Резюме - Директор по персоналу - Москва


Резюме - Директор по персоналу

Женщина

Проживает: Москва

Гражданство: Россия, есть разрешение на работу: Россия

Не готова к переезду, готова к редким командировкам

Желаемая должность и зарплата
Директор по персоналу и организационному развитию
Высший менеджмент
• Управление персоналом, Тренинги
Занятость: полная занятость
График работы: полный день
Желательное время в пути до работы: не более часа
Опыт работы —18 лет
Октябрь 2017 — Январь 2019
1 год 4 месяца
 
 
Группа компаний ЮНИТ: UDEVELOPMENT и UNIT IT Solution&Service
Москва
Директор по персоналу и организационному развитию ГК ЮНИТ
Численность компании более 500 сотрудников
В подчинении 12 сотрудников

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
1. Стратегический HR
2. Выстраивание всех направлений деятельности HR
3. Моделирование организационной структуры и оптимизация численности Компании
4. Построение и внедрение сбалансированной системы показателей и системы грейдирования
5. Автоматизация полного цикла HR процессов
6. Продвижение пиринг-модели, изменение корпоративной культуры

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
* Компенсации и льготы
* Подбор и адаптация персонала
* Обучение и развитие персонала
* Формирование кадрового резерва
* Внутренние коммуникации
* Кадровое делопроизводство, воинский учет
* Охрана труда

ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
* Сформирована управленческая команда
* Утверждена 5-ти летняя Стратегия Компании, в том числе HR стратегия
* Утвержден Бизнес-план, внедрена процедура ежеквартального отчета по мероприятиям и KPI Бизнес-плана
* Разработана и внедрена организационная структура, проведена массовая ротация персонала
* Сокращена численность персонала, снижен ФОТ
* Проведен функциональный анализ, исключены простои, очереди, распределены или исключены «серые зоны»
* Обеспечено формирование бюджета расходов на персонал
* Разработана система квартального премирование персонала
* Разработана система мотивации для членов Управляющего комитета
* Начата работа над проектом Грейдирование
* Внедрена процедура Ежегодной и промежуточной Оценки персонала
* Выстроен и внедрен процесс подбора и адаптации сотрудников
* Проведен полный аудит кадрового делопроизводства
* Утвержден полный пакет локально-нормативных актов
* Утвержден план работ по Охране труда (проведен СОУТ и медосмотры)
* Сформирован и утвержден план автоматизации HR блоков
* Утвержден план мероприятий по формированию привлекательного имиджа работодателя во внутренней и внешней среде

Октябрь 2011 — Сентябрь 2017
6 лет
 
 
НПФ "БЛАГОСОСТОЯНИЕ" - лидер российского пенсионного рынка. Создан структурами «Российских железных дорог»
Москва, npfb.ru
Руководитель департамента по работе с персоналом
Численность компании более 1 000 сотрудников
В подчинении 34 сотрудника (включая 16 региональных менеджеров по работе с персоналом филиальной сети)

КЛЮЧЕВЫЕ КОМПЕТЕНЦИИ:
1. Стратегический HR
2. Выстраивание всех направлений деятельности HR
3. Моделирование организационной структуры и оптимизация численности Компании
4. Построение и внедрение сбалансированной системы показателей и системы грейдирования
5. Автоматизация полного цикла HR процессов
6. Продвижение пиринг-модели, изменение корпоративной культуры

ОСНОВНЫЕ НАПРАВЛЕНИЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ:
* Компенсации и льготы
* Подбор и адаптация персонала
* Обучение и развитие персонала
* Формирование кадрового резерва
* Внутренние коммуникации
* Кадровое делопроизводство, воинский учет
* Охрана труда

ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
* Разработана Политика в области оплаты труда с учетом Информационного письма ЦБ РФ от 14.07.16 г. № ИН-06-54/53 и указания ЦБ РФ от 4.07.16 г. N 4060-У
* Внедрена эффективная системы оплаты труда: разработана дифференцированная система мотивации, разработаны KPI, разработаны индивидуальные и групповые мотивационные карты
* Внедрена система грейдирования (метод HAY GROUP): уровень дохода приведен в соответствие с ценностью должностей для Компании и уровнем влияния на достижение бизнес-показателей с учетом данных рынка оплаты труда
* Обеспечено исполнение бизнес-показателей, через декомпозицию целей
* Обеспечено формирование бюджета расходов на персонал и контроль за его исполнением (фонд оплаты труда, командировки, отпуска, социальные гарантии, обучение, корпоративные мероприятия, охрана труда)
* Обеспечено достижение стратегических целей бизнеса через предоставление квалифицированного персонала и инструментов управления, развития, мотивации
* Произведено нормирование персонала: разработаны нормативы численности, исключено пересечение функционала
* Централизация функций: создан распределенный контакт- центр, централизован расчет заработных плат, создан региональный центр обслуживания пенсионных договоров
* Полный цикл автоматизации HR процессов (включая бюджетный процесс), кроме того созданы личные кабинеты руководителей и персонала с полном доступом к HR сервисам
* Снижены затрат на персонал за счет использования дифференцированной кадровой политики и ресурсов HR команды Компании
* Разработаны или актуализированы все локально-нормативные акты Компании в сфере HR, в т.ч. обеспечено наличие всех должностных инструкция и Положений о структурных подразделениях
* Внедрены профессиональные стандарты
* Выделены и переданы части бизнеса в другие юридические лица
* Сформирована эффективная HR команда, в т.ч. региональная
* Внедрена система сохранения и развития внутренней экспертизы работников Компании
* Снижены расходы на обучение через развитие Корпоративного обучения, применение методик дистанционного обучения
* Внедрено формирование кадрового резерва и управление карьерой (построение профилей должностей и сотрудников, сравнительный анализ)
* Обеспечено прохождение проверок без штрафов
* Обеспечено досудебное решение трудовых споров
* Обеспечено формирование имиджа привлекательного работодателя во внешней и внутренней среде

Октябрь 2009 — Октябрь 2011
2 года 1 месяц
 
 
ЗАО "ГОЛЬФСТРИМ охранные системы". Крупнейший оператор систем пультовой охраны в России, предоставляющий современные системы безопасности как частным лицам, так и бизнесу.
Москва, www.gulfstream.ru
Менеджер по компенсациям и льготам/ Заместитель директора по персоналу
Численность компании более 500 сотрудников
В подчинении 3 сотрудника

Основные направления деятельности:
* Компенсации и льготы
* Кадровое делопроизводство
* Обучение и развитие

Основные функции:
Компенсации и льготы:
* Разработка и актуализация локальных нормативных актов (положений о подразделениях, должностных инструкций, ПВТР, положения о оплате труда и премировании, положения о предоставлении корпоративной сотовой связи, положения о использовании служебного и личного автотранспорта сотрудниками организации)
* Оптимизация организационной структуры и численности
* Разработка системы оплаты труда и мотивации
* Разработка KPI структурных подразделений и индивидуальных мотивационных карт работников
* Анализ выполнения KPI, корректировка мотивации
* Внедрение системы Грейдирования должностей (метод Hay Group)
* Анализ рынка труда
* Постановка задач (написание ТЗ) программистам (1С и Navision) по автоматизации кадрового учета, расчета премий, по установленным KPI
* Формирование бюджета по расходам на персонал, анализ и мониторинг выполнения бюджета
* Организация и контроль деятельности по порученным направлениям
* Консультация руководителей структурных подразделений по вопросам оплаты труда, мотивации сотрудников, кадрового учета, обучения и оценке
* Формирование и поддержание корпоративной культуры и социально-психологического климата в коллективе

Кадровое делопроизводство:
* Формирование кадровой политики в соответствии с целями компании
* Контроль за соблюдением трудового законодательства РФ
* Организация и контроль кадрового делопроизводства и внутренней кадровой отчетности
Обучение и развитие:
* Организация и координация процесса обучения персонала
* Организация аттестационных мероприятий
* Формирование кадрового резерва

ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
* Внедрена система Грейдирования (метод Hay Group)
* Разработана система мотивации, включая KPI
* Автоматизирован расчет премии по KPI
* Автоматизированы отчеты (ФОТ, численность, остатки отпусков и т.д.)
* Штатное расписание приведено в соответствие с требованиями Трудового кодекса
* Автоматизирована рассылка работникам расчетных листков
* Внедрена система оценки персонала
* Сформирован кадровый резерв

Апрель 2008 — Октябрь 2009
1 год 7 месяцев
 
 
GMCS - международная инвестиционно-консультационная группа
Москва, gmcsgroup.ru
Менеджер HR проектов
Численность компании более 500 сотрудников
Руководство проектной группой (15 человек)

