Полномочия
Какие решения руководитель принимает самостоятельно и что остаётся за CEO или собственником.
TOP / операционное управление
Подбор исполнительного / операционного директора (COO)
Подбираем исполнительных и операционных директоров (COO) для компаний Москвы и Московской области под конкретную операционную модель и задачи собственника или генерального директора. Запросы «операционный директор» и «директор по операциям» рассматриваем в этом же профиле, если роль отвечает за общий операционный контур бизнеса. Уточняем P&L, полномочия, команду, ключевые процессы и ожидаемый результат от роли.
Разбираем модель управленияФиксируем роль собственника, генерального директора и исполнительного директора.
Уточняем операционный контурПроцессы, подразделения, P&L, география и команда в зоне ответственности.
Формулируем результатРост эффективности, масштабирование, стабилизация или перестройка операционной системы.
Что важно определить
Профиль исполнительного директора начинается с границ ответственности и бизнес-задачи
Название должности само по себе мало говорит о роли. Исполнительный директор, операционный директор и COO могут обозначать один уровень ответственности, если руководитель управляет общим операционным контуром бизнеса. В другой компании похожее название относится только к отдельному блоку. До поиска фиксируем полномочия, масштаб и ожидаемый результат.
P&L
Финансовый масштаб и зона ответственности за результат.
Операции
Какие функции и процессы находятся в управлении.
Команда
Размер, уровень руководителей и структура подчинения.
Изменения
Какие процессы нужно стабилизировать, перестроить или масштабировать.
KPI
По каким показателям будет оцениваться результат руководителя.
Почему поиск затягивается
Поиск затягивается, когда роль исполнительного директора не отделена от генерального директора и функциональных руководителей
Размыты полномочия
Кандидат не понимает, где его зона решений и ответственности.
Смешаны уровни
В одном профиле объединяют CEO, COO и руководителя отдельной функции.
Не определён результат
Есть список обязанностей, но нет бизнес-задачи на первые 6–12 месяцев.
Не совпадает масштаб
Опыт кандидата сравнивают без учёта размера бизнеса, команды и операционного контура.
Что оцениваем
Оцениваем управленческий масштаб, операционную эффективность и способность проводить изменения
Разбираем реальные результаты кандидата: как он управлял P&L и командой, выстраивал процессы, внедрял изменения, работал с руководителями функций и взаимодействовал с собственником или CEO.
Операционная модель и P&L
Управление руководителями и командой
Система KPI и управленческий ритм
Оптимизация процессов и затрат
Масштабирование и изменения
Взаимодействие с собственником и CEO
Как проходит подбор
От бизнес-задачи до выхода исполнительного директора
- 01
Разбираем контекст
Фиксируем модель управления, масштаб и задачу роли.
- 02
Формируем профиль
Определяем обязательный опыт, полномочия и критерии результата.
- 03
Ведём прямой поиск
Работаем в том числе с руководителями вне открытого рынка.
- 04
Сопровождаем выбор
Координируем интервью, обратную связь и выход кандидата.
Стоимость и условия
Фиксированная стоимость подбора
Для ряда профессий на сайте опубликованы фиксированные тарифы. Если нужной позиции нет в таблице или задача нестандартная, стоимость уточним после короткого разбора вакансии и закрепим в договоре.
Фиксированные цены
Если позиции нет в таблице
Свяжитесь с нами — уточним профиль вакансии и стоимость подбора без выдуманных или приблизительных сумм.
Схема оплаты
Фиксированная стоимость. Небольшая предоплата при запуске поиска, основная оплата — после выхода кандидата.
Гарантия до 90 дней
Срок гарантии и порядок замены зависят от согласованных условий и закрепляются в договоре.
Нужен исполнительный директор?
Начнём с полномочий, операционного контура и ожидаемого результата
Опишите масштаб бизнеса и задачу руководителя — сформируем профиль и начнём поиск.