Как заставить подчиненных работать?


Задача любого руководителя – организовать трудовой процесс так, чтобы подчиненным хотелось работать.

Как заставить подчиненных работать?Для этого ему нужно освоить азы поведенческого анализа, которые помогут создать в коллективе особую атмосферу, располагающую к повышению производительности труда. 

1. Каждый из нас, проделывая тут или иную работу, подспудно рассчитывает получить за нее некое поощрение. Поэтому руководитель должен знать, как наградить каждого из сотрудников за его труды. Использовать поощрение нужно непосредственно по окончании человеком работы. 

Легче всего поощрить сотрудника материально – он это оценит. Но иногда деньги в таких ситуациях не работают. Ведь зарплата или премия выплачивается по графику, а не сразу после выполнения работы. В таком случае человека можно поощрить похвалой. 

Однако надо подбирать верный тип одобрения, учитывая индивидуальные особенности сотрудника. Кого-то надо похвалить наедине, кто-то любит выслушать похвалу в присутствии коллег. Поэтому, чтобы никого не обидеть, лучше всего напечатать благодарность или повесить на входе фотографию лучшего работника

2. Дисциплинировать сотрудников и приучить их вовремя приходить на работу можно следующим способом. Оформляется доска, на которую наносятся: дни недели - по горизонтали, имена сотрудников - по вертикали. Доска в форме таблицы выставляется на видное место. 

Каждое утро менеджер отмечает имена сотрудников, пришедших без опоздания. Отметка в таблице рассматривается как безотлагательное поощрение своевременного прихода на работу. 

Если эта маленькая хитрость не срабатывает, вводится дополнительное поощрение. Например, сокращенный рабочий день в пятницу за 80-ти процентную явку на работу вовремя. 

3. Не пытайтесь наказывать подчиненных за проступки. Вам это не поможет. Ведь уже доказано, что наказание не только непродуктивный способ контролировать поведение, но еще и опасный. 

У наказанного человека повышается агрессия, которая может быть направлена как на себя, так и на окружающих. Оштрафованный за опоздание работник может устроить в офисе скандал. Одним словом, всеобщая нервозность в коллективе обеспечена. 

Лучше поговорить с сотрудником о его поведении и в дальнейшем пересмотреть отношения в компании. Ведь продуктивность и климат взаимоотношений напрямую зависят от того, насколько подчиненные и начальники согласны со своим положением. 

4. Для того чтобы добиться от подчиненных понимания, ставьте перед ними четкие задачи, составьте план их работы, чтобы сотрудники знали, когда им нужно отчитываться, как преподнести тот или иной материал, как часто встречаться с начальством и так далее. 

При этом цель, поставленная перед работниками, должна быть основана на их реальных возможностях, а не на ваших прихотях. 

 

КА "Кадровый метод" - это современное кадровое агентство в Москве по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Наше агентство по подбору персонала в Москве окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонал среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейный персонала, бухгалтеров, врачей, стилистов, ...

Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице. На странице "Акции" Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ.
Если Вам интересен запрос ищу работников, то мы Вам подберем персонал, а соискателям поможем найти работу! Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки.
Для Вашего удобства мы создали раздел "Подбор персонала по профессиям" в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарь, менеджер по продажам, товаровед, удаленный менеджер по продажамменеджер по закупкам, топ персонал, руководители и т.д., а также раздел "Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям"
Для соискателей созданы 3 полезных раздела, а именно "Как составить резюме", "Советы соискателю" и "Открытые вакансии". Соискателю станет найти работу проще! Наши советы соискателям работы помогают найти работу, если прочитать внимательно все статьи! Подписка на рассылку наших новых вакансий на странице "Подписка на новые вакансии"