Основные направления деятельности:
* Обследование предприятия
* Автоматизация кадрового делопроизводства на платформе Oracle
* Автоматизация расчета заработной платы на платформе Oracle
* Автоматизация предоставления и расета компенсаций и льгот на платформе Oracle
* Автоматизация процессов обучения и развития на платформе Oracle

Основные функции:
* Организация и контроль деятельности проектной группы по внедрению ERP-системы ("Oracle Human Resources" , "Oracle Payroll", "Benefits" )
* Контроль соблюдение бюджета проекта
* Обследование предприятия:
* Сбор и анализ информации по HR бизнес-процессам компании
* Уточнение и корректировка бизнес-целей предприятия
* Подготовка и обсуждение на Управляющем Комитете предложений по оптимизации бизнес-процессов управления персоналом
* Декомпозиция целей, построение дерева целей
* Оптимизация организационной структуры предприятия
* Описание бизнес-процессов
* Создание технических заданий (ТЗ) –постановка задач IT специалистам
* Автоматизация HR бизнес-процессов
* Разработка методических пособий по функциональным направлениям для работников компании
* Проведение обучающих мероприятий по направлениям деятельности
* Закрытие запросов компании по выявленным ошибкам системы
Кадровое делопроизводство:
* Контроль за соблюдением трудового законодательства РФ
* Корректировка штатного расписания с учетом требований ТК и нормативам численности
* Разработка или корректировка ЛНА
Расчет заработной платы:
* Контроль расчета заработной платы
Компенсации и льготы:
* Разработка или корректировка системы мотивации (в т.ч. разработка KPI)
* Внедрение системы грейдов (метод Hay Group)
* Анализ рынка оплаты труда
* Разработка или корректировка нормативов численности
* Составление бюджета расходов на персонал, контроль исполнения
Обучение и развитие:
* Внедрение или корректировка системы обучения
* Внедрение или корректировка системы оценки

ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
Проект Связьинвест

Сентябрь 2005 — Март 2008
2 года 7 месяцев
 
 
ООО "Квазар-Микро.РУ", АФК-система. Направления деятельности – ИТ, микроэлектроника, нанотехнологии.
Москва, kvazar-micro.com
Консультант по направлению "Управление персоналом" и "Заработная плата".
Численность компании более 500 сотрудников
* Внедрение и сопровождение ERP-системы Oracle e-Business Suite, модулей:"Oracle Human Resources" , "Oracle Payroll", "Benefits"
* Проведение обследования предприятия
* Описание бизнес-требований, стандартизация и оптимизация бизнес-процессов управления персоналом
* Постановка задач программистам (написание технический заданий и функциональных дизайнов)
* Автоматизация HR бизнес-процессов
* Отработка «ошибок системы» в связи с кастомизацией под требования компании
* Разработка методический пособий по функциональным направлениям для работников компании
* Подготовка и проведение обучения функциональных специалистов по направлениям: "Кадровое делопроизводство", "Управление персоналом", "Компенсации и льготы" и "Заработная плата"
* Составление отчетности по текущему состоянию проектной документации
* Подготовка и участие в совещаниях Управляющего Комитета, Исполнительного Комитета, Проектной группы

ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
Проекты внедрения ERP-системы Oracle e-Business Suite:
* МТС
* Черкизовский мясоперерабатывающий комбинат
* Связьинвест

Сентябрь 2003 — Декабрь 2004
1 год 4 месяца
 
 
ПАО "Укртелеком" - лидер Украины по предоставлению полного спектра телекомуникационных услуг во всех регионах страны.
Украина, www.ukrtelecom.ua/
Руководитель отдела обучения информационным технологиям
Численность компании более 1 000 сотрудников
Руководство отделом (7 сотрудников)

Основные направления деятельности:
* Обучение персонала
* Оценка персонала

Основные функции:
* Организация и контроль деятельности отдела
* Составление отчетов о работе отдела
* Консультация руководителей по составлению плана обучения работников и проведению оценки работников
Обучение персонала:
* Сбор и анализ запросов на обучение
* Составление программ обучения
* Составление плана обучения в соответствии с бюджетом
* Подбор преподавательского состава, заключение договоров
* Составление расписания на учебный год
* Организация экзаменов, выдача аттестатов
* Оценка эффективности обучения и повышения квалификации работников
* Организация времени отдыха слушателей
Оценка персонала:
* Организация оценки результатов труда и уровня профессионализма персонала

