Метод «Мягкого Увольнения» Сотрудника


Метод «Мягкого Увольнения» Сотрудника

3D-аниматор: все о профессии, кто это, сколько зарабатывает?В данной статье Вы узнаете как уволить сотрудника без драм и негатива.

Что может мешать вовремя уволить сотрудника?

Чаще всего мы слышим, что руководители затягивают с увольнением, потому что:

1) Думают, что сотрудника невозможно заменить;
2) Его жалко увольнять;
3) При увольнении он поднимет бучу;
4) Подчинённый – родственник или друг;
5) Лень искать нового сотрудника.

Однако, не увольняя человека, которого пора уволить, вы делаете плохо не только компании – вы делаете плохо самому человеку.

Он деградирует, расслабляется, останавливается в развитии и теряет профессиональную квалификацию.

Когда вы его все-таки уволите, кому он будет нужен на рынке труда с такими привычками?

Что делать, если вы не уверены в немедленном увольнении?

Если «ошибки» работника не такие серьезные, но вы думаете об его увольнении, это плохой знак. Значит, вы уже приняли решение на уровне эмоций. Чтобы проверить эмоции умом, задайте себе несколько вопросов.

Представьте свою идеальную команду.

— Есть ли этот человек в ней?
— Если бы у вас в компании открылась вакансия, взяли бы вы снова этого сотрудника?
— Если бы человек сказал вам, что уходит, боролись бы вы, чтобы удержать его?

Может, сотрудник работал эффективно, но из-за изменения стратегии компании он уже не нужен. Или компания его переросла.

Прежде чем принять решение об увольнении, проведите несколько бесед с сотрудником. Ведите себя честно и уважительно.

Как увольнять справедливо? Метод «три желтые карточки»

Желтая карточка 1. На первой встрече дайте сотруднику конструктивную обратную связь, сообщите открыто, что он не выполняет своих обязанностей, выслушайте его точку зрения на это, договоритесь о выполнении определенных договоренностей в будущем.

Задайте вопросы (слушайте внимательно, ответы дадут вам ответ на вопрос – увольнять или нет):

— Вы не достигаете целей, которые мы поставили. Как вы думаете, в чем основная причина?
— Как у вас дела? Может есть какие-то конфликты или проблемы в личной жизни?
— Что вам не нравится в работе, что бы вы поменяли?
— Какая помощь нужна от меня? Могу ли я помочь найти наставника, который поможет улучшить работу?

Вам нужно быть настойчивым, но настроенным позитивно. Вселите в сотрудника уверенность, что он достигнет поставленных целей.

Желтая карточка 2. Если после получения первой «карточки» ничего не поменялось, то проведите через некоторое время вторую встречу и снова дайте сотруднику обратную связь по алгоритму из первого пункта.

На этом этапе важно: человек должен понять, что вы его уволите, если он не исправится.

Желтая карточка 3 — это уже Красная. Если и теперь сотрудник нарушает договоренности, не выполняет свои обязанности – примите решение о расставании с ним.

Лучший вариант увольнения – «мягкое увольнение».

Как уволить сотрудника без стресса и с выгодой для бизнеса? Что такое метод «мягкого увольнения»?

Это метод Дэвида Сигела, который больше 20 лет работает в сфере цифровых медиа. Он занимал руководящие должности в цифровой медиакомпании Everyday Health, преподает в Колумбийском университете.

Он называет метод «прозрачным увольнением».

В нем – 3 правила:

Правило 1. Заранее сообщаете, что компания намеревается прекратить сотрудничество, поэтому сейчас человеку время начать искать новую работу. Сигел рассказывает, что после такого разговора сотрудники реагируют гораздо лучше: «При таком подходе меня неизменно благодарят».

Но как и в случае с обычным увольнением, нужно избегать двусмысленности. Четко давайте понять, что решение окончательно. Ясность заставляет сотрудника сразу начинать искать новую работы, а не выпрашивать еще один шанс.

Правило 2. Увольняемые сотрудники могут ходить на собеседования в рабочее время. Но пока числятся в компании, должны выполнять свою работу.

Правило 3. Руководитель помогает увольняемому искать работу и даёт рекомендации.

Выгоды « Прозрачного увольнения»

Для увольняемого гораздо легче найти работу, если все еще где-то работаешь. К безработным кандидатам обычно относятся хуже. Рекрутеры предпочитают нанимать востребованных специалистов.

Для бизнеса:

— Укрепляется репутация компании. При прозрачном увольнении руководителям не приходится больше играть роль палачей.
— Увольняющиеся сотрудники рассказывают о новой работе, а не жалуются на то, как с ними обошлись.
— У компании есть время найти хорошую замену.
Для команды

Когда человека увольняют внезапно, в команде начинаются неприятные разговоры. Рано или поздно все узнают правду – почему сотрудника уволили. Было ли это громом среди ясного неба или спланировано и прошло в атмосфере взаимного уважения?

Сотрудники, знающие, что их могут в любое время уволить, постоянно испытывают тревогу. Из-за этого слишком много времени и сил тратят на офисные интриги и саморекламу, боятся спорить с руководителями, не высказывают новых идей.

А те сотрудники, кто не чувствует угрозы внезапного увольнения, обычно счастливее, лучше работают и менее склонны уходить из компании.

Не забывайте о сотруднике после увольнения

Не упускайте уволенного из вида. Особенно если это топ-менеджер.

Расставаться нужно в хороших отношениях, ведь никто не знает, как может повернуться в будущем. Сотрудник может «прокачаться» и вернуться к вам в компанию.

 

 

Источник

 

КА "Кадровый метод" - это современное кадровое агентство по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Наше агентство по подбору персонала окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонал среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейный персонала, бухгалтеров, врачей, стилистов, ...