Поговорим об интриганстве: истории «жертв» любителей интриг и полезные уроки


Поговорим об интриганстве: истории «жертв» любителей интриг и полезные уроки

Поговорим об интриганстве: истории «жертв» любителей интриг и полезные урокиВ каждой компании найдется такой человек, который любит плести интриги… Ну пусть даже и не сильно он это любит, но если будет толчок к подобного рода действиям, то он уж точно покажет себя во всей красе. Мы решили собрать для Вас самые яркие примеры того, как можно стать жертвой интригана, причем как по вине самых же пострадавших, так и по другим причинам…
Кто знает, может быть, именно благодаря этой статье Вы и поймете, кто Вас окружает на работе!
 
История «Инкогнито, а я тебя, похоже, знаю!»
Некая девушка Катя, трудящаяся на фирме в должности замначальника маркетингового отдела, была второй в очереди на повышение, но при этом очень сильно мечтала о том, чтобы стать не номер два, а полноценным первым. Стоит отметить, что готова она была ради достижения своей цели буквально на все и даже на больше, но при этом очень хорошо понимала, что просто взять и остановить директора где-то в коридоре, начав ему мило лепетать, что первый кандидат на повышение  считает босса полным болваном – это значит сразу же проиграть в борьбе за место, то есть попросту провалить дело.
Дама решила выбрать более изощренный способ устранения конкурента - через онлайн-подставу. Выбрав себе благозвучный ник, Катерина просиживала часами в интернете и поливала от имени своего конкурента на повышение начальника всеми нехорошими словами, которые только знала, причем использовала для этого его же излюбленные высказывания, да еще и прибавляя кое-что интересное от себя.
Всего два месяца потребовалось, чтобы о столь ярких литературных трудах узнал сам босс. Естественно, что если бы он решил покопаться и найти правду, то легко смог бы вычислить посредством сил начальника отдела безопасности, кто именно скрываться под тем «кляузником», но ведь в столь мелких пакостях никто не будет разбираться. И вот, несясь по коридору к обидчику своей чести и достоинства, начальник кричал о том, чтобы конкурент Кати собирал свои вещи и искал себе такого начальника, который соответствует целиком и полностью его завышенным запросам.
 
Полезный урок «Инкогнито, а я тебя, похоже, знаю!»
Вот Вы только вспомните популярную детскую игру, в которую очень часто и взрослые забавляются во время гулянок, где стульев меньше чем участников, и все возятся вокруг них, пытаясь найти себе место и остаться в «теме»?
Вот и тут получается, что интриган предпочитает не бегом бежать вперед к победе, работая все лучше и лучше, а просто подставить под ножку своему сопернику, настроив против него всех влиятельных персон.
Начальство тоже сильно там не будет разбираться во всех нюансах, а скорее закроет глаза на все промахи, чем на нелояльность подчиненных.
Тут все зависит исключительно от специфики корпоративной культуры и правил продвижения, впрочем, как и психологических особенностей первого лица. Это значит, что если начальство не любит выслушивать всякие там сплетни, а сотрудников повышает только за их реальные заслуги, то никто не будет надеяться, что его сложные схемы сработают. А вот в тех компаниях, где все решения принимаются под настроение, как раз для интриганов и открываются просто таки шикарные и широкие возможности.
Для того, чтобы снизить к минимуму такие ситуации, когда интриганы пытаются выжить своего более профессионального конкурента, при этом снабжая всех и вся ложной информацией, то руководителю просто нужно развивать обратную связь со своими подчиненными. Ну а для этого одним из самых основных условий является наличие доверия и демонстрация полной готовности, чтобы узнать истинное положение дел.
Но вот, увы, большинство начальников обратную связь расценивают только как способ наказания, самоутверждения либо же снятия собственного стресса. Некоторые вообще предпочитают рубить с плеча, чем копаться во всей этой грязи и добиваться правды.
Вот и получается, что если начальник руководствуется в своих решениях только лишь подобными мотивами, то и все подчиненные будут интриговать.
 
