Совет работодателю: не стесняйтесь обсуждать с сотрудником размер его зарплаты


Совет работодателю: не стесняйтесь обсуждать с сотрудником размер его зарплаты

Совет работодателю: не стесняйтесь обсуждать с сотрудником размер его зарплатыРазмер зарплаты — вопрос щекотливый и волнующий для большинства людей. От размера оклада и премиальных выплат, которые Вы с самого начала определите для сотрудника, зависит вся последующая оплата его труда. Поэтому подходите к этому вопросу со всей тщательностью и осмотрительностью.

Есть мудрое наблюдение в отношении зарплат и премий: ценные сотрудники достаются бесплатно. Это значит, что ценные сотрудники дают компании в денежном отношении больше, чем компания дает им. Каждый нанятый Вами ценный сотрудник увеличивает чистую прибыль компании. Прибыльность Вашего бизнеса прямо зависит от количества работающих на Вас людей, которые, образно говоря, дают больше, чем берут. По этой причине зарплата нового сотрудника должна отражать не средний уровень зарплат на рынке труда или в отрасли, а его будущий вклад в прибыль компании.
Не секрет, что в наши дни для привлечения талантливых людей им приходится платить достаточно, чтобы они пришли на работу к Вам, а не к Вашему конкуренту. Нанимая человека, Вы покупаете для своего бизнеса определенный объем услуг. Покупать его Вы должны по максимально выгодной для Вас цене. Следовательно, чем лучше Вы подготовитесь к разговору о зарплате, тем выгоднее для Вас будет его итог.
Прежде всего проведите подготовительную работу. Узнайте, какие зарплаты получают сотрудники на аналогичной должности в других местах. Например, позвоните в кадровые агентства и выясните, сколько будет стоить найм сотрудника с данной квалификацией. Просмотрите разделы «Требуются» в газетах с вакансиями. Наконец, вспомните, сколько Вы сами платите сотрудникам, занимающим аналогичные должности.
На втором шаге прикиньте, сколько Вы реально можете платить человеку. Помните при этом, что средний уровень зарплат на рынке труда - это минимум, меньше которого платить нельзя. Хотя для многих людей деньги — не единственная мотивация в жизни, они все же играют решающую роль в определении места работы. Никто никогда не согласится получать меньше, чем ему платили за ту же работу в другой компании. Если Вам надо переманить ценного сотрудника из другой компании, предложите ему зарплату как минимум на десять процентов больше, чем он получает там. Десять процентов — это психологический рубеж, после которого большинство людей начинает задумываться о перемене места работы. Особенно это верно в отношении молодых сотрудников, еще не успевших привязаться к своему месту работы.
Если Вы не имеете точного представления о размере зарплаты, спросите кандидата, сколько он хотел бы получать. Внимательно выслушайте, что он ответит, не соглашаясь и не возражая. Поинтересуйтесь, по каким причинам он называет такую, а не иную сумму. Вновь внимательно выслушайте ответ.
Еще один вариант этого вопроса: «Сколько денег Вы хотели бы получать, чтобы спокойно работать?». Как правило, большая часть соискателей во время обсуждения будущей зарплаты берет во внимание две цифры. Первая представляет собой идеальный вариант того, сколько соискатель хотел бы получать (это, как правило, сумма, намного превышающая размер зарплаты на его предыдущем месте работы). Вторая цифра является более реалистичной – это те деньги, на которые соискатель рассчитывает на самом деле (сумма, которая удовлетворяет запросы соискателя). Задача каждого работодателя – нащупать именно эту вторую цифру.
Кроме того не следует забывать и о том, чтобы упомянуть о премиях и иных поощрениях. Случается, что для соискателя наличие медицинской страховки с выгодными условиями будет более привлекательным обстоятельством, нежели высокий оклад. Также многие соискатели соглашаются на работу с гибким графиком, частыми отпусками и наличием служебного автомобиля, невзирая на небольшой стартовый оклад. Обязательно обратите внимание нового сотрудника на эти пункты.
Если есть такая возможность, то руководителю рекомендуется назначить для сотрудника оклад ниже, чем он запрашивает, но при этом сообщить о том, что уровень зарплаты увеличится через три месяца (конечно, если сотрудник себя проявит с лучшей стороны). Уточните, что этот трехмесячный период будет считаться испытательным сроком. По истечении условленных трех месяцев сядьте и проанализируйте, насколько хорошо сотрудник справляется с обязанностями. Если итог испытательного срока устраивает и его, и Вас, обсудите с сотрудником размер надбавки.

 

Источник


КА "Кадровый метод" - это кадровое агентство в Москве по быстрому и эффективному поиску и подбору персонала в Москве и России. Наше агентство по подбору персонала окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонал среднего звена, IT специалистовменеджеров продаж, линейный персонал, бухгалтеров, врачей, стилистов, ... Предлагаем для Москвы и Московской области - массовый подбор персонала - стоимость обсуждается отдельно. Даем гарантии на подобранный нашим агентством персонал. Также предлагаем рассмотреть дополнительную услугу - "Абонентское обслуживание по поиску и подбору персонала".
Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице. На странице "Акции" Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях по рекрутингу персонала для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ.
Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки.
Для Вашего удобства мы создали раздел "Подбор персонала по профессиям" в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарь, менеджер по продажам, товаровед, удаленный менеджер по продажамменеджер по закупкам, топ персонал, руководители и т.д., а также раздел "Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям". Также у нас есть услуга подбора персонала по фиксированной стоимости!