сравнению с 53 процентами, которые были в 2013 году - и около половины компаний, обычно выдающих премии, планируют предоставить традиционные денежные премии на основе высоких показателей производительности компании, подразделения и/или работы самого сотрудника.

Когда дело доходит до премии в конце года, она будет выглядеть уместно до той степени, насколько сами работодатели захотят это сделать. Помните - существует тонкая грань между одариванием сотрудников премией и награждением сотрудников премией.

  1. Какова причина выделения премии?

При рассмотрении вопроса о прибавлении чего-либо дополнительно к оплате работников во время праздничного сезона, определите причину, почему вы собираетесь это сделать. Был ли у компании особенно хороший год, и поэтому появилась возможность разделить заработанную прибыль? Или сотрудники выполнили свои обязанности исключительно хорошо и лично заработали награду?

Какая бы ни была причина, или какое бы ни было принято решение, обязательно доводите все сведения до работников. Поддерживайте ощутимую прозрачность происходящего в компании, делясь с сотрудниками, почему они будут или не будут получать праздничную премию. Тим Лоу, вице-президент по маркетингу в PayScale, Inc, объясняет это следующим образом: «Все больше и больше сотрудников хотят от лидеров прозрачности в отношении происходящего в компании. Эта тенденция свойственна работникам представителям волны так называемого поколения Миллениума, которые чувствуют себя более комфортно, когда с ними делятся подробностями их компенсационного пакета».

"В отношении бонусов то же самое," продолжает Лоу. "Если компания не будет по каким-то причинам платить премию, менеджеры должны сообщить новость сотрудникам как можно раньше и довести до сведения как можно большего количества сотрудников, чтобы максимально поддержать свой авторитет у персонала. Люди понимают, что компанией управляют экономические реалии, которые влияют на бонусы, так что открытый и честный подход всегда лучше ".

  1. Является ли премия эффективным мотиватором?

Как правило, бонусы, рассматриваются в качестве награды за первоклассное выполнение своих обязанностей. Это не всегда так с праздничными бонусами, но, хотелось бы, чтобы так было. Бонусы в конце года могут стать положенной само собой разумеющейся нормой в отличие от вознаграждения. Проблема в том, что сотрудники могут привыкнуть ожидать и полагаться на праздничную премию, а не стремиться ее заработать.

Чтобы по-настоящему мотивировать сотрудников, свяжите премию в конце года с персональной производительностью. Таким образом, у сотрудников появится мотивирующий фактор в каком направлении  следует активно работать и что следует ожидать.

  1. Как все это решается с точки зрения налогов?

Важно понять, насколько выгодны бонусы с точки зрения налогообложения, прежде чем решить, следует ли их предлагать. Бонусы рассчитываются также, как и любая другая оплата, и подлежат удержанию подоходного налога.

  1. Какие альтернативы есть у денежной премии?

Не все предприятия могут позволить себе денежные бонусы, и это вполне нормально. Есть много других способов стимулировать и поощрять лояльность сотрудников и их производительность. В самом деле, вышеупомянутое обследование Challenger, Gray & Christmas показало, что 50 процентов компаний раздают мелкие денежные или неденежные подарки.

Важно держать сотрудников в курсе событий по мере того, как приближаются праздники, так чтобы они знали, чего им ожидать, и, прежде всего, надо найти способ, чтобы показать работникам компании, насколько они бесценны для команды, будет ли премия или нет.

 

Источник


ООО "Кадровый метод" - это современное агентство по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Мы окажем услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Оказываем услуги по поиску топ персонала (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонала среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейного персонала, бухгалтеров, врачей, стилистов, .... 
Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице.
Обращаем Ваше внимание, что Вы можете заполнить простую онлайн заявку на подбор персонала и мы свяжемся с Вами в самые сжатые сроки.
Для Вашего удобства мы создали раздел "Подбор персонала по профессиям" в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных вакансий для поиска и подбора по Заявкам от Заказчиков, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру "Секретарь", "Менеджер по продажам", "Товаровед", "Удаленный менеджер по продажам", "Менеджер по закупкам" "Топ персонал, руководители" и т.д.