Иллюзии и ловушки карьеры: учимся замечать очевидное и делать свое будущее


Иллюзии и ловушки карьеры: учимся замечать очевидное и делать свое будущее

Иллюзии и ловушки карьеры: учимся замечать очевидное и делать свое будущееУж так издавна повелось, что такие два понятия, как карьера и высокая заработная плата тесно переплетаются. Карьера в свою очередь тесно ассоциируется у человека с повышением в должности, но при этом факт все возрастающих обязанностей и ответственности за свои действия от чего-то упускается из виду.
Кроме того, Вы наверняка знаете о том, что карьерная борьба, впрочем, как и всякая другая, связанна с использованием различных приемов.
Если Вы будете знать и понимать наиболее распространенные и популярные из них, то это позволит Вам избежать серьезных промахов в процессе построения своей карьеры.
Так давайте же рассмотрим те «карьерные» ловушки, которые встречаются наиболее часто.
 
А заработная плата то растет!
Вся проблема в том, что повышение должности еще не означает, что Вам прибавят заработную плату. Бывает даже и такое, что с повышением заработная плата наоборот урезается, и к счастью работников, именно такой случай – это редкость.
Если хотите получить некоторые гарантии существенного повышения Вашей заработной платы в дальнейшем, то тогда Вам надо совершить «рывок вверх».
 
Повышение в должности как один из способов избавиться от работника
Такая ловушка также существует, как бы странно это не звучало, причем действует она примерно следующим образом. К примеру, директор предлагает Вам занять должность «чуть-чуть выше», причем Ваши обязанности и полномочия в полной мере Вам непонятны.
Конечно же, Вы с радостью соглашаетесь, но только потом понимаете, что не справляетесь со всем, а Ваших клиентов дали уже кому-то другому. Вот и получается, что Вы просто становитесь не нужным более в данной компании.
 
Рост Ваших усилий
Если Вы желаете стать на одну ступеньку ниже, то все Ваши усилия могут быть использованы против Вас. То есть, к примеру, перед Вами ставят задачи, которые надо решить, чтобы получить повышение по должности, а Вы тратите гораздо больше требуемых усилий, но в результате никакого повышения почему-то так и не получаете, а потому и никакого роста не происходит.
 
Такой себе формальный статус
Есть и такие, для кого изменение в название его новой должности становиться мотивационным, при этом оно не несет никакого расширения круга полномочий,  увеличения ответственности и каких-либо изменений в других областях.
То есть, Вы будете точнее понимать вероятные причины Вашего повышения - это позволит Вам не допустить ситуации дисбаланса между Вашими доходами, полномочиями и ответственностью.
 
Кто крайний в очереди?
Вот тут вот подразумевается, что застой человека в карьере разбавляется с переменным успехом обещаниями такого плана, как «скоро уже и твое время наступит» или «пока не время»… А вот в реальности же совершенно никой очереди не существует. Очень часто Вас просят подождать только по той причине, чтобы по максимуму отсрочить Ваш уход из компании или же чтобы постепенно приучить Вас к банальной мысли о том, что Вы для повышения в должности просто не годитесь.
 
Вот такая вот политика
В отдельных ситуациях жизнь складывается таким образом, что карьерный рост невозможен без вхождения в какие-то корпоративно-политические альянсы. Тут важно очень четко понимать, что либо же Вы вступаете в этот вот альянс как самостоятельная сила, либо же он Вас полностью поглощает. Во многом именно от этого и зависит перспектива Вашей дальнейшей карьеры.
 
Красивая иллюзия о том, что карьера зависит исключительно от стараний человека
А вот и нет, ведь готовность тратить много своих собственных усилий далеко не гарантирует того, что Ваша карьера в дальнейшем времени будет складываться удачно. В такой ситуации очень важно осознавать и понимать, в какой конкретно ситуации и сколько именно своих усилий надо «тратить» для того, чтобы достичь впечатляющего результата.
Что касается веры в себя, и особенно это применительно к карьере, то она должна быть прагматичной, а выражаться должна в готовности действовать.
Вера в свое собственное карьерное будущее — это очень четкое понимание того, в чем Вы сильны, то есть: вера в свои знания, полномочия, возможности и умения, и то, в чем Вам еще надо быть более сильным или же сильнее. Иными словами, надо понимать, в какой именно ситуации сила человека требует своей демонстрации, и как следует ее демонстрировать, кому это делать и с какой периодичностью.
А вот, насколько ценными являются наши усилия в глазах тех людей, от которых зависит наша карьера? И как это все определить? Да просто проведите эксперимент.
Вам для начала надо будет потратить немного больше усилий, да еще и постараться сделать так, что бы все это заметил Ваш босс.
А что бы все было более надежно, советуем Вам повторить данный эксперимент снова.
В той ситуации, когда реакция была такая, которую можно охарактеризовать «отрицательно-нейтральной», то есть от равнодушия или же от неодобрения до самого банального и простого «очень неплохо на этот раз», то вероятность того, что затраченные Вами усилия и вправду ценят, минимальна, если ни мизерна.
 
