О подборе персонала

Подбор (рекрутинг) персонала в Москве и России (советы работодателям)Статьи и информация о подборе (рекрутинге) персонала. Деятельности кадровых агентств. Вопросов связанных с трудоустройством и прочих направлений кадровой работы. Советы как найти, как подобрать персонал. Прочая полезная информация для работодателей и HR-менеджеров. Мы подбираем исключительно полезную и применяемую в реальности при подборе штата информацию о подборе новых сотрудников в организации.

Если Вы не знаете где искать сотрудника, как искать, какие хитрости есть в рекрутинге, хотели бы почитать статьи о том как правильно организовать подбор персонала, тогда данный раздел для Вас!. 

Также, наше кадровое (рекрутинговое) агенство в Москве всегда будет радо Вам помочь — обращайтесь!


Подбор персонала. Методика «Семь радикалов»

Оценить быстро и с высокой степенью достоверности профессионально важные качества и коммуникативные особенности человека можно, используя технологию визуального распознавания составляющих характера «Семь радикалов». Подбор персонала. Методика «Семь радикалов» Человек максимально эффективен в условиях, соответствующих его характерологическим особенностям. Поэтому и при подборе сотрудника на должность разумно приглашать специалиста, который не только обладает опытом и знаниями, но и по складу характера максимально соответствует должности. Быстро оценить человека можно…

Подбор персонала. Методика «Семь радикалов»

Как найти персонал лояльный компании

Как найти персонал, лояльный компании

О том, как найти преданный компании персонал, который будет приносить хороший доход и разделять ее ценности. Лояльность персонала — это исключительно ценное качество для любого работодателя. Руководство практически каждой организации хочет, чтобы сотрудники лояльно относились к компании где они работают, но как сформировать такой коллектив — вопрос далеко не легкий. Редкий работодатель в процессе поиска персонала, или позднее, в ходе работы, оценивает его лояльность. Хотя, если…


Как уменьшить стресс для нового сотрудника?

Совершенно естественно, что в первое время сотрудник чувствует себя неуверенно и неспокойно: всё вокруг кажется непонятным, чужим и потому враждебным. Чаще всего любое беспокойство связано с недостатком информации и страха неудач, поэтому задача менеджера – уменьшить эти факторы и сделать так, чтобы новый работник как можно быстрее «влился» в работу и стал полноценным членом коллектива. Для того, чтобы это сделать, важно для начала дать понять сотруднику,…

Как уменьшить стресс для нового сотрудника?

Подбор персонала. Все как у всех?

Подбор персонала. Все как у всех?

Можно вести подбор специалистов по проявленным в другом месте успехам. Можно – по принципу «Я выбираю, как все». Но без качественного индивидуального подхода к соискателю, используя лишь шаблонную методику, работодатель рискует увеличить проблемы и уменьшить прибыли. Достаточно распространенной ошибкой является уверенность, что кандидат, успешный в одной компании, достигнет таких же результатов и в другой, причем в кратчайшие сроки. Иногда на деле вся слава этого специалиста —…


Как выбрать директора по персоналу

Если компания растет, то оценивать кандидата на должность HR-директора нужно не только с точки зрения текущих потребностей компании. Вам необходимо также выяснить, сможет ли он решать более сложные задачи. Как выбрать директора по персоналу В новых небольших компаниях функции НR-специалиста часто выполняет генеральный директор (или собственник) лично. По мере развития предприятия потребность в директоре по персоналу возникает:   При увеличении числа сотрудников. Каждый генеральный директор сам…

Как выбрать директора по персоналу

Кузница кадров в крупных компаниях

Кузница кадров в крупных компаниях

На Западе высоко ценится звание «Идеальный работодатель». Обладатели верхних позиций этого американского рейтинга стараются сообщить об этом всем: конкурентам, клиентам и соискателям. Почему? Потому что это верный признак того, что в компании ведется успешная работа с кадрами. Многие крупные предприятия исповедуют принцип «promotion within» (продвижение внутри). Что это значит? Образно говоря, это самостоятельное взращивание сотрудников с учетом требований корпоративной культуры и карьерного роста. Набирают в подобные…


Шанс нанять нужного человека: как его не упустить?

Работа рекрутёра предполагает постоянный поиск нужного человека, и этот поиск может быть как достаточно длительным, так и утомительным. Иногда случаются счастливые исключения: мы видим, что это именно тот, кого ищет компания! Как при этом не упустить этого человека? Возможно, вопрос кажется странным, ведь то, что соискатель пришёл на собеседование, уже значит, что он хочет получить работу? Такое мнение, однако, не учитывает того, что хорошего специалиста хотят…

Шанс нанять нужного человека: как его не упустить?

Подбор персонала. Стереотипы

Подбор персонала. Стереотипы

Стереотипы, которые имеют отношение к подбору персонала, можно условно разделить на несколько больших групп. К первой группе можно отнести представления, связанные с личными качествами человека.  Например, достаточно распространенным мнением является то, что люди, успешно работающие в продажах, разговорчивы. Несомненно, развитые коммуникативные навыки важны для специалиста по продажам, но они не имеют ничего общего с неуемной болтливостью. Скорее важно умение слушать и слышать, правильно понимать и интерпретировать…