Масштаб функции
Команда, подрядчики, филиалы, бюджет.
IT / руководство
Подбор IT-директора и руководителя IT-функции
Подбираем IT-директоров и руководителей IT-функции для компаний Москвы и Московской области. Начальника IT-отдела рассматриваем в этом же профиле, когда он управляет всей IT-функцией компании, а не отдельным техническим участком. Сначала уточняем зрелость IT, масштаб команды, инфраструктуру, портфель проектов и ожидания бизнеса от руководителя.
Разбираем масштабКоманда, бюджет, количество площадок и критичность IT.
Уточняем мандатЭксплуатация, развитие, цифровая трансформация или всё вместе.
Смотрим на бизнес-влияниеВажно, как руководитель связывает IT-решения с задачами компании.
Что важно определить
Профиль IT-директора начинается не со списка технологий, а с мандата и масштаба функции
Сильный инженерный руководитель не всегда подходит на роль CIO, если бизнес ждёт стратегии, бюджета и управления изменениями. Поэтому сначала определяем, нужен ли компании директор функции, начальник IT-отдела или руководитель более узкого технического блока.
Инфраструктура
On-premise, cloud, сети, workplace, security.
Приложения
ERP, CRM, собственная разработка, интеграции.
Проекты
Портфель изменений, внедрений и трансформации.
Управление
Оргструктура, процессы, SLA, vendor management.
Бизнес-роль
Участие в стратегии, инвестициях и приоритетах компании.
Почему поиск затягивается
Поиск затягивается, когда компания хочет одновременно CIO, CTO, руководителя инфраструктуры и директора проектов
Смешаны роли
Стратегия, разработка, инфраструктура и PMO объединены без приоритетов.
Не определён мандат
Непонятно, что руководитель реально сможет менять.
Технологии важнее бизнеса
Профиль превращается в список систем вместо управленческих задач.
Масштаб не совпадает
Опыт кандидата существенно крупнее или меньше текущей функции.
Что оцениваем
Оцениваем управленческий масштаб, системность и связь IT с бизнесом
Смотрим, как кандидат управлял командой и бюджетом, расставлял приоритеты, работал с подрядчиками и принимал решения в условиях ограниченных ресурсов.
Стратегия и roadmap
Управление командой
Бюджет и инвестиции
Портфель проектов
Vendor management
Надёжность и информационная безопасность
Как проходит подбор
От мандата до выхода IT-руководителя
- 01
Разбираем функцию
Уточняем масштаб, проблемы и ожидания бизнеса.
- 02
Формируем профиль
Разводим стратегические, операционные и проектные задачи.
- 03
Ищем и оцениваем
Сопоставляем управленческий опыт с реальным масштабом компании.
- 04
Сопровождаем выбор
Ведём процесс до выхода руководителя.
Стоимость и условия
Фиксированная стоимость подбора
Для ряда профессий на сайте опубликованы фиксированные тарифы. Если нужной позиции нет в таблице или задача нестандартная, стоимость уточним после короткого разбора вакансии и закрепим в договоре.
Фиксированные цены
Если позиции нет в таблице
Свяжитесь с нами — уточним профиль вакансии и стоимость подбора без выдуманных или приблизительных сумм.
Схема оплаты
Фиксированная стоимость. Небольшая предоплата при запуске поиска, основная оплата — после выхода кандидата.
Гарантия до 90 дней
Срок гарантии и порядок замены зависят от согласованных условий и закрепляются в договоре.
Нужен IT-директор?
Начнём с мандата, масштаба команды и задач бизнеса
Опишите текущую IT-функцию и что должен изменить новый руководитель — сформируем профиль без смешивания нескольких должностей.