 
История «Пушистые зайки тоже бывают злыми и больно кусающими»
Какую фирму не взять, везде можно найти свою собственную штатную «сороку», разносящую среди коллег сплетни, при этом делая это вроде бы как и просто по доброте своей душевной, но в тоже время незаметно демонстрируя, что на самом деле все это от безделья и желания быть самой значимой. Совсем чуть-чуть надо такой «звезде» коллектива потрудиться, что бы все сплетни и личные предположения сплелись в ее постоянных заумных монологах, удобряя почву для интриг и скандалов.
Вот именно такая «птичка» и нашептала одному перспективному сотруднику Александру о том, что якобы у него в отделе очень скоро намечаться сокращение, причем вылетят те, кто менее всего импонируют боссу.
После этого сплетница как бы осеклась и окинула бедолагу сочувствующим взглядом, словно предчувствуя его скорую гибели в качестве сотрудника данной компании.
И вот, всего одно предложение послужило тем фактором, чтобы из белого и пушистого, преданного товарища и лояльного до самоотверженности труженика Саша превратился
В непонятного подлого зверька с острыми клыками.
Парень по доброте своей душевной скандалить и врать не умел, а потому решил просто делать подлости коллегам, чтобы их «проступками» замылить глаза начальнику: уничтожил папку с очень важными документами двух своих коллег, при этом подкинув записку со стола начальника на стол одному из них.
Итог таков, что шеф, со злостью и глазами навыкате, орал на ничего не понимающего бедолагу, приговаривая:  «Зачем это Вы рылись в моих личных бумагах?». Надо отметить, что гадости Саша делал очень неумело и оставлял уйму улик, но даже если бы кто-то и сказал всем пострадавшим о его злодеяниях и что это именно он такое вытворил, то никто бы и не поверил, так как его устоявшаяся репутация «плюшевого мишки» делала свое дело.
Да и никто не старался толком найти «корень зла», списав все неприятности на неразбериху в офисе.
И только потом выяснилось, что делал парень все напрасно, так как их отдел не сокращали, а как раз наоборот – расширяли. Все дело в том, что их штатная «сорока» просто не правильно поняла обрывок фраз босса, когда он говорил по телефону о том, что «...еще планируются изменения штатного расписания...».
 
Полезный урок «Пушистые зайки тоже бывают злыми и больно кусающими»
Спросите у ветеринара, можно ли погибнуть от того, что Вас поцарапал маленький беззащитный котенок, и он ответит Вам утвердительно, при этом уточнив, что произойдет это в случае, если котенок бешенный.
Вот и тут точно также получаться, что интриганом чаще всего становиться совершенно мирный сотрудник, которого кто-то довел до состояния крайнего стресса и тревоги.
Психологи советуют начальникам вовремя информировать своих подчиненных о том, что будет происходить внутри фирмы, чтобы избежать вот таких вот ситуаций, что также позволит оздоровить обстановку.
Кроме всего прочего, интриги плетут чаще всего люди со средними способностями и с нереализованными амбициями, так как у них просто нет никаких других более действенных средств для достижения своей цели. И, в общем-то, зачастую таким вот «котятам» просто не хватает банальной поддержки и одобрения. Достаточно просто погладить «пушистика», чтобы он таким же и оставался, хотя такой метод срабатывает далеко не со всеми.
 
История «А Вам слабо?»
Ведущий специалист отдела по работе с клиентами одного очень известного рекламного агентства Светлана не так давно вошла в кадровый резерв, чем, к слову, была крайне польщена, так как ко всему прочему еще получила приглашение отобедать вместе со своей начальницей Натальей, которая поручила ей подготовить два крупных контракта.
И если бы их отношения заканчивались только этим… Но, на новых правах Наталья начала жаловаться на генерального, на его самодурство и т.д., причем сопровождая все это описанием его предпочтений и привычек.
Светлана, будучи девушкой довольно амбициозной, только и мечтала о том, что бы понравиться высокому начальству, а потому и трудилась за двоих.
И вскоре возможность показать себя ей выпала: Наташа собралась в отпуск и вместо себя оставила, конечно же, Свету, причем делегировав ей право присутствовать на планерках.
И вот, Светочка, наслышав от «подружки» о том, что же предпочитает их главный, все свои выступления подготавливали в точности и соответствии с советами, но, по всей видимости, чего-то недослышала или же не учла. Факт в том, что на лице главного отражалось только недовольство.
Отдохнувшая, свежая и оздоровившаяся Наталья, вернувшись из отпуска, только лишь поахала, что Светлана ее подвела. Увольняла она ее, сославшись на то, что это была команда «сверху».
Света получила отличные рекомендации и потом нашла себе новое место работы, но только лишь спустя какое-то время поняла, что ее «подруга» ее же в жертву и принесла, испугавшись, что подвижная девушка может занять ее место.
Бонус для «хорошей подружки» - это два отличных контракта, которыми так рьяно занималась Светочка, пока заменяла Наталью.
 
