Как правильно премировать сотрудников


Практика премирования распространена практически в каждой организации, но как это делать правильно знают единицы.

Как правильно премировать сотрудниковА у остальных впечатления от начислений совпадает и звучит приблизительно так: премии маленькие, начисляются они неправильно, да и сама система уже давно потеряла актуальность. А какие именно ошибки возникают? Все знают, что менять что-то надо, а вот что именно подлежит изменению, вы можете узнать дальше.

1. Премии слабо связаны или не связаны с результатами работы. Это неправильно, потому что надо делать начисления за какие-то особые успехи или заслуги, у нас же чаще всего премия как приложение к окладу, которое на глаз выдается руководителем, про ключевые показатели эффективности мало кто слышал, а уж как их высчитывать – это вообще что-то из области фантастики.

2. Премия – инструмент устрашения и наказания. Если сотрудник не выполнит плановые значения показателей или произойдет какое-то нарушение с его стороны, то он автоматически лишен премии или какого-то ее процента. Такое может привести к эмоциональному напряжению, работник будет бояться допустить ошибку и постоянно находиться в состоянии стресса.

3. Размер премии незначителен. Премия должна быть не менее 20% от оклада, если же она не достигает этого минимума, то может и не стимулировать человека работать сверх нормы, может никак не повлиять на производительность и качество труда.

4. Не учитывается специфика рабочих мест. Чтобы понять, какое должно быть соотношение оклада и премии, следует знать структуру трудовой мотивации сотрудников и специфику рабочих мест. Например, «результативным» работникам (менеджеры по закупкам, по сбыту) рекомендуется соотношение в пользу премии, а функциональным работникам (бухгалтеры, маркетологи) – в пользу оклада.

5. Большой временной разрыв между результатом и премией. Если она выплачивается в конце года, то существует вероятность пониженной производительности труда в начале года.

6. Нет утвержденных нормативных ключевых показателей эффективности. По логике, премия выплачивается за переработку, а если она нигде не определена, то тогда и премии быть не может.

7. Нормативные значения легкодостижимы/недостижимы. Если норма выглядит нереально, то тогда никто и не надеется ее превзойти, а если она занижена, то дальше идти не захотят, чтобы больше не напрягать себя лишней работой.

От всех этих ошибок необходимо избавляться, иначе они могут полностью уничтожить мотивацию работника. Попробуйте последовать советам, и вы увидите, что даже в тех мелочах, на которые вы раньше и внимания не обращали, заключается большой смысл.

 

КА "Кадровый метод" - это современное кадровое агентство в Москве по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Наше агентство по подбору персонала в Москве окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонал среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейный персонала, бухгалтеров, врачей, стилистов, ...

Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице. На странице "Акции" Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ.
Если Вам интересен запрос ищу работников, то мы Вам подберем персонал, а соискателям поможем найти работу! Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки.
Для Вашего удобства мы создали раздел "Подбор персонала по профессиям" в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарь, менеджер по продажам, товаровед, удаленный менеджер по продажамменеджер по закупкам, топ персонал, руководители и т.д., а также раздел "Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям"
Для соискателей созданы 3 полезных раздела, а именно "Как составить резюме", "Советы соискателю" и "Открытые вакансии". Соискателю станет найти работу проще! Наши советы соискателям работы помогают найти работу, если прочитать внимательно все статьи! Подписка на рассылку наших новых вакансий на странице "Подписка на новые вакансии"