Стоит ли брать на работу друга


Стоит ли брать на работу друга

Стоит ли брать на работу другаГоворят, что если хочешь потерять хорошего друга, то тогда пригласи его к себе на работу.
Да, может быть такое и случается, но есть и такие люди, которые готовы оспорить годами вкладываемое в сознание работников мнение.
Оказывается, что дружба и бизнес вместе могут не просто сосуществовать, но еще при правильной организации зачастую дают намного большую отдачу, чем если бы между сотрудникам были в чистом виде формальные отношения.
И кто это, собственно говоря, такое сказал, что начальник не должен быть со своим подчиненным, выражаясь по-простому, на короткой ноге?
Единственное, что надо особенно щепетильно соблюдать, так как это не переступать ту тонкую черту, которая существует между двумя понятиями – коллега и друг, то есть надо научиться балансировать между личными и производственными отношениями.
Очень сложно, когда Ваш друг на правах этого самого друга твердо уверен в том, что Вы ну просто обязаны повысить ему уровень компенсации, и все тут, причем это совсем не зависит от результатов его труда.
В общем, по сути, все достаточно просто: к решению подобных вопросов надо подходить со здоровым цинизмом.
То есть, по сути, надо просто четко дать понять, что никакие упования на дружбу и никакие там предложения отбросить формальности, а также еще и все прочие фокусы в рабочее время не пройдут.
А вот если Ваш друг твердо уверен в обратном, то как бы ни было прискорбно, лучше с ним расстаться, нежели потерять дружбу, хотя зачастую одно другое и не исключает.
Наверняка Вам знакома ситуация: Ваш друг пришел к Вам и совсем не деликатно упоминает о том, что он не против был бы занять ту или же иную должность в Вашей компании.
Так вот, без твердой веры в то, что Ваш знакомый справиться с поставленной задачей не стоит брать его на работу, да еще и на ту должность, на которую он проситься.
Да, будет обидно и неприятно после отказа, но зато Вы не потеряете друга, так как каждый адекватный человек понимает, что бизнес есть бизнес.
Хотя, отказать в просьбе о повышении – это еще далеко не самое сложное. Гораздо сложнее налагать на своих друзей, к примеру, дисциплинарные взыскания, и особенно в ситуации, когда иного выбора у Вас нет.
Тут главное заранее объяснить человеку, в чем конкретно он был не прав и за что вы с ним так поступаете.
Кроме того, никто из начальников не застрахован от еще одного достаточно серьезного риска, заключается который в манипуляции ними со стороны своих подчиненных-друзей, которые достаточно хорошо знают слабости начальника.
Тут выход один: держать свое ухо в остро…
Наверняка Вы уже подумали о том, что если у данного вида дружбы-сотрудничества столько подводных камней существует, то, может быть, и заморачиваться не надо?
Так вот, такой довод будет уместен в том случае, если Вам не очень комфортно или же вообще некомфортно общаться со своими друзьями как и с обычными сотрудниками, ну а в остальном дружба пойдет только на пользу бизнесу.
Вот даже, кто Вам еще расскажет всю правду, если не Ваш друг, и это в то время, когда все остальные просто отмалчиваются.
Да и критика из их уст будет более открытой и непредвзятой.
Вот для чего Вы ходите на работу? Чтобы просидеть там за компьютером формально отведенное время? Ведь это совсем не так! Вы усердно трудитесь, стараетесь пригнуть выше головы, да и вообще всячески рветесь вперед.
А вот теперь честно ответьте на другой вопрос: разве такое бывает, причем сплоченность действий также играет роль, в том коллективе, где между коллегами только работа? Конечно же, при дружбе все намного проще, лучше и красивее, да и моральная мотивация намного сильнее.
Тут уж как не старайся, а не имеешь права взять и завалить порученный тебе проект.
Все с точностью да наоборот, то есть, по сути, на правах друзей Ваши коллеги несут ответственность за свои действия вдвойне, так как они не просто делает свою работу, но еще и делают ее более ответственно, так как разделяет Ваши ценности.
Когда подчиненный халтурит, то самое страшное, чего он может лишиться – это премия, ну или работа (это в особо «запущенном» случае), а вот друг потеряет куда уж больше. Ну чем это не стимул для того, чтобы стараться делать все исключительно правильно и в срок, чтобы не подвести Вас?
 

Источник


КА "Кадровый метод" - это кадровое агентство в Москве по быстрому и эффективному поиску и подбору персонала в Москве и России. Наше агентство по подбору персонала окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена)персонал среднего звенаIT специалистовменеджеров продажлинейный персоналбухгалтеровврачейстилистов, ... Предлагаем для Москвы и Московской области - массовый подбор персонала - стоимость обсуждается отдельно. Даем гарантии на подобранный нашим агентством персонал. Также предлагаем рассмотреть дополнительную услугу - "Абонентское обслуживание по поиску и подбору персонала".
Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице. На странице "Акции" Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях по рекрутингу персонала для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ.
Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки.
Для Вашего удобства мы создали раздел "Подбор персонала по профессиям" в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарьменеджер по продажам, товароведудаленный менеджер по продажамменеджер по закупкамтоп персонал, руководители и т.д., а также раздел "Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям". Также у нас есть услуга подбора персонала по фиксированной стоимости!