HR-стратегия
Приоритеты people-функции и связь с целями бизнеса.
TOP / HR / управление персоналом
Подбор директора по персоналу (HRD)
Подбираем директоров по персоналу и HRD для компаний Москвы и Московской области. Уточняем масштаб бизнеса, зрелость HR-функции, задачи собственника и команды — от построения системы с нуля до трансформации подбора, мотивации, оценки и развития персонала.
Определяем бизнес-задачуРост, перестройка HR-функции, удержание, повышение управляемости или создание системы с нуля.
Разбираем контур HRПодбор, адаптация, C&B, оценка, обучение, HR-аналитика, кадровый блок и внутренние коммуникации.
Фиксируем полномочияКоманда, бюджет, участие в управленческих решениях и взаимодействие с собственником/CEO.
Что определяем до поиска
Профиль HRD зависит от масштаба компании, зрелости функции и задачи бизнеса
Одинаковая должность может означать руководителя небольшой HR-команды, архитектора всей people-функции или трансформационного директора для крупной компании. Эти профили нельзя смешивать в одной воронке.
Оргструктура
Роли, уровни управления, численность и организационные изменения.
Подбор и адаптация
Система найма, качество входа, скорость закрытия и onboarding.
C&B и performance
Мотивация, грейды, оценка эффективности и управленческие циклы.
Развитие и культура
Обучение, кадровый резерв, вовлечённость и работа с руководителями.
HR-аналитика
Метрики, качество данных, HRIS и способность принимать решения на фактах.
Почему поиск затягивается
Поиск HRD затягивается, когда роль формально называется директорской, а полномочия остаются на уровне HR-менеджера
Нет мандата на изменения
От руководителя ждут трансформации, но ключевые решения остаются вне HR.
Смешаны роли
В одной вакансии объединены HRD, рекрутер, кадровик и внутренний коммуникатор.
Не определены приоритеты
Компания хочет одновременно перестроить подбор, мотивацию, культуру и обучение без очередности.
Не совпадает масштаб
Кандидат работал в другой численности, структуре управления или зрелости бизнеса.
Что оцениваем
Оцениваем не набор HR-инструментов, а способность построить работающую people-систему
Разбираем реальные изменения: какая была исходная ситуация, что кандидат изменил, как работал с руководителями, какие метрики использовал и что стало результатом его решений.
Масштаб компании и HR-команды
Построение и трансформация HR-функции
Подбор, адаптация и удержание
C&B, performance и оргдизайн
HR-аналитика и автоматизация
Взаимодействие с CEO, собственником и руководителями
Как проходит подбор
От задачи бизнеса до выхода директора по персоналу
- 01
Определяем мандат
Фиксируем главную задачу, полномочия, команду и ограничения.
- 02
Формируем профиль
Определяем нужный масштаб, этап бизнеса и обязательный опыт.
- 03
Ищем и оцениваем
Разбираем реальные HR-трансформации и управленческий вклад.
- 04
Сопровождаем выбор
Сопоставляем стиль руководства, ожидания бизнеса и мотивацию кандидата.
Стоимость и условия
Фиксированная стоимость подбора
Для ряда профессий на сайте опубликованы фиксированные тарифы. Если нужной позиции нет в таблице или задача нестандартная, стоимость уточним после короткого разбора вакансии и закрепим в договоре.
Фиксированные цены
Если позиции нет в таблице
Свяжитесь с нами — уточним профиль вакансии и стоимость подбора без выдуманных или приблизительных сумм.
Схема оплаты
Фиксированная стоимость. Небольшая предоплата при запуске поиска, основная оплата — после выхода кандидата.
Гарантия до 90 дней
Срок гарантии и порядок замены зависят от согласованных условий и закрепляются в договоре.
Нужен директор по персоналу?
Начнём с задачи бизнеса и состояния HR-функции сегодня
Коротко опишите численность компании, HR-команду и главную задачу будущего HRD — обсудим профиль и поиск.