Что ценят в человек все те, от кого Ваша карьера зависит напрямую?
И если Вы ждете определенного одного ответа на данный вопрос, то, в таком случае, стоит отметить, что их есть несколько:
… Вы просто сверх лояльны, то есть готовы постоянно вкрадчиво и участливо повторять  «Да, милорд»;
… Вы подвижны, то есть постоянно генерируете идей и ищите быстрое решение задач;
… Вы результативны, то есть умеете достигать нужных результатов, а Ваша способность целиком и полностью соответствовать всем ожиданиям - это, наверное, и есть самый главный и, скорее всего, наиболее часто встречаемый аспект.
Ели брать во внимание известные оговорки, то вполне можно утверждать, что умение соответствовать всем ожиданиям – это и есть та самая главная  основа создания всех необходимых условий для успешной карьеры.
 
А не слишком ли Вы самонадеянны?
Все дело в том, что тех факторов, которые влияют на карьеру и определяют ее очень много, причем начиная от начальника и вплоть до Ваших личных успехов; начиная от  «заклятых друзей» и заканчивая частотой сложных ситуаций в работе; начиная от знаний в области профессии и заканчивая корпоративной политикой и т.д.
Да, конечно же, верить в свои возможности – это очень неплохо, но важно также еще знать какие-то внешние ограничения. К примеру, кого начальник продвигает по службе в первую очередь: своих друзей, родственников, давних сослуживцев; как он Вас воспринимает: в роли конкурента или союзника; как он распределяет ключевых клиентов и сегментации.
 
Красивая иллюзия, что карьерный рост – это не более чем случайность, удача
Конечно же, если Вы хотите чего-то добиться в карьере, то пассивной позиции допускать не стоит.
Вы ведь и сами прекрасно понимаете, что ждать только лишь удобного случая или даже просто надеяться на удачу — это на самом деле верх легкомыслия.
Все дело в том, что построение карьеры — это каждодневный труд, параллельная работа, а также своего рода многоходовая партия с десятками игроков. А вот достигнутый результат такой партии очень часто называют случайностью или удачей.
А вот если говорить про планирование карьеры, то это является своего рода постановкой и достижением важных для Вашего дальнейшего продвижения целей. Кроме всего прочего, поставленные цели должны быть не просто реалистичными, но и еще должны предполагать способы для их же достижения. 
 
Как деликатно рассказать начальнику о своих карьерных амбициях?
Очень важно войти в образ профессионала заранее, то есть показать, что Вы готовы развиваться дальше, готовы затрачивать много усилий для того, чтобы достичь поставленных перед собою целей и, конечно же, продемонстрировать свою лояльность.
Кроме всего прочего, данный образ так же должен полностью собою исключать расчетливость, бескорыстие, и даже какие-то не в меру личные отношения на работе.
Так вот, перед тем, как начинать разговор о повышении, очень важно было бы составить список всех имеющихся у Вас «сильных характеристик», используя следующую форму: функция à Ваша личностная характеристика à конечный результат для руководителя.
К примеру, Вы ставите следующую функцию: «Очевидно, что для управления группой продавцов необходимо будет совершать текущий контроль».
Из этого вытекает личностная характеристика: «Лично я достаточно последователен для того, чтобы совершать систематический контроль». И далее уже результат для Вашего руководителя: «И вот именно по этой же причине у меня никаких проблем, как со своевременностью подачи отчетов, так и с их качеством уж точно не будет».
Кстати, особенно надо выделить то, что имеет особую ценность конкретно для Вашего руководителя.
Что касается самой логики Вашей беседы с начальником касательно Ваших личных карьерных амбиций, то она должна быть примерно следующая:
Предварительная постановка и объяснение своей цели. К примеру, намного лучше сказать так «Уважаемый Василий Леонидович, я знаю, что в настоящий момент времени Вы рассматриваете различные кандидатуры на замещение должности руководителя группы. Сколько времени рассмотрению моей кандидатуры Вы готовы уделить?», и намного хуже, если Вы скажите «Василий Леонидович, я хотел бы обсудить с Вами вопрос о моем карьерном повышении?»
Прояснение ожиданий Вашего руководителя. В режиме диалога Вам надо задать своему руководителю несколько вопросов относительно его ожиданий по кандидатам.
То есть, говорить надо так: «Василий Леонидович, скажите мне, пожалуйста, какие Вы выдвигаете основные требования относительно кандидатов?», - а не: «Скажите мне, а я конкретно подхожу на вот эту вот должность?»
Самопрезентация и некие договоренности. Руководителю о себе рассказывать надо с использованием ранее нами упомянутой модели «функция à Ваша личностная характеристика à конечный результат для руководителя».
После того, как начальник принял свое решение, причем совершенно все равно, положительное оно или отрицательное, целесообразно было бы поинтересоваться, почему он именно такой выбор сделал.
Все дело в том, что полученная от него информация поможет Вам в дальнейшем, к примеру, не повторять своих же ошибок в таких вот переговорах.
 
