Полезно

Подборка полезной информации по кадровым вопросам. Особенности управления персоналом и кадрового делопроизводства. Налоговые и юридические вопросы, приём на работу и тонкости процесса отмены трудовых книжек, трудные моменты при реорганизации предприятия и советы по начислению годовых премий. Актуальная информация и рекомендации. Новости работы. Помощь соискателям.


Как подобрать подходящий персонал

ТОР 10 советов как подобрать подходящий персонал Эта статья будет интересна начинающим менеджерам по персоналу, а также руководителям которые в связи с рабочей необходимостью периодически занимаются подбором кадров. Приведем практические советы как проводить подбор персонала, которые помогут вам более эффективно проводить отбор кандидатов и легко выбирать лучших из них.   1. В первую очередь четко определите все критерии отбора и требования к кандидату на открытую вакансию. Постарайтесь…

Как подобрать подходящий персонал

Подбор персонала - Советы для руководителей

Подбор персонала - Советы для руководителей

Советы для руководителей: подбор персонала 10 советов для руководителей о подборе персонала. Правильный подбор персонала имеет большое влияние на качество и эффективность работы предприятия. Хороший персонал способствует увеличению прибыли и производительности компании. В основном выбор работников – это задача менеджера по персоналу. Но не редки случаи, когда этим занимается руководитель или его заместители. Одно неправильное решение может повлечь за собой немало неприятных последствий. Некомпетентный сотрудник не…


Собеседование в стиле «ассессмент»

Чтобы подобрать хорошего специалиста, менеджерам по кадрам приходится прибегать к новым методам оценки потенциальных кандидатов. Кадровики утверждают, что стандартные подходы уже не могут в должной степени составить объективный портрет кандидата. В наших «широтах» ассессмент практикуется довольно редко, однако интерес к нему возрастает. Ассессмент представляет собой сочетание ряда оценочных процедур: интервью, психологические тесты, практические задания, деловые игры, кейсы и т. д., позволяющих получить объективную информацию о личностных особенностях, мотивации, ценностях, профессиональных навыках, особенностях…

Собеседование в стиле «ассессмент»

Как оптимально составить профиль вакансии

Как оптимально составить профиль вакансии

Как с максимальной отдачей составить вакансию чтобы она обращали на себя внимание и получала только нужные резюме. Во время поиска интересующих кандидатов, рекрутеры, как правило, получают большое количество резюме специалистов разного уровня и профиля, но в большинстве случаев значительная часть кандидатов не соответствует требованиям предъявляемым компанией к данному специалисту даже наполовину. Как результат рекрутеры и менеджеры по персоналу проделывают огромную работу по рассмотрению неподходящих резюме, в то время…


Что хочет соискатель в компании

Ожидание и реальность: что хочет соискатель в компании Настоящий рекрутёр должен чётко представлять, что ожидает соискатель и почему он пришёл именно в эту фирму. Если работодатель не видит причины негатива  у пришедшего кандидата, то значит, он не совсем понимает, что может предложить. Итак, что хотят соискатели? Для получения ответа на этот вопрос необходимо поставить себя на место соискателя. Две американские консалтинговые компании провели опрос, в результате…

Что хочет соискатель в компании

Люди-бумеранги: плюсы и минусы найма бывших сотрудников.

Люди-бумеранги: плюсы и минусы найма бывших сотрудников.

Случается когда хороший специалист переходит на новое место работы, польстившись на заманчивые предложения «лучшей жизни». Справедливости ради, стоит сказать, что у многих ожидания оправдываются, однако нередко у сотрудников появляется желание вернуться обратно. На Западе такие сотрудники получили название Boomerang employers.  В теории «Управления персоналом» практика работы с «возвращенцами» не имеет явных отрицательных моментов. В западном мире бывших сотрудников принимают обратно на работу  из практических соображений. Однако отношение отечественного работодателя к…


Как не ошибиться при выборе сотрудника

Как не ошибиться при выборе сотрудника основываясь на его внешности Данная статья поможет вам получить дополнительную информацию о претенденте на вакансию а также ту информацию, про которую возможно соискатель предпочел бы умолчать Уже давным-давно известен тот факт, что внешность играет существенную роль в том, как оценивают того или иного человека окружающие его люди. Американские психологи провели эксперимент, результаты которого показали, что большинство людей склонны приписывать личностям…

Как не ошибиться при выборе сотрудника

Кое-что о проблемах общения работодателя с соискателем.

Кое-что о проблемах общения работодателя с соискателем.

Часто работодатель искренне считает, что размещение вакансии – это все, что от него требуется. Содержание текста, предоставление соискателю дополнительных сведений, поведение на собеседовании, деловой этикет порой отходит на второй план, а иногда и не учитывается вовсе. Конечно, это не стандартная ситуация, тем не менее, претензии соискателей не редкость. К тому же, от этого зависит и «нужный» отклик соискателей. «СЕКРЕТНОСТЬ»  Соискатель практически всегда указывает в резюме все…