Материалы по кадровым и бухгалтерским вопросам

Какую систему использовать для оценки персонала? Работа HR-менеджера сложна и многогранна. Еженедельно специалист по кадрам должен решать десятки различных задач. Одна из самых непростых – оценка персонала. Какую систему выбрать для того, чтобы оценить сотрудников правильно?   Таких инструментов на российском рынке сегодня имеется достаточное количество. Каким же образом следует определять наиболее эффективный?   Для начала нужно выяснить главные задачи системы и численность людей, которые при […]

Методы эффективной оценки топов Главная функция топ-менеджера – повышение прибыли бренда, то есть фактически управленцы прямым образом влияют на цену самой компании. Именно поэтому заработная плата руководителей высшего звена зависит от того, насколько успешным был финансовый год. А каким образом руководитель может влиять на рост доходов?   Ситуация на рынке постоянно меняется - снижаются и повышаются цены, скачут показатели предложения и спроса, а рентабельность бизнеса варьируется. […]

Комплексная оценка персонала Процесс оценки персонала становится довольно легким и объективным лишь в том случае, если проделана эффективная работа в прояснении ожидаемого результата с точки зрения ключевых функциональных обязанностей и стандартов результативности труда сотрудника. Оценка представляет собой сопоставление фактических показателей с установленными стандартами. Чем более ясны, конкретны и измеряемы стандарты, тем более объективна оценка. Если стандарты будут расплывчатыми или же расплывчаты формулировки, то в процессе оценки […]

Особенности применения нематериального стимулирования в практике управления персоналом Понятие «мотивация» трактуют по-разному. Одни управляющие, говоря о мотивации, подразумевают реализацию потребностей и ожиданий работника, с которыми он приходит в компанию и постоянно соотносит определенные производственные ситуации. Те, кто разделяет эту позицию, уверены, что мотивация является внутренней характеристикой конкретного сотрудника, отличающей его от других людей, работающих в той же организации. С другой точки зрения, мотивация — это меры, […]

Привлечение, удержание и эффективная работа персонала Принято считать, что размер заработной платы является основополагающим фактором мотивации привлечения сотрудника на работу. И такие факторы, как имя, размер, рейтинг компании, характер бизнеса, должность, объем полномочий и ответственности, возможность карьерного продвижения, наличие корпоративной инфраструктуры, местоположение офиса, его вид и состояние рабочих мест и т. д., рассматриваются уже на фоне зарплаты. Иначе говоря, выбор будет сделан в пользу компании, которая […]