Полезно

Подборка полезной информации по кадровым вопросам. Особенности управления персоналом и кадрового делопроизводства. Налоговые и юридические вопросы, приём на работу и тонкости процесса отмены трудовых книжек, трудные моменты при реорганизации предприятия и советы по начислению годовых премий. Актуальная информация и рекомендации. Новости работы. Помощь соискателям.


Новый сотрудник: когда не стоит спешить с решением?

В некоторых случаях наниматель имеет право принимать решение о приёме на работу достаточно тщательно и потратить на это много времени. Если проекты в компании не требуют срочного разрешения, либо с функциями недостающего специалиста пока успешно справляются остальные, торопиться действительно некуда. К примеру, Ваша компания – крупный бренд, работать на который мечтают многие. В таком случае за место будет бороться множество квалифицированных специалистови справедливым будет подождать, пока появится именно тот,…

Новый сотрудник: когда не стоит спешить с решением?

Прием на работу сотрудников без опыта: «за» и «против»

Прием на работу сотрудников без опыта: «за» и «против»

Многие руководители и менеджеры по персоналу задаются вопросом, какие плюсы и минусы имеет прием на работу сотрудников без опыта. Одни говорят, что в этом нет ничего страшного. Другие, наоборот, выступают против таких действий. Данная статья поможет разобраться в обозначенном вопросе. Конечно, человек без опыта — не самый идеальный работник, но не стоит сразу отрицать возможность сотрудничества с ним. Когда вчерашний студент покидает стены университета, то ему,…


Как отвечать неподходящим кандидатам

Если в компании открыта вакансия, то специалистам HR-службы приходится ежедневно просматривать десятки присланных резюме. Ситуация усугубляется, если открытых вакансий не одна, а несколько. Еще больше ситуация усугубляется, если в штате HR-службы — только один сотрудник. Ответить всем заинтересовавшим кандидатам вовремя — тяжело. Что говорить о тех, кто компании не подходит… Азбука вежливости В любую HR-службу приходят письма от неподходящих кандидатов. Причины различны — недостаточный уровень опыта…

Как отвечать неподходящим кандидатам

Психологический аспект интервьюирования

Психологический аспект интервьюирования

Из всего многообразия специальных методов подбора персонала интервью остается важнейшим. Однако из литературы менеджеры по персоналу могут почерпнуть лишь самые общие рекомендации на уровне здравого смысла (например: будьте дружелюбны, записывайте впечатления и т.п.). Вместе с тем в смежных науках уже давно накоплен обширный опыт проведения интервью, особенно в журналистике и социологии. Начнем азбуку интервью с ряда важных теоретических аспектов интервьюирования. Поскольку основной проблемой интервью является получение…


Как понять, что в резюме вам врут?

Несколько советов, которые помогут сберечь рабочее время и оградить себя от лжецов-соискателей. 1. Перекрестный допрос Способ крайне прост – система повторяющихся вопросов на собеседовании. Например, специалист по PR сообщает вам, что умеет составлять различные виды PR-текстов и даже перечисляет их названия. Запомните эту информацию, а через пару минут разговора спросите, каким образом на предыдущем месте работы соискатель распространял информацию внутри компании. Если при ответе он не…

Как понять что в резюме вам врут?

Эффективнее договаривайтесь с кандидатами!

Эффективнее договаривайтесь с кандидатами!

Процесс переговоров с кандидатом таит немало сюрпризов. Если с самого начала рекрутеру не удалось «настроить» соискателя на серьезный лад, то он может слишком легкомысленно отнестись к офферу, или даже отвергнуть его. Чтобы этого избежать, важно понимать влияние следующих мелочей. Хотя, такие ли уж это мелочи? Оффер должен выглядеть для кандидата привлекательным. Да, в плане денег! Бывает, что даже после того, как прозвучит предложенная сумма, соискатель не соглашается,…


Планирование собеседования

Планирование и проведение собеседования При планировании собеседования нужно: • решить, в какой день или дни (обязательно указать точное время) будет проходить собеседование; • определить, сколько времени можно уделить каждому претенденту. Постарайтесь проводить не более шести собеседований в день, поскольку нелегко запомнить все сведения о претендентах. Собеседование лучше проводить вечером или утром, поскольку большинство соискателей не могут покинуть рабочее место в течение дня. Учитывайте также время, которое…

Планирование собеседования

Индивидуальный рекрутинг

Индивидуальный рекрутинг

Индивидуальный рекрутинг. Важность персонализации всех аспектов рекрутинга Сужаем широту охвата целевой аудитории: от широковещания к индивидуальному обращению В типичной рекрутинговой службе зачастую обращают незаслуженно мало внимания на такой элемент планирования, как определение охвата рекрутинговых процессов и мероприятий. Вместо того чтобы разрабатывать программы и практики, нацеленные на конкретную сферу деятельности или на конкретных людей, большинство лидеров рекрутинга увлекаются широковещанием, то есть используют безразмерный подход. Безразмерная одежда обычно…