Полезно

Подборка полезной информации по кадровым вопросам. Особенности управления персоналом и кадрового делопроизводства. Налоговые и юридические вопросы, приём на работу и тонкости процесса отмены трудовых книжек, трудные моменты при реорганизации предприятия и советы по начислению годовых премий. Актуальная информация и рекомендации. Новости работы. Помощь соискателям.

Выбираем новый коллектив

Вас назначили шефом совершенно нового и неизвестного для вашей конторы направления? Постарайтесь, чтобы вам не мешали новые эмоции – радость, гордость и страхи. Переведите дух и примите поздравления, теперь формируйте команду, с которой вам предстоит дальше работать. Задача это, конечно, не простая, но от того, насколько успешно вы ее решите, зависит очень многое. Поэтому постарайтесь избежать ошибок, с которыми сталкиваются практически все руководители при подборе персонала.…

Методы подбора персонала

Как современному работодателю сделать так, чтобы набрать непобедимый персонал в свою компанию? Подбор персонала происходит в несколько этапов. Анализ резюме. Лучше всего просмотреть резюме два раза. Первый раз быстро, чтобы проверить, соответствует ли оно формальным требованиям, предъявляемым вашей компанией, например, возрасту, образованию, функционалу, опыту работы. Рекрутер в первую очередь должен обращать внимание на несколько моментов в резюме кандидата. 1. Грамотная и четко сформулированная цель резюме. 2.…

Как правильно организовать поиск персонала

Если вы хоть раз сталкивались с поиском людей на работу, то прекрасно знаете, что это дело хлопотное. Есть два основных способа поиска работы: довериться агентствам по подбору персонала или искать самостоятельно. Если вы ищете людей самостоятельно, то обратите в первую очередь внимание на тех людей из коллектива, которые у вас есть. Часто получается так, что сотрудники готовы освоить еще одну специальность, при этом не придется отрываться…

Что раздражает на собеседованиях соискателей?

Все прекрасно знают, что раздражает рекрутеров на собеседования, но ведь что-то не нравиться может и кандидатам на должность, которые ища работу, полностью разочаровываются в представителях тех или иных компаний. Так что выводит из себя соискателей? Итак, вопросы, которые не относятся к делу. Молодой человек устраивался на работу в одну серьезную компанию, где был целый отдел рекрутеров. На собеседовании присутствовали двое из них, которые задавали вопросы о…

Плюсы и минусы сотрудников без опыта работы

Многие менеджеры по персоналу и руководители задумываются над вопросом, какие минусы и плюсы они получат, принимая на работу сотрудника без опыта. Кто-то категорически против такого работника, а другие думают, что в этом нет ничего страшного. Конечно, такой сотрудник далеко не самый идеальный, но возможность сотрудничества с ним отрицать так сразу не стоит. Когда работник только-только окончил университет, то он очень хочет получить работу, которая будет полностью…

Как заставить подчиненного работать?

Часто руководители задаются вопросом, как можно мотивировать сотрудника, чтобы он хорошо работал. Неужели только с помощью денег, как единственной формы поощрения? Человеческие потребности можно разделить на несколько групп, причем, если потребность не удовлетворена, то она мотивирует, но как только ее удовлетворяют, начинает действовать более высокая потребность. Основные потребности – связанные с поддержанием здоровья и выживанием (любовь, сон, пища, жилье). Затем идут потребности в безопасности и надежности…

Как найти идеального секретаря

На первый взгляд кажется, что достаточно просто найти толковую и симпатичную девушку на должность секретаря. Но в результате вы потратите больше времени и сил, чем думали. Многие менеджеры по подбору персонала утверждают, что перед тем, как приходит действительно подходящий секретарь, приходится проводить 30-40 собеседований. Конечно, вам может повезти уже с первым кандидатом, но на такой вариант не стоит особо рассчитывать. Поэтому заранее настройтесь, что это может…

Типичные ошибки руководителей

Многие руководители часто допускают типичные ошибки в отношениях с подчиненными. Их несколько, и каждый руководитель должен стараться избавиться от них, чтобы стать реальным лидером. 1. Нарушение дистанции Между руководителем и его коллективом должна быть дистанция, которая будет оптимальной для двух сторон. Любое минимальное отступление в сторону – это ошибка. Приближение Как только начальник начинает дружить с подчиненными, он может потерять возможность распоряжаться и надеяться на то,…

Кадровое агентство по подбору персонала (кадров) любого уровня