Полезный урок «А Вам слабо?»
В этом примере интрига, причем, весьма утонченная, замаскирована под партнерство и наставничество. Вот как раз такие вот как Светлана, то есть тщеславные и амбициозные люди, и становятся самыми легкими жертвами.
Подумайте хорошенько: если Вас усиленно пытаются накормить слухами и усиленно приближают к себе, то случайно ли не кормят Вас самой простой ложной информацией?
А, может быть, Вас просто изучают для того, чтобы нанести более точный удар?
Тут девушке было очень просто подставить свою «подругу», особенно если брать ситуацию, что план подставы для врага куда уж более серьезнее.
А потому, если Вы не имеете желания стать жертвой в этой ситуации, хорошо продумывайте все причины.
 
История «Вместе заниматься изгнанием легче»
Сергей думал, что как только он вспарит вверх над всей суетой, то станет недосягаем для зла, и… делал это совершенно напрасно, ведь для начальника, особенно если он выходец из низов, на данном этапе особенно важно не просто установить контроль, но еще и заинтересовать всех оставшихся «на дне» коллег в общем успехе дела.
Почему? Самое банальное объяснение: потому, что в них также кипит сейчас недовольство, ведь повысили не их, а кого-то другого!
Но парень, ввиду своей недальновидности, с первого же дня начал измываться над бывшими сослуживцами, а вот теперь – подчиненными, что бы как можно ярче и быстрее вкусить все прелести работы на посту директора одного из департаментов огромного страхового агентства. В ответ на его действия подчиненные сплотились и принялись создавать новоиспеченному начальнику репутацию случайного простого «выскочки».
Тем, кто трудился в соседних отделах, они говорили, что именно из-за таких нерадивых начальников фирмы вскоре и становятся банкротами.
Стоит ли упоминать, что всего месяц подобной практики -  и дело было в шляпе: слухи дошли до самого генерального...
Сам же Сергей пребывал в полном неведении, а его подчиненные попросту не информировали его об истинном положении текущих дел, вследствие чего он принимал и далее неправильные решения, а за провалом следовал новый провал. Спустя еще четыре месяца он услышал: «Будьте добры, с вещами на выход! Вы несостоятелен как управленец».
 
Полезный урок «Вместе заниматься изгнанием легче»
В том случае, если булыжник можно приписать к оружию, которым владеет пролетариат, то вот саботаж – это то оружие, которое выбирает для боя служащий совершенно любой конторы, причем и частной, и государственной.
Закон корпоративного мира настолько суров, что тут даже кучка мелких сошек может сожрать неосторожного босса.
Действительно мудрый руководитель будет править, даря всем демократические улыбки и сипя обещаниями. Если взят именно такой курс, то тогда подчиненные не будут партизанить, а готовы горы свернуть ради своего начальника.
С другой стороны, есть исключение из правил и хороших руководителей тоже нередко интригуют.
Иными словами, время от времени могут интриги возникать даже и в достаточно сплоченном и дружном коллективе.
В том случае, если человек говорит, что он свою работу потерял именно из-за происков кого-то из сотрудников, то это уже настораживать должно, так как, по всей видимости, данный работник просто не умеет грамотно расставлять приоритеты, и склонен смешивать профессиональное с личным, а также не умеет грамотно выходить из сложившейся конфликтной ситуации и качественно выстраивать отношения с коллегами.
Это может конкретно подпортить жизнь человеку, выставив его в неприглядном свете перед будущими работодателями, так как наверняка обиженные боссы дадут не очень-то хорошие рекомендации. В любом случае, ему надо будет быть максимально открытым на собеседованиях.
 
