Человеческий фактор


Хотелось бы увеличить доходность своего предприятия?

Человеческий факторДля этого надо иметь большую отдачу от сотрудников. Как этого достичь? Создать им условия для более эффективной работы. Ну, создали, а улучшений – мало. В чем дело? Да в людях – в них, родимых.

Предположим, что из 100% ваших сотрудников 90 – специалисты средней руки. Как и положено в жизни, их – большинство. Оставшиеся 10% - это «никудышные» и «звезды». Их не рассматриваем ввиду незначительного количества. Проанализируем средних, для этого разделим их на три уровня: верхний, средний и нижний.

Из них «самые» – это те люди, которые представляют собой фундамент вашей компании или организации. Они трудолюбивы, очень часто превышают наши ожидания, делают больше, чем их просят, достигают качественных и последовательных результатов, никогда не отлынивают от заданий, отлично срабатываются с другими, и могут взять на себя проекты, в которых не имеют обширного опыта. В результате они продвигаются по карьерной лестнице более быстрыми темпами. Это – верхний уровень.

Не очень «самые» – к ним отнесем сотрудников частично компетентных. Обычно они отличаются сильной подготовкой, но одного-двух ключевых составляющих им недостает. Тем не менее, они выполняют свою работу в узко-заданном направлении, на них можно положиться в кризисной ситуации, они достаточно хорошо срабатываются с другими, их повышают в должности, когда нет других кандидатов на примете, но они всегда остаются альтернативным вариантом. Это – средний уровень.

«Обычные» – эту группу составляют люди, которые по какой-то причине «не вписались». Иногда это означает, что хорошие люди находятся не на своем месте. Им требуется дополнительное наставничество и контроль для достижения нормальных результатов. Часто являются источником ненужных конфликтов. Если в этой группе оказывается больше трети ваших сотрудников, вы в беде!

Что интересно, когда нанимали людей, вошедших в среднюю и нижнюю группы, они все казались абсолютно пригодными. У них у всех был нужный опыт, нужное образование, и нужные навыки. Многие из них даже демонстрировали нужное поведение и компетенции, указанные в должностной инструкции.

Однако что-то произошло после того, как их наняли, что привело этих людей к тому, что они недостаточно производительны. Обычно такое происходит из-за отсутствия интереса к работе, плохого контакта с менеджером при найме, отсутствия навыков работы в команде, плохой культурной совместимости, и непоследовательных привычках в работе.

Все это нужно было выяснять в процессе приема на работу. Людей, вошедших в среднюю группу, нанимают благодаря тому, что они производят впечатление надежных людей. «Обычных» же – потому, что они хорошо проходят собеседования, полны энтузиазма и дружелюбны, и имеют требуемый опыт. Наем таких сотрудников обходится компании в круглую копеечку. 

Дайте задание вашим экономистам просчитать разницу от прибылей, приходящихся на «самых» и «обычных», и вы увидите, что счет пойдет на сотни тысяч долларов, а в случае крупной компании – на миллионы американских денег. Но придержите нижнюю челюсть, господа – не все так просто. Скорости на нашем экономическом рынке не достаточно высоки – кризис еще не закончился. Но самое главное – это люди, работники – они у нас имеются. 

Работников у нас хватает – и квалифицированных, и – не очень. И даже – «звезд», потому что белорусы во все времена, веками славились, как прекрасные работники. 
Тонкость здесь в том, чтобы конкретному типу работника соответствовал конкретный тип задач. А в теперешней реальности получается несоответствие при наборе на работу: есть условия – не хватает нужного типа работников, есть прекрасные работники – нет нужных условий.

Это означает, что в настоящее время у всех существует резерв для увеличения эффективности компании. И ключи к этому находятся в рекрутинге, в руках кадровых специалистов, в их тесном сотрудничестве с главным менеджментом, в их объемном знании всех моментов человеческого участия в процессе деятельности компании. Скажем проще – нужны понимающие, высокообразованные рекрутеры, нужна работа с ними.

 

КА "Кадровый метод" - это современное кадровое агентство в Москве по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Наше агентство по подбору персонала в Москве окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонал среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейный персонала, бухгалтеров, врачей, стилистов, ...

Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице. На странице "Акции" Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ.
Если Вам интересен запрос ищу работников, то мы Вам подберем персонал, а соискателям поможем найти работу! Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки.
Для Вашего удобства мы создали раздел "Подбор персонала по профессиям" в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарь, менеджер по продажам, товаровед, удаленный менеджер по продажамменеджер по закупкам, топ персонал, руководители и т.д., а также раздел "Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям"
Для соискателей созданы 3 полезных раздела, а именно "Как составить резюме", "Советы соискателю" и "Открытые вакансии". Соискателю станет найти работу проще! Наши советы соискателям работы помогают найти работу, если прочитать внимательно все статьи! Подписка на рассылку наших новых вакансий на странице "Подписка на новые вакансии"