Что бы мы без вас делали!


Один из главных навыком, которым должен обладать опытный руководитель, это способность мотивировать своих работников.

Что бы мы без вас делали!Не забывайте хвалить сотрудников. Все хотят получить похвалу. А ведь не придется прикладывать никаких усилий, чтобы просто сказать эти слова. Кроме того, вы, может, и не подозреваете о том, что одобрение от директора имеет настолько большое значение и влияние, что сразу же может изменить работоспособность человека. Отмечайте все улучшения, в которых приняли участие члены вашего коллектива и вперед. Если вы обычно хвалите сотрудника с глазу на глаз, то на этот раз сделайте это перед всей командой.

Пусть ваши идея станут идеями всего коллектива. Люди часто негативно относятся к тому, что им указывают, что надо делать. Поэтому просто замените свое предложение: «Я бы хотел, чтобы вы сейчас занялись этим делом», на «Как вы считаете, это хорошая идея, если мы с вами сейчас сделаем работу таким образом?». Так вы дадите почувствовать работнику, что это его идея и инициатива.

Избегайте критики и поправок. Работникам не понравится, если вы в лоб будете говорить им, что они сделали что-то неправильно. Лучше использовать непрямой подход, так люди будут стараться исправлять свои ошибки и улучшать работу. Можно задавать вопрос так: «Этот подход к решению проблемы был самым лучшим? Может быть, есть другие варианты?» В течение разговора точно появится правильный вариант решения вопроса и на него можно тактично указать, если сотрудник сам не увидит его.

Пусть каждый сотрудник будет лидером. У каждого из них есть сильные стороны, выделите их и скажите, что они успешно трудятся и могут стать примером для всего остального коллектива. Таким образом, вы мотивируете работников трудиться еще лучше, чтобы их репутация лидера не пострадала.

Попробуйте сделать правилом небольшие вознаграждения за успешно выполненное задание. Например, можно на доске записывать результаты всех сотрудников и в конце победителю недели делать подарок: какой-нибудь трофей или бесплатный обед.

Не забывайте о корпоративах, не обязательно делать это по праздникам, можно просто назначить определенный день и отдохнуть всем коллективом вместе, чтобы напомнить им, что вы одна команда, одно целое.

 

КА "Кадровый метод" - это современное кадровое агентство в Москве по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Наше агентство по подбору персонала в Москве окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонал среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейный персонала, бухгалтеров, врачей, стилистов, ...

Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице. На странице "Акции" Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ.
Если Вам интересен запрос ищу работников, то мы Вам подберем персонал, а соискателям поможем найти работу! Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки.
Для Вашего удобства мы создали раздел "Подбор персонала по профессиям" в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарь, менеджер по продажам, товаровед, удаленный менеджер по продажамменеджер по закупкам, топ персонал, руководители и т.д., а также раздел "Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям"
Для соискателей созданы 3 полезных раздела, а именно "Как составить резюме", "Советы соискателю" и "Открытые вакансии". Соискателю станет найти работу проще! Наши советы соискателям работы помогают найти работу, если прочитать внимательно все статьи! Подписка на рассылку наших новых вакансий на странице "Подписка на новые вакансии"