Истории «Плата за роскошь»
Когда то давно наставник говорил Дмитрию о том, что не стоит покупать шмотки и игрушки дороже, чем есть у босса; не надо хвалиться тем, что есть у тебя, но нет у него и ни в коем случае не надо заказывать более дорогую еду, если Вам вдруг довелось отобедать вместе…
Если судить по тому, что старшому товарищу так и не удалось достичь больших корпоративных высот, то все эти советы он давал лично из своего опыта, но, увы, что Дима его речи не слушал…
Как только он получил престижную должность и соответственно высшую заработную плату, то просто не смог удержаться от того, чтобы не приобрести себе первые атрибуты стабильного материального положения: от покупки очень дорого авто и до прочих дорогих предметов роскоши.
Конечно же, быть очень заметным и выделяться на фоне других – это очень приятно, но в тоже время и не менее опасно.
Когда произошла неприятная ситуация и пропала крупная сумма денег, то большинство работников подумало именно на Дмитрия, так как он якобы живет не по средствам.
И все его клятвы, что машина была взята в кредит, а новая квартира – это подарок от тестя, причем тоже в кредит, подтвержденные документами, не давали результата, а ему в ответ показывали не менее значимые накладные, по которым и переводились деньги «налево», причем подписанные они были самим же Димой.
И тут парень начал вспоминать, что и вправду сам подписывал данные документы, не глядя и не вдаваясь в суть, так как спешил отобедать в супердорогом ресторане. Кто это ему подсунул все это под нос? Естественно, секретарша… Ищем ее? Ах, да, Дима же ее уволил, так как доброжелатели уж давно донесли, насколько данная особь не «благонадежна»…
 
Полезный урок «Плата за роскошь»
Получив огромнейший и вкуснейший кусочек пирога, причем всю вину за это спихнув на такого вот «павлина», а также убрав простого рядового сотрудника, который исполнял в схеме роль пешки «на мыло» - это все двойное удовольствие для настоящего интригана.
Для того, чтобы такая вот операция удалась, интриган пользуется слабостями человека, которого он выбрал в жертву.
Если и Вы хотите завтра же стать предметом интриг, пусть даже Вы и не ключевой сотрудник с приличной заработной платой, то просто придите в свой офис в супердорогой одежде и расскажите о том, что скоро едете отдыхать на Багамы, так как в Вашем новом доме с улучшенной планировкой делается дорогостоящий ремонт.
Во время обеденного перерыва, демонстративно от всех отойдя в сторону, отправьтесь кушать в более дорогой и престижный ресторан.
На своем столе разложите приглашения на вечерники, приглашения на обеды со знаменитостями и новые модели мобильных телефонов, цена которых ничуть не меньше самого навороченного ноутбука.
Проследите за реакцией: поверьте, что даже пусть никому не по карману такие вот роскошные вещи, девять человек просто вздохнут и будут дальше смотреть и завидовать, а десятый от злости начнут козни строить.
Ответив на вопросы, Вы сможете выстроить четкую тактику сопротивления всем нападкам на Вас, используя при этом различные приемы, в числе которых и следующие:
- очерните интригана в ответ в глазах коллег и/или руководства;
- используйте «тяжелую артиллерию», то есть других авторитетных сотрудников;
- выведите противника на чистую воду и пристыдите его.
В том случае, если речь идет про босса, которому удалось вычислить в коллективе интригана, то стратегия будет зависеть только лишь от его «управленческой силы».
Если начальник всю ситуацию держит под контролем, тогда завистника он может использовать в своих личных целях, а вот в противном случае рискует своими действиями спровоцировать раскол коллектива на две враждующих «партии».
Как вариант, интриган, почувствовав свою безнаказанность, со своей стороны начнет еще больше отравлять атмосферу и выживать с работы потенциально опасных для него коллег.
В общем, как не крути, а самый эффективный и действенный способ справиться с таким человеком – это уволить инициаторов.
 