Красивая иллюзия о том, что самое главное – это иметь определенные способности
Естественно, что способности человека, прочем, как и его личностные качества, в принятии решения о Вашем назначении играют очень важную роль.
Вот только, абсолютно справедливым это было бы в том случае, если бы все Ваши «карьерные решения» были приняты исключительно на рациональной основе.
Но, к сожалению, это ведь далеко не так, так как, принимая подобные решения, начальство руководствуется следующими мотивами.
Прагматика: он не хочет потерять такого хорошего сотрудника, как Вы, а взамен получить весьма посредственного руководителя.
Страхи: может быть, что он просто боится в Вашем лице увидеть потенциального соперника, причем даже очень сильного.
Политика: назначение Вас в качестве руководителя может изменить расклад сил не в лучшую для директора сторону.
Эмоции: руководитель Ваше назначение воспринимает как эмоционально непривлекательное.
Далее мы Вам огласим список качеств, важных с нашей точки зрения, для Вашего дальнейшего карьерного продвижения. А Ваша задача будет состоять в том, что бы читая все это, успевать также максимально объективно оценивать их и при этом еще и ставить задачи саморазвития.
Убедительная самопрезентация: узнать, как к Вам относиться тот человек, от которого зависит Ваше повышение, и определить, как именно Вы на это можете повлиять. И что Вы делаете осознанно для того, чтобы повлиять на это в ближайшем будущем?
Вы должны уметь в глазах руководителя подчеркивать свою собственную значимость.
Кроме того, не менее важно уметь создавать такие ситуации, когда в Вас будут нуждаться.
На первый план Вы должны выдвигать всю ценность того, что Вы делаете.
Интернальность и умеренный оптимизм: спросите себя, Вы в большей степени зависите от событий или же события зависят от вас?
Как именно Вы можете влиять на ситуацию непосредственно в отделе и в целом в компании? И как много зависит именно от Вас? Что конкретно Вы сможете сделать в будущем для того, чтобы как-то снизить свою зависимость от сложившихся внешних обстоятельств? Вы должны быть сдержанны, иметь свою внутреннюю позицию, которая выражается в такой простой установке, как: «большая часть происходящих событий зависит от меня, а потому я и создаю большинство этих событий» - вот это вот считается эффективной интернальностью менеджера.
Последовательность и предсказуемость: часто ли Вы что-то обещаете, причем вне зависимости от масштабов обещания, а потом это не выполняет? А как часто Вы делаете такие поступки, которые огорчают менеджмент и что Вы намереваетесь делать в ближайшем будущем, чтобы повысить свой рейтинг «предсказуемости и последовательности»? Помните о том, что вероятность Вашего скорого повышения в должности зависит также и от того, насколько окружающие и директор в частности воспринимает Вас как последовательного и предсказуемого работника и человека.
Все дело в том, что только лишь последовательных людей воспринимают как тех, которые могут принести наименьшую угрозу при демонстрации наиболее ожидаемого от них результата.
Кроме всего прочего, именно последовательность в действиях и решениях у большинства людей сразу же ассоциируется с достижением целей и вдумчивостью.
Результативность: как именно Вы понимаете результаты своей профессиональной деятельности и как лично Вы оцениваете результативность своего собственного профессионального развития?
А как результаты Вашей деятельности воспринимают все Ваши коллеги, начальство и менеджмент? Каким образом о своих результатах Вы сообщаете менеджменту и как часто Вы намеренны менять эту же результативность и за счет чего именно Вы собрались это делать?
Все дело в том, что результативность деятельности может во многом зависеть от уровня Ваших способностей. Но в тоже время результат ожидается на каком-то определенном уровне и с предварительно определенной скоростью.
Знайте, что между результатом Вашей деятельности и восприятием результата Вашей деятельности руководителем есть значительное отличие, а вот наиболее важным для дальнейшего развития Вашей карьеры является именно последнее.
Быстрота взаимопонимания: насколько часто Вы не понимаете того, что от Вас ожидает Ваш начальник и в чем чаще всего это недопонимание проявляться? А что Вы делаете для того, чтобы это самое взаимопонимание повысить, то есть, как Вы планируете менять сложившуюся ситуацию?
Это вполне естественно, что в процессе работы может возникнуть масса сложностей, проблем, которые продиктованы как раз низким взаимопониманием, то есть не согласованностью действий, не оправданностью ожиданий, не соизмеримым мировоззрением и т.д.
Вот и получается, что тот человек, который быстрее может достичь общности языка со своим боссом, полостью понимает все его ожидания или хотя бы по максимуму, кто демонстрирует лояльность, согласованность и прочие ранее перечисленные нами важные особенности, тот с большей долей вероятности сможет достичь карьерных целей.
 