Июнь 2000 — Сентябрь 2003
3 года 4 месяца
 
 
Корпорация «Парус» один из крупнейших российских разработчиков ПО и поставщиков ИТ-услуг.
Луганск, www.parus.com
Заместитель директора филиала
Численность компании более 1 000 сотрудников
В подчинении 15 сотрудников

ОСНОВНЫЕ ДОСТИЖЕНИЯ:
* Создание эффективного филиала с «нуля»
* Продажа комплексного ПО в учебные и лечебные заведения области и отделы милиции области
* Продажа комплексного ПО в обладминистрацию
* Выполнение плана продаж
* Разработка системы мотивации продавцов
* Эффективная работа отдела Телемаркетинга

Образование
Высшее
2009 Российский университет дружбы народов (РУДН)
Управление персоналом , Диплом о профессиональной переподготовке
1995 Донецкий государственный университет
Математика, Диплом
Повышение квалификации, курсы
2007 Бухгалтерский учет и налогообложение с использованием программы «1С. Бухгалтерия».
НОУ "Образование и карьера" , Бухгалтер (со знанием программы «1С. Бухгалтерия») 
Тесты, экзамены
2008 Сертификат
Oracle Partner Network, Внедрение решений на базе "Oracle. Заработная плата" (11i10 Payroll)
2008 Сертификат
Oracle Partner Network, Внедрение решений на базе "Oracle. Управление персоналом" (11i10 HRMS)
2008 Сертификат
Oracle Partner Network, Внедрение решений на базе "Oracle. Компенсации и льготы" (11i10 Compensation and Benefits)
Ключевые навыки
Знание языков Русский — родной
Английский — читаю профессиональную литературу
Немецкий — базовые знания
Навыки Стратегическое планирование  Организационное развитие  Управление эффективностью  Управленческое консультирование  Управленческие навыки  Грейдинг  Компенсации и льготы  Управление бюджетом  Корпоративная культура  Управление талантами  ERP Systems  Оценка персонала  Кадровая стратегия
Дополнительная информация
Обо мне Личные качества: ориентированность на результат, энергичность, целеустремлённость, дипломатичность, добросовестность, коммуникабельность, стрессоустойчивость, жизнерадостность, проактивность

 


Подробную информацию по данному кандидату можно получить в рабочие дни с 09.00 до 19.00: 

1. Позвонить по телефону:  +7 (499) 130-09-50 или +7 (903) 130-09-50;
2. Написать нам письмо mail@hr-metod.com (отвечаем 7 дней в неделю);
 


Дополнительную и более подробную информацию об услугах по подбору персонала можно получить в рабочие дни с 09.00 до 19.00: 

1. Позвонить по телефону:  +7 (499) 130-09-50 или +7 (903) 130-09-50;
2. Прочитать подробную информацию по нашим услугам в разделе - Работодателям;
3. Просто написать нам письмо mail@hr-metod.com (отвечаем 7 дней в неделю);
4. Заполнить онлайн заявку на подбор сотрудника для начала диалога - мы Вам оперативно перезвоним;
5. Перейти на страницу контактов и выбрать прочие методы связи.

КА "Кадровый метод" - это современное кадровое агентство по быстрому и эффективному поиску, подбору персонала. Наше агентство по подбору персонала окажет услуги по рекрутингу необходимого Вам персонала. Ищем и подбираем топ персонал (топ менеджеров, директоров, управленцев высшего звена), персонал среднего звена, IT специалистов, менеджеров продаж, линейный персонала, бухгалтеров, врачей, стилистов, ...
Информацию для работодателей по услугам поиска и подбора персонала Вы можете найти на данной странице. На странице "Акции" Вы можете узнать о наших последних акциях и спецпредложениях для Заказчиков (работодателей). На странице каталога должностных инструкций, прочитать какая должна быть должностная инструкция и скачать базовые варианты ДИ.
Если Вам интересен запрос ищу работников, то мы Вам подберем персонал, а соискателям поможем найти работу! Осуществим поиск сотрудников и поиск работников для Вас в сжаты сроки.
Для Вашего удобства мы создали раздел "Подбор персонала по профессиям" в котором мы разместили подробную информацию по основным позициям популярных заявок от Заказчиков поиска и подбора, но с привязкой к конкретному названию вакансии, к примеру секретарь, менеджер по продажам, товаровед, удаленный менеджер по продажамменеджер по закупкам, топ персонал, руководители и т.д., а также раздел "Поиск и подбор (рекрутинг) персонала по специализациям"