Истории «Интриги в стиле Генри Форда»
1. В свое время Генри Форд подумал и решил, что надо переманить к себе в штат человека, которого очень все ценили, но почему-то не считали должным повышать - исполнительного вице-президента «General Motors» Симона Кнудсена.
Такой момент он считал удачным для того, что совершить данную задумку, но вот на правах президента конкурирующей фирмы просто не мог позволить себе сделать это открыто.
О Форде писали, что он очень любил интриги, а потому, взяв напрокат машину и надев плащ, то есть, в наилучшем стиле легендарного агента 007, он отправился домой к Симону. Стоит отметить, что уставший и обиженный на свою фирму за недооценку, Кнудсен согласился и занял должность с огромным окладом.
Для того, что бы освободить для него именно это кресло, главу компании того времени - Миллера - немного сдвинули на символический, то есть на специально именно для этого случая и созданный пост.
Спустя менее полтора года Кнудсена уволили, озвучив причину, что он якобы «заходил в кабинет Форда без стука», причем со все тех же записей стало понятно, что в «General Motors» от данного кадра так и мечтали избавиться, так что даже были благодарны Форду за его поступок.
2. Семидесятичетырехлетнего Йасуо Такеи приговорили к трем годам тюрьмы условно за клевету и незаконную прослушку телефона некого журналиста. Который писал критические статьи об обладателе состояния в $5 млрд и основателя крупнейшей японской компании «Takefuji».
3. Принятое решение о слиянии «Chrysler» и «Daimler-Benz» вскоре породило очень большое количество различных межгрупповых интриг, впутанные в которые были команды разных сторон. В итоге всего этого, управление приняли на себя немецкие управленцы, а вот всем остальным пришлось искать себе другие места работы, в частности отправиться в «General Motors» и «Ford».
Результат таков, что проиграли и победители и побежденные, так как корпорация после объединения очень сильно ослабела и вновь смогла встать на ноги только после того, как головное руководство все же решилось «перемешать шахматы» и послало немецких менеджеров в Америку.
4. На протяжении нескольких лет самой влиятельной бизнес-леди в Америке по праву считали Карли Фьорин - гендиректора и председателя совета директоров «Hewlett-Packard».
И тут резко она увольняется. Если вдаваться в подробности, то уйти ее заставили ее же коллеги, недовольные тем, что она принимала все решения, не учитывая их мнения.
Как оказалось, один из топ-менеджеров начал «сливать» в прессу сведения о недемократическом стиле управления этой бизнес-леди. Та дама, которая пришла на замену Карли Фьорин, смогла найти бунтаря и попросила уже его уволиться, пообещав не разглашать о его пакостях, но он в ответ на это отказался, причем также привлек на свою сторону остальных членов команды, прессу и адвокатов, добившись того, что положение и этой бизнес леди тоже пошатнулось. Не так много было ему надо времени, что бы и ее довести до увольнения…
5. Имея четкую цель воспрепятствовать возникновению интриг внутри компании, руководство «NASA» приняло решение установить такое правило: сотрудник может обращаться только к своему непосредственному руководителю с проблемами, и никому другому более. Таким образом получилось, что подчиненные были лишены не только шанса банально свергнуть своего начальника с поста, но еще и возможности сигнализировать о всех его промахах. Результат такой политики, как утверждает большинство экспертов – это технические дефекты, спровоцировавшие катастрофу «Челленджера».
 
В общем, как не крути и как ни старайся, но интриги были всегда, и всегда они будут, причем страдать от них также будет не меньшее количество людей.
Пусть как бы банально это и не звучало, но все пострадавшие участники тех историй, которые мы Вам рассказали, наверняка в дальнейшем будут помнить о том, насколько они были наивны в свое время и теперь уж точно никогда не позволят обмануть себя и сделать глупой пешкой, которой интриган играет точно так же, как и гроссмейстер шахматами.
 
Что касается самих любителей интриг, то на сегодняшний день большинство психологов придерживаются мнения, что таким особям можно только лишь посочувствовать, так как их основное умение – это распускать сплетни и разводить ссоры, а такое «счастье» при нормальном и адекватно мыслящем руководителе долго не будет существовать.
 

Источник


КА "Кадровый метод" - это кадровое агентство в Москве по быстрому и эффективному поиску и подбору персонала в Москве и России. Наше агентство по подбору персонала окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена)персонал среднего звенаIT специалистовменеджеров продажлинейный персоналбухгалтеровврачейстилистов, ... Предлагаем для Москвы и Московской области - массовый подбор персонала - стоимость обсуждается отдельно. Даем гарантии на подобранный нашим агентством персонал. Также предлагаем рассмотреть дополнительную услугу - "Абонентское обслуживание по поиску и подбору персонала".
Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице. На странице "Акции" Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях по рекрутингу персонала для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ.
Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки.
Для Вашего удобства мы создали раздел "Подбор персонала по профессиям" в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарьменеджер по продажам, товароведудаленный менеджер по продажамменеджер по закупкамтоп персонал, руководители и т.д., а также раздел "Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям". Также у нас есть услуга подбора персонала по фиксированной стоимости!