Пессимизм сотрудников негативно влияет на производительность коллектива


Пессимизм сотрудников негативно влияет на производительность коллектива

Пессимизм сотрудников негативно влияет на производительность коллективаУ каждого руководителя есть свои подходы к управлению персоналом, но далеко не каждый руководитель уделяет достаточно внимания к личному общению со своими сотрудниками. Это совершенно недопустимо. Руководитель обязан распознавать все пессимистические тенденции в поведении любого из своих сотрудников, чтобы должным образом мотивировать его до того, как пессимизм распространится на других сотрудников и спровоцирует снижение производственных показателей. Случается и так, что человеку может помочь только отпуск. В таких случаях нужна обстоятельная беседа и целевая помощь. К примеру, если человек допустил ошибку, которая повлекла негативные последствия и очень переживает по этому поводу, то он может очень переживать и подсознательно опасаться выполнения каких-либо ответственных дел. Но ведь далеко не каждый сотрудник сам пойдёт и поделится с начальником своими сложностями. Именно это обстоятельство наводит на мысли о том, что хороший руководитель должен уметь самостоятельно выявлять трудности своих подчинённых. Это поможет ему предотвратить негативные последствия для всего коллектива.

Важно помнить, что трудности, с которыми человек не справился самостоятельно, в будущем могут стать причиной пессимистического настроения и боязни ответственности. Необходимо наблюдение за производственным коллективом. Однако наблюдение за коллективом не должно быть явным, ведь это может насторожить сотрудников.

В общении с сотрудником стоит обращаться только к конкретным фактам. Именно обсуждение произошедших событий способно выявить те мысли, которые явно преувеличивают случившееся. К примеру, если сотрудник понимает, что подвёл коллектив, то он нуждается в поддержке не словом, а делом. В таком случае нужно поставить перед ним какую-то несложную задачу, которая помогла бы вернуть уверенность в собственных силах. Важна именно лёгкость задания, а не его суть. Естественно, слова тоже необходимы, но руководитель должен объяснить своему сотруднику, что он всё также на него рассчитывает. Сотрудник, впавший в пессимизм, прежде всего, неадекватно относится к окружающим, считает, что ему не доверяют, и что у него нет серьёзных перспектив. Важно доказать обратное.

Если пессимизм сотрудника связан с личной жизнью, то это совсем не значит, что начальник здесь не при чём. Если у сотрудника проблемы, то это касается коллектива, а если касается коллектива, то ответственность за его успешность несёт руководитель. Если пессимист находится в постоянном взаимодействии с коллегами, то его состояние передастся и остальным. Случается и так, что сотруднику попросту необходима денежная помощь. Конечно, он мог бы найти, к кому обратиться, но если поможет руководитель трудового коллектива, то сотрудник будет его надёжной опорой и поддержкой. В подобной ситуации мудрый руководитель, обладающий соответствующими возможностями, обязательно должен помочь материально. Нужно понимать, что человек получает совсем не деньги, а поддержку и надежду.
В последние годы ряд исследователей определили, что такое надежда. Согласно их выводам, под надеждой мы подразумеваем твёрдую уверенность в том, что у нас хватит сил и возможностей для достижения поставленных целей. Такое определение приемлемо далеко не всегда, но во многих случаях оно действительно работает. Пессимист попросту не имеет уверенности, потому он очень нуждается в практической помощи. Когда помощь получена, человек способен мобилизировать свои физические и интеллектуальные способности, чтобы развить положительное мышление и устойчивую целеустремлённость.

Психологический аспект помощи сотруднику-пессимисту состоит в том, что ему нужно помочь расставить основные цели и приоритеты. Если у руководителя нет достаточного опыта в подобных разговорах, то ему стоит обстоятельно поразмыслить о собственных целях и приоритетах. Важно помнить и о том, что человеку не стоит ставить перед собой слишком много целей, ведь тогда повышается риск новых разочарований. Достижимые цели станут серьёзным подспорьем для достижения душевного равновесия и хорошего самочувствия.

 

Источник


КА "Кадровый метод" - это кадровое агентство в Москве по быстрому и эффективному поиску и подбору персонала в Москве и России. Наше агентство по подбору персонала окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонал среднего звена, IT специалистовменеджеров продаж, линейный персонал, бухгалтеров, врачей, стилистов, ... Предлагаем для Москвы и Московской области - массовый подбор персонала - стоимость обсуждается отдельно. Даем гарантии на подобранный нашим агентством персонал. Также предлагаем рассмотреть дополнительную услугу - "Абонентское обслуживание по поиску и подбору персонала".
Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице. На странице "Акции" Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях по рекрутингу персонала для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ.
Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки.
Для Вашего удобства мы создали раздел "Подбор персонала по профессиям" в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарь, менеджер по продажам, товаровед, удаленный менеджер по продажамменеджер по закупкам, топ персонал, руководители и т.д., а также раздел "Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям". Также у нас есть услуга подбора персонала по фиксированной стоимости!