Материалы по кадровым и бухгалтерским вопросам

Бухгалтерия и кадры.

Материалы по кадровым и бухгалтерским вопросамВедение бухгалтерского и кадрового учета на предприятии – не только обязательное требование законодательства, без знания их основ невозможно подсчитать прибыль и убытки, заплатить налоги, осуществить страховые взносы и даже корректно оплатить труд сотрудников. Кроме того, отсутствие бухгалтерского учета карается согласно административному кодексу и влечет за собой наложение штрафов. Основы бухгалтерского учета и первичная документация. … В процессе кадрового и бухгалтерского учета появляется много вопросов, относящихся к оплате труда работников.

Как показывает практика, отдел кадров и бухгалтерия взаимодействуют по вопросам оплаты труда, больничных листов, отпусков, премирования, окончательного расчета с работником при увольнении и др.

Для совершения финансовых операций и отчетности бухгалтерия может запрашивать в кадровой службе сведения о численности сотрудников, текучести кадров, приказы о приеме, переводе и увольнении, табели учета рабочего времени и т. д. Если эти процедуры не регламентировать, то в документообороте может возникнуть путаница, а это рано или поздно приведет к нарушению трудового или налогового законодательства.


Испытательный срок – за и против

Испытательный срок – за и против В наши дни большинство компаний предпочитают принимать на работу новых работников через испытательный срок. Считается, что только таким образом работодатель иметь возможность получить реальное представление о профессиональной пригодности новичка. Но, как показывает практика, нередко ни работодатель, ни кандидат не понимают в полной мере, как именно должен быть организован испытательный […]

Испытательный срок – за и против

Личностные качества руководителя как условие эффективного менеджмента персонала

Личностные качества руководителя как условие эффективного менеджмента персонала

Личностные качества руководителя как условие эффективного менеджмента персонала Руководители с помощью методов управления влияют на процесс достижения поставленных перед организацией целей на всех его этапах — планирования, организации, мотивации и контроля. Условно управление можно разделить на две взаимосвязанные части: управление деятельностью и управление людьми. Поскольку центральным фактором любой модели управления являются люди, то в ней […]


Материальные стимулы для менеджера по персоналу

Материальные стимулы для менеджера по персоналу Кому как не менеджерам по персоналу знать об эффективных и неэффективных схемах материального стимулирования работников. К сожалению, поговорка «сапожник без сапог» порой применима и в этой сфере… Уходим от «уравниловки»   Компании, ставящие своей целью не просто существование, а постоянное развитие, давно поняли, что традиционная окладная система – пережиток […]

Материальные стимулы для менеджера по персоналу

Совет работодателю: не стесняйтесь обсуждать с сотрудником размер его зарплаты

Совет работодателю: не стесняйтесь обсуждать с сотрудником размер его зарплаты

Совет работодателю: не стесняйтесь обсуждать с сотрудником размер его зарплаты Размер зарплаты — вопрос щекотливый и волнующий для большинства людей. От размера оклада и премиальных выплат, которые Вы с самого начала определите для сотрудника, зависит вся последующая оплата его труда. Поэтому подходите к этому вопросу со всей тщательностью и осмотрительностью. Есть мудрое наблюдение в отношении […]


Привлечение, удержание и эффективная работа персонала

Привлечение, удержание и эффективная работа персонала Принято считать, что размер заработной платы является основополагающим фактором мотивации привлечения сотрудника на работу. И такие факторы, как имя, размер, рейтинг компании, характер бизнеса, должность, объем полномочий и ответственности, возможность карьерного продвижения, наличие корпоративной инфраструктуры, местоположение офиса, его вид и состояние рабочих мест и т. д., рассматриваются уже на […]

Привлечение, удержание и эффективная работа персонала

Опоздание на работу и Трудовой Кодекс

Опоздание на работу и Трудовой Кодекс

Опоздание на работу и Трудовой Кодекс В нормативных актах опоздание не вынесено в отдельную категорию нарушений, поэтому всевозможные споры между сотрудниками и работодателем по поводу увольнения за такое нарушение часто заканчивается в суде. Чем является опоздание на работу по Трудовому кодексу? Сразу скажем, что четкого определения нет. Указано лишь, что опоздание это – нарушение трудовой […]


Пять функций менеджера по продажам

Пять функций менеджера по продажам Менеджеры по продажам для достижения своих целей работают с помощью отдельных лиц и групп людей, занятых в компании, с торговым персоналом, а также с людьми вне организации. Основной целью любого менеджера по продажам является достижение высокого уровня продаж, прибыли и удовлетворенности потребителя, которого требует руководство более высокого уровня. Факторы, лежащие […]

Пять функций менеджера по продажам

Стимулируем персонал к обучению и развитию

Стимулируем персонал к обучению и развитию

Стимулируем персонал к обучению и развитию Часто руководители не понимают, почему сильные профессионалы, составляющие команду, не хотят учиться. Вроде бы все делаешь: организуешь интересные тренинги, оплачиваешь посещение занятий для повышения квалификации, – однако результат нулевой. Хорошо если в штате есть опытный директор по персоналу, который объяснит причину этого. А если нет? Нежелание персонала учиться объясняется […]


Особенности применения нематериального стимулирования в практике управления персоналом

Особенности применения нематериального стимулирования в практике управления персоналом Понятие «мотивация» трактуют по-разному. Одни управляющие, говоря о мотивации, подразумевают реализацию потребностей и ожиданий работника, с которыми он приходит в компанию и постоянно соотносит определенные производственные ситуации. Те, кто разделяет эту позицию, уверены, что мотивация является внутренней характеристикой конкретного сотрудника, отличающей его от других людей, работающих в […]

Особенности применения нематериального стимулирования в практике управления персоналом

Как корректно указать работнику на его ошибки?

Как корректно указать работнику на его ошибки?

Как корректно указать работнику на его ошибки? Ошибки делал каждый человек, и в этом нет ничего такого страшного, ведь такова природа. Но мало кому понравится, что ему указывают на его недочеты! Эксперты имею по этому поводу несколько мнений.   Мнение № 1   Многие думают, что указать на ошибку своему коллеге или подчиненному очень легко […]


Комплексная оценка персонала

Комплексная оценка персонала Процесс оценки персонала становится довольно легким и объективным лишь в том случае, если проделана эффективная работа в прояснении ожидаемого результата с точки зрения ключевых функциональных обязанностей и стандартов результативности труда сотрудника. Оценка представляет собой сопоставление фактических показателей с установленными стандартами. Чем более ясны, конкретны и измеряемы стандарты, тем более объективна оценка. Если […]

Комплексная оценка персонала

Творческая личность – плохой работник?

Творческая личность – плохой работник?

Творческая личность – плохой работник? При словосочетании «творческая личность» большинство работодателей начинает судорожно думать о том, как бы ему не столкнутся с таким сотрудником. Почему же это так? Да все дело в том, что их хваленое вдохновение – это штука настолько обманчивая и хитрая, что сегодня оно тебя посетило, а вот на следующий день ты […]