Два подхода к мотивации персонала. Парадокс


Сегодня в обществе ситуация такова, что имеется разрыв между тем, что знает наука и что практикует бизнес.

Два подхода к мотивации персонала. ПарадоксНаша система функционирования бизнеса, а особенно система мотивации и управления кадрами, вся построена на основе именно внешних стимулов, на основе системы кнута и пряника. Но действие внешних стимулов и внутренних весьма различно.

Стимул «если…, то…» очень хорошо воздействует в заданиях, где правила просты и направление работы очевидно. 
Награда, в силу своей природы, сужает наш фокус, концентрирует мозг. От этого она действенна во многих случаях. А потому, для заданий, когда узкое фокусирование на конкретной цели ведет нас прямо к ней, вознаграждение срабатывает очень хорошо. Но сужение концентрации мозга на привычной функциональности ведет к ослаблению его способности видеть необычные решения.

Еще один эксперимент провел один из ведущих экономистов нашего времени Дэн Ариэли,. Он и его трое коллег дали студентам кучу игр. В каких-то играх требовалось творчество, где-то движение, в других – концентрация. Студенты знали, что по итогам продуктивности их ждут три уровня вознаграждения: малое, среднее и крупное. 

Что же произошло? Когда в задании требовались только механические усилия, премии давали ожидаемый эффект: чем сумма выше, тем лучших результатов достигали студенты. Но как только задание предполагало наличие самых элементарных умственных усилий, более крупная премия вела к понижению продуктивности.

Тогда авторы эксперимента решили провести его в стране с довольно скромным уровнем жизни, в Индии, где указанные вознаграждения для местных студентов оказались необычно большими. Так вот, результаты и там оказались аналогичными, то есть при вознаграждении среднего размера они не были лучше, чем при малом размере. А наибольшее вознаграждение вообще приводило к наихудшей производительности. В 8-ми из 9-и заданий в каждом из 3-х экспериментов увеличение премии приводило к ухудшению производительности.

Оказывается, и в Европе действуют такие же тенденции. Знаменитая Лондонская школа экономики, колыбель одиннадцати нобелевских лауреатов по экономике, из которой вырос и Джордж Сорос, недавно провела обзор полсотни компаний, которые платят сотрудникам только за результативность. Вот что пишут ее экономисты: «Мы пришли к выводу, что финансовые стимулы могут негативно повлиять на общую продуктивность труда». Как вам такой авторитетный парадокс?

Имеющийся разрыв между тем, что известно науке и что практикуют компании, сейчас приводит к худшим результатам. Потому что среди завалов экономического кризиса, огромное число организаций принимает решения по управлению своими сотрудниками, исходя из устаревших предпосылок, основанных более на привычках, чем на науке. А ведь для выхода из нынешних экономических неприятностей бежать быстрее в неправильном направлении – это плохое решение. 

Привлекать пряником послаще – так же не решение, как и угрожать кнутом подлиннее. Поэтому есть смысл поискать моральные стимулы для мотивации своих сотрудников.

 

КА "Кадровый метод" - это современное кадровое агентство в Москве по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Наше агентство по подбору персонала в Москве окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонал среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейный персонала, бухгалтеров, врачей, стилистов, ...

Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице. На странице "Акции" Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ.
Если Вам интересен запрос ищу работников, то мы Вам подберем персонал, а соискателям поможем найти работу! Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки.
Для Вашего удобства мы создали раздел "Подбор персонала по профессиям" в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарь, менеджер по продажам, товаровед, удаленный менеджер по продажамменеджер по закупкам, топ персонал, руководители и т.д., а также раздел "Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям"
Для соискателей созданы 3 полезных раздела, а именно "Как составить резюме", "Советы соискателю" и "Открытые вакансии". Соискателю станет найти работу проще! Наши советы соискателям работы помогают найти работу, если прочитать внимательно все статьи! Подписка на рассылку наших новых вакансий на странице "Подписка на новые вакансии"