Красивая иллюзия о том, что карьера – это умение нравиться окружающим
Вот в этом выражении заложен очень большой смысл, так как и вправду, согласно данным проведенных исследований, именно так называемый социально-привлекательный человек достигнет карьерных высот вероятнее быстрее, чем тот, кто менее привлекательный.
Вот только, как же быть с тем, что на практике даже самые непривлекательные люди вполне могут быть руководителями?
Проблема в том, что чем чаще человек для достижения своих карьерных целей использует этот самый «инструменту красоты», тем более автоматически он становится зависимым именно от эмоционального состояния окружающих его людей. 
Бывают и такие случаи, когда человек специально развивает в себе «умение нравиться», только вот при всем этом слишком мало времени уделяет своему самообучению и вопросам своего саморазвития в профессиональном плане.
Да, несомненно, социальная привлекательность, то есть внешний вид, речь, манеры и т.д. вызывают какие-то положительные эмоции, но вот в том случае, если Вы не заботитесь о своем профессиональном развитии, то тогда и карьерные риски становятся куда уж более высокими.
Практика показывает, что пусть даже человек будет и вправду профессионалом в своем деле, но его вид будет менее презентабельный, то в таком случае он будет менее привлекательным кандидатом по сравнению с тем, чей профессиональный уровень меньше.
Стоит отметить, что есть несколько важных аспектов, которые влияют на социальную привлекательность.
Задача Вас, как работника состоит в том, чтобы критически проанализировать каждый из ниже приведенных аспектов применительно к себе и в случае таковой необходимости также постараться внести все необходимые коррективы.
Итак…
Внешний вид: пусть как бы банально это не звучало, но это еще не потеряло своейактуальности и на сегодняшний день. Основные слагаемые внешнего вида человека – это его одежда, стрижка, состояние рук, кожи, запах, ну и, конечно, его обувь. Очень важно во всем это исключить крайности, неопрятность и несоответствия.
Манеры: как привило, хорошие манеры изначально ассоциируются с уравновешенностью, причем как в голосе и в жестах, так и в поведении; доброжелательностью, тактичностью и коммуникабельностью.
Направленность на других: это значит, что в человеке цениться умение абстрагироваться от своих забот и внимательно слушать своего собеседника, то есть рассуждать в процессе разговора по большей части о нем, а не о себе.
Более привлекательными кажутся именно те, кто говорит о нас, а не своих проблемах и о себе. Что касается внешнего определения смены направленности, то она проявляется тогда, когда человек меняет выражения «я», «у меня» и «мое» на «Вы», «Ваше» и «у Вас».
 

Источник


КА "Кадровый метод" - это кадровое агентство в Москве по быстрому и эффективному поиску и подбору персонала в Москве и России. Наше агентство по подбору персонала окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена)персонал среднего звенаIT специалистовменеджеров продажлинейный персоналбухгалтеровврачейстилистов, ... Предлагаем для Москвы и Московской области - массовый подбор персонала - стоимость обсуждается отдельно. Даем гарантии на подобранный нашим агентством персонал. Также предлагаем рассмотреть дополнительную услугу - "Абонентское обслуживание по поиску и подбору персонала".
Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице. На странице "Акции" Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях по рекрутингу персонала для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ.
Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки.
Для Вашего удобства мы создали раздел "Подбор персонала по профессиям" в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарьменеджер по продажам, товароведудаленный менеджер по продажамменеджер по закупкамтоп персонал, руководители и т.д., а также раздел "Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям". Также у нас есть услуга подбора персонала по фиксированной стоимости!