О подборе персонала

Статьи и информация о подборе и рекрутинге персонала. Деятельности кадровых агентств. Вопросов связанных с трудоустройством и прочих направлений кадровой работы.


Подбирать правильных людей на работу – совсем не сложно

Нанимайте мотивированных людей С точки зрения агентства отбирать правильных людей на работу – совсем не сложно, но важно в компании нанимать людей, у которых есть хорошая мотивация.  Выявить её поможет встреча с большим числом давно отработанных вопросов. Целью рекрутинга, берущего за основу эффективность будущего работника, является оценка его мотивации. Для этого перед началом поиска вместе с линейным руководителем определите основные факторы, которые определяют высокую производительность труда…

Подбирать правильных людей на работу – совсем не сложно

Проверка рекомендаций кандидата

Проверка рекомендаций кандидата

Практические советы для подготовки к проверке рекомендаций кандидата Вроде бы все просто… Но при всем при этом редкая компания может похвастаться наличием такой ОБЯЗАТЕЛЬНОЙ процедуры при приеме на работу, как сбор и проверка рекомендаций на приходящих сотрудников. В чем причины? Как правило, их несколько: отсутствие соответствующего опыта и отсутствие необходимой квалификации («а собственно как это делать?»). Встречается еще и другая причина — отсутствие веры в объективность…


Розовые слоны рекрутинга

Каждый второй соискатель на сегодняшнем рынке труда — это хорошо разрекламированный «розовый слон», который оказался не нужен прошлому работодателю. Поэтому трудовые заслуги кандидатов стоит делить на два, полагают эксперты. Наиболее часто ищущие работу меняют название своей должности на более громкое или попросту указывают более высокую должность, пишут в числе профессиональных навыков то, что прочитал в объявлении о вакансии, приписывают себе заслуги коллег или утаивают какие-либо факты,…

Розовые слоны рекрутинга

Индивидуальный рекрутинг

Индивидуальный рекрутинг

Индивидуальный рекрутинг. Важность персонализации всех аспектов рекрутинга Сужаем широту охвата целевой аудитории: от широковещания к индивидуальному обращению В типичной рекрутинговой службе зачастую обращают незаслуженно мало внимания на такой элемент планирования, как определение охвата рекрутинговых процессов и мероприятий. Вместо того чтобы разрабатывать программы и практики, нацеленные на конкретную сферу деятельности или на конкретных людей, большинство лидеров рекрутинга увлекаются широковещанием, то есть используют безразмерный подход. Безразмерная одежда обычно…


Психологический аспект интервьюирования

Из всего многообразия специальных методов подбора персонала интервью остается важнейшим. Однако из литературы менеджеры по персоналу могут почерпнуть лишь самые общие рекомендации на уровне здравого смысла (например: будьте дружелюбны, записывайте впечатления и т.п.). Вместе с тем в смежных науках уже давно накоплен обширный опыт проведения интервью, особенно в журналистике и социологии. Начнем азбуку интервью с ряда важных теоретических аспектов интервьюирования. Поскольку основной проблемой интервью является получение…

Психологический аспект интервьюирования

Процесс рекрутинга

Процесс рекрутинга

Этапы процесса рекрутинга… и как обнаружить, где происходит сбой Вы, возможно, удивитесь, когда узнаете, что среднестатистический рекрутер не сможет четко перечислить ни этапы рекрутингового процесса, ни их задачи, ни типичные сбои на каждом из этапов. То же самое встречается и в среде руководителей рекрутинга: очень часто они осознают, что процесс найма персонала в их организации неэффективен, однако они не понимают, какие этапы процесса являются источником проблем.…


Подбор кадров. Практические советы.

Завышенные требования к соискателю зачастую приводят к негативным последствиям для работодателя. В докризисные времена работодатель неустанно жаловался на качество «человеческого материала», с которым ему приходилось работать в процессе подбора персонала. Во-первых, его, этого материала, не хватало. Во-вторых, разрыв между амбициями соискателя и его профессиональным уровнем был, на взгляд работодателя, возмутительным. В-третьих, люди, приходившие на собеседование, были крайне непунктуальны, непонятливы и несговорчивы. В-четвертых… пожалуй, хватит вспоминать дела…

Подбор кадров. Практические советы.

Способы оценки соискателей

Как оценивать соискателей

Способы оценки соискателей Найм новых сотрудников почти всегда похож на сделку по купле-продаже, где одна сторона предлагает свои услуги для выполнения определенной работы, а другая - покупает этот труд. И интересы сторон здесь, как правило, различаются. Так, кандидат, выступающий в роли продавца, заинтересован в том, чтобы как можно выгоднее «продать» себя.  Работодателя же чаще всего интересует правильное выполнение работы и стабильное получение нужного результата